Quali sono le somiglianze e le differenze tra le funzioni di gestione delle risorse umane nel presente e nel passato?

La pratica della gestione delle risorse umane ha sia somiglianze e dissimilarità con quella del passato. Le somiglianze includono il focus costante dell'HRU sull'intero rapporto di lavoro. La pratica HRM oggi differisce da quella del passato in molti modi.

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Innanzitutto, l'HRM è caratterizzata dall'enfasi posta sull'integrazione delle tradizionali attività di PM e sul coinvolgimento dell'HRM nella pianificazione e nei cambiamenti organizzativi generali.

In secondo luogo, HRM oggi è caratterizzato come un partner nel cambiamento organizzativo, creatore della cultura organizzativa e facilitatore dell'impegno organizzativo.

Terzo, l'HRM è caratterizzato dal decentramento di molte delle tradizionali attività di gestione delle risorse umane, da specialisti del personale a dirigenti di alto livello.

In quarto luogo, l'attuale gestione delle risorse umane è caratterizzata da un focus sui singoli dipendenti piuttosto che sulla gestione collettiva-relazioni sindacali. In generale, la funzione HRM di oggi è stata descritta come ampia e strategica, coinvolgendo tutto il personale manageriale, per quanto riguarda i dipendenti come il singolo asset più importante dell'organizzazione, essendo proattivo nelle sue responsabilità e avendo l'obiettivo di migliorare le prestazioni organizzative e soddisfare le esigenze dei dipendenti.

Inoltre, la gestione delle risorse umane è diventata un partner con altre funzioni di gestione ed è diventata sempre più responsabile nel coltivare la cultura richiesta che conduce ai comportamenti richiesti. I professionisti delle risorse umane non sono più i semplici tecnici esperti delle funzioni IR e PM del passato.

Piuttosto, dovrebbero essere gli architetti e i leader nello sviluppo di sistemi sociali organizzativi competitivi.