Quali sono le regole corrette per intervistare nella selezione?

Le corrette regole di intervistare nella selezione elencate di seguito:

Le tecniche di buona intervista devono essere basate su regole solide. Considereremo la questione esaminando i seguenti aspetti dell'intervista: (1) scopo, (2) tipi, (3) fattori tecnici e (4) regole.

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Intervistare è stato lo strumento più universalmente utilizzato nella selezione. Di solito l'intervista viene fatta in combinazione con l'applicazione vuota.

Più recentemente l'esame fisico, i test psicologici e la tabella di valutazione dell'intervista diagnostica sono stati aggiunti al colloquio come mezzo per determinare l'idoneità di un candidato per una data posizione. Va notato che questi sono solo aiuti al colloquio e non soppiantano l'intervista.

Sebbene sia ampiamente utilizzato come tecnica di selezione, l'intervista è una delle tecniche meno affidabili. Uno studio di interviste con le reclute dell'esercito canadese ha mostrato che le interviste sviluppavano stereotipi di buoni candidati, mostravano precoci preconcetti, utilizzavano toni favorevoli con un buon candidato e toni sfavorevoli, con una probabilità di essere rifiutati e influenzati più da informazioni sfavorevoli che favorevoli.

La scelta del personale prevede tre passaggi: (1) valutazione dei requisiti di lavoro, (2) valutazione delle qualifiche del richiedente e (3) valutazione della corrispondenza dei requisiti di lavoro.

L'analisi del lavoro indica i compiti specifici che devono essere svolti dal lavoratore e le circostanze in cui tali compiti devono essere svolti. La seconda e la terza fase riguardano il metodo di selezione che comprende un processo di intervista al richiedente.

Lo scopo principale del colloquio di selezione è determinare l'idoneità del candidato per un posto di lavoro. L'intervistatore attraverso il discorso e l'osservazione tenta di apprendere il potenziale mentale, fisico, emotivo e sociale del candidato o sviluppato. Il suo obiettivo principale è selezionare il candidato che meglio avanzerà i suoi obiettivi di business.

Il candidato generalmente spera in qualcosa di più di un lavoro che desidera un buon lavoro con buone prospettive di avanzamento. Quindi il datore di lavoro deve tenere questo in mente e nell'intervista dovrebbe servire allo scopo del richiedente. Deve fornire informazioni che aiuteranno il candidato a decidere se accettare o meno il posto se gli viene offerto.

Pertanto, il processo di selezione è un processo di rifiuto da parte del potenziale dipendente e del datore di lavoro. È sempre saggio che un candidato respinga un'offerta che si tradurrebbe in una situazione insoddisfacente a lungo termine, anche se potrebbero esserci vantaggi a breve termine. Pertanto, durante il processo di selezione, l'intervista dovrebbe servire agli scopi sia del datore di lavoro sia del potenziale dipendente.

Passando all'induzione o all'introduzione pianificata, l'intervista è un modo desiderabile per fornire al potenziale dipendente informazioni sulla filosofia, le politiche e le procedure dell'organizzazione.

L'intervista è uno strumento molto utile in allenamento. L'intervistatore cerca di trascriverlo "know-how" e "know-why" per mezzo di talk e dimostrazioni.

Inoltre, può servire a sviluppare la lealtà verso la direzione. Il colloquio "stress-type" è una buona illustrazione di uno strumento di formazione. Con questa procedura il candidato è esposto a vari tipi di difficoltà, ostacoli e inconvenienti. Viene poi valutato su quanto bene ha gestito la situazione.

La qualifica principale di un buon intervistatore è la sua capacità di stabilire un'empatia con un candidato. Dovrebbe possedere abilità, intelligenza, esperienza, una vita emotiva equilibrata e consapevolezza dei propri pregiudizi e pregiudizi. Il suo compito è stabilire un rapporto di reciproca fiducia e libera espressione.

L'effetto alone a volte è strettamente connesso all'intervista ed è molto pericoloso. È la tendenza a giudicare il valore totale di una persona sulla base di una o due caratteristiche specifiche. A volte l'intervistatore è soddisfatto di una o due domande e ha l'impressione che il candidato sia buono sotto tutti gli aspetti.