Quali sono i diversi approcci verso la disciplina in una gestione?

I diversi approcci verso la disciplina in una gestione sono i seguenti:

Approccio giudiziario

Secondo questo approccio, la natura del reato in una particolare situazione viene determinata ponderando attentamente le prove e adottando tutte le misure prescritte per la procedura disciplinare.

Cortesia di immagine: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

La legge di giustizia naturale è seguita, cioè, al trasgressore viene data l'opportunità di difendersi, citare i fattori attenuanti e invocare la clemenza.

Questo è un processo equo, ma richiede molto tempo e porta a ritardi. In India, siamo più abituati a questo approccio che a qualsiasi altro. Questo approccio è meglio esemplificato dall'indagine interna.

Approccio alle relazioni umane

Sotto questo approccio l'autore del reato viene trattato come un essere umano. Se ha violato le regole, l'approccio delle relazioni umane farebbe la domanda, perché ha violato la regola? Ad esempio, dormire durante il turno notturno potrebbe essere dovuto alla fatica causata da fattori sui quali l'uomo non ha controllo, ad esempio malattia in famiglia.

In tal caso, dovrebbe essere fatto un tentativo per aiutare il lavoratore a superare una tale difficoltà personale o per cambiare lo spostamento del dovere o per spostarlo in un lavoro che può gestire comodamente piuttosto che prendere una visione estrema e punirlo severamente .

Approccio alle risorse umane

Con questo approccio ogni dipendente viene considerato una risorsa per il datore di lavoro e la risorsa umana è il fattore più importante della produzione. Questa risorsa deve essere addestrata, motivata e portata al livello di efficienza richiesto dall'organizzazione.

L'indisciplina da parte dei lavoratori è dovuta a (a) il fallimento del sistema di addestramento e motivazione e (b) l'incapacità dell'individuo di misurare fino ai requisiti di condotta prescritti come norma prevalente nell'organizzazione. In quest'ultimo caso, è una violazione della norma prevalente.

L'autorità disciplinare deve esaminare due obiettivi del processo disciplinare: (a) La violazione è così grave da compromettere il funzionamento dell'organizzazione, se l'autore del reato può continuare? (b) L'autore del reato può essere riformato con provvedimenti disciplinari?

In questo contesto, raramente si ricorre a forme estreme di penalità come la dimissione o il licenziamento, poiché la risorsa umana incriminata dovrà essere addestrata e motivata a lavorare secondo i requisiti della norma di comportamento dell'organizzazione.

Questo approccio dovrebbe naturalmente attribuire molta importanza al fatto di disciplinare di essere più una questione di autocontrollo o di autodisciplina che una questione di controllo esterno.

Approccio Disciplina di Gruppo

Se l'organizzazione ha norme di condotta consolidate, dovrebbe cercare di coinvolgere gruppi di dipendenti nel processo di disciplina.

Se il management riesce a far accettare al gruppo le norme dell'organizzazione come norme, in virtù di tale coinvolgimento, allora la funzione principale della disciplina sarà una funzione delegata rispetto a un compito di gestione.

Il gruppo nel suo complesso può controllare un singolo lavoratore che è il suo membro molto più efficacemente della gestione attraverso le sanzioni.

Approccio alla leadership

Ogni manager deve sviluppare una qualità di leadership in quanto deve guidare, controllare, formare, sviluppare e guidare un gruppo di uomini e agire da leader qualunque possa essere la sua posizione nella gerarchia organizzativa.

Può amministrare la disciplina tra gli uomini, il cui lavoro è sotto la sua diretta supervisione, molto più di quanto possa fare anche il top management. Ha un rapporto giorno per giorno con i suoi uomini e il lavoratore lo ascolta. Ancora una volta lo ascolterebbero di più se il suo comportamento fosse disciplinato.