Quali sono i principali risultati del periodo di pre-indipendenza?

I principali risultati del periodo di preindipendenza sono riportati di seguito:

Per il periodo preindipendente, ci rivolgiamo innanzitutto alle conclusioni della Commissione Whiteley sulle fonti da cui è stata tratta la forza lavoro e le agenzie e i metodi di assunzione. Per quanto riguarda il primo, i suoi principali risultati sono stati i seguenti:

(1) I centri più piccoli attingono alle aree rurali circostanti per tutti i lavoratori di cui hanno bisogno, eccetto le qualifiche speciali che richiedono lavoro.

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(2) Gli unici centri che avevano raggiunto lo stadio di essere costretti ad andare lontano per la maggior parte del loro lavoro erano Jamshedpur, Bombay e Hooghly.

(3) Gli operai delle fabbriche indiane erano quasi tutti migranti provenienti da zone rurali.

La recluta all'industria ha continuato a riguardare; il luogo da cui è venuto come a casa sua.

La Commissione Whiteley ha considerato il legame con il villaggio una risorsa distinta e ha raccomandato di mantenerlo.

Il Comitato Regio, riferendo nel 1946, concluse che la maggioranza degli operai delle fabbriche aveva poca partecipazione in agricoltura. Furono spinti piuttosto che tirati verso le città. Le loro visite occasionali alle case del villaggio erano più per il riposo che per la cura della coltivazione.

Il Comitato Regio era diverso dalla Commissione Whiteley sulla necessità per un lavoratore industriale di mantenere un nesso con il suo villaggio. Poiché la maggior parte degli operai industriali erano senza terra, non era necessario tornare frequentemente al villaggio.

Non c'è nulla che suggerisca che le condizioni di impiego, i salari e l'alloggio siano migliori nel villaggio che nella città. Sembra auspicabile migliorare le condizioni di vita nelle aree industriali e rimuovere le cause che spingono i lavoratori a tornare nei villaggi.

Le agenzie tradizionali e i metodi di reclutamento, vale a dire il reclutamento tramite intermediari e lavoratori, non hanno ancora perso la loro importanza.

La Commissione ha sottolineato il male associato a questo metodo di reclutamento e ha raccomandato invece il reclutamento diretto, o dal responsabile dell'unità o da un funzionario appositamente nominato da lui a tale scopo.

Il comitato direttivo concordò con la Commissione reale sui mali del sistema e sollecitò a prendere provvedimenti per regolarizzare il sistema di reclutamento per le industrie o inserirvi qualche metodo.

Il comitato per l'indagine sul lavoro ha riferito che, ad eccezione dei lavoratori qualificati e semi-specializzati, la maggior parte degli operai nelle fabbriche era stata reclutata direttamente al cancello della fabbrica.

Il direttore di fabbrica o il sovrintendente di lavoro hanno segnalato i posti vacanti ai dipendenti esistenti le cui raccomandazioni erano state prese in considerazione dal gestore. Alcune preoccupazioni nominate ufficiali di lavoro per lo scopo.

I sindacati riconosciuti in rari casi sono stati informati sui probabili posti vacanti. I lavoratori qualificati sono stati nominati invitando le domande e sottoponendo i candidati selezionati a test e interviste, se necessario.

Il metodo di reclutamento nella maggior parte delle miniere era un retaggio del passato. Un metodo di reclutamento più comune era il sistema mediante il quale gli zaminders, proprietari delle miniere, davano piccole partecipazioni ai lavoratori a condizione che lavorassero nelle loro miniere.

Questo accordo fu severamente condannato da precedenti commissioni e commissioni, ma non era stato completamente sradicato quando il Comitato Regio riferì nel 1946.

Durante gli anni della guerra, quando la produzione di carbone doveva essere aumentata considerevolmente, il reclutamento diretto era ritenuto inadeguato per soddisfare la domanda di lavoro. Reclutare i sirdar che erano sempre stati sulla scena divennero più importanti.

Il reclutamento nelle piantagioni di tè in Assam e nel Bengala del Nord era disciplinato dalla Legge sul lavoro degli emigrati Tea Districts del 1932. I lavoratori per i giardini dell'Assam provenivano per lo più dalle tribù programmate appartenenti a Bihar ', Orissa e Madhya Pradesh. La Tea Districts Labour Association, creata dall'Industria stessa, organizzò il lavoro richiesto dai piantatori.

I giardini del Bengala attrassero la manodopera principalmente dal Bihar. I "Kanganis" operavano nell'India meridionale. Molti di loro erano ex lavoratori nei giardini e per via dei loro contratti e del lavoro svolto, erano impegnati a portare lavoro per il quale avevano ricevuto una commissione sui guadagni dei lavoratori che avevano portato.

I Kangani differivano dagli Assam Sirdar in quanto non solo fungevano da agenzia di reclutamento, ma aiutavano anche i lavoratori in difficoltà e fungevano da collegamento tra i lavoratori e il management. Una caratteristica distinta del reclutamento nelle piantagioni era che l'unità di reclutamento era la famiglia e non l'individuo.

In diverse aree il reclutamento è stato fatto tramite gli appaltatori. Questo sistema operava nel settore delle costruzioni, nei porti e nelle banchine, in operazioni selezionate su ferrovie, cave, miniere e molti altri settori organizzati.

La Royal Commission ha raccomandato l'abolizione legale del sistema contrattuale. L'unica area che ha fatto eccezione era i dipartimenti dei lavori pubblici. Nel riconoscere la limitata necessità di lavorare a contratto, il comitato direttivo ha sollecitato la sua abolizione ove necessario e la regolamentazione delle condizioni in altri in cui la sua continuazione era inevitabile.