Analisi del valore di un prodotto industriale

Henry Erlicher della General Electric Company, traendo insegnamenti dalla Seconda guerra mondiale, osservò nel 1947 che la sostituzione dei materiali (poiché i produttori erano quindi obbligati a sostituire i materiali originali) spesso portava a una riduzione dei costi ea una migliore funzionalità.

Ciò ha spinto ulteriori ricerche nel campo dei materiali e dei processi alternativi e, in effetti, LD Miles, un altro dirigente della società, è stato da lui diretto a entrare nei dettagli, che in seguito sono stati definiti come analisi del valore. Nel 1949, questo approccio fu usato in una forma più istituzionalizzata in General Electric Company e gradualmente anche il Dipartimento della Difesa americano lo adottò. Nel 1970, il concetto di ingegneria del valore ha ricevuto l'attenzione internazionale.

L'ingegneria del valore è una tecnica creativa organizzata per analizzare le funzioni di un prodotto o servizio o un sistema per ottenere le funzioni richieste al costo più basso, garantendo al tempo stesso l'affidabilità e la manutenibilità delle prestazioni. È anche noto come analisi del valore o gestione del valore.

Letteralmente, il valore è il valore di un articolo / prodotto / servizio. Il valore è determinato in termini di costo e funzione.

Il valore di un prodotto può essere migliorato da:

1. Migliorare la funzione (mantenendo la funzione costante)

2. Riduzione dei costi (mantenimento della funzione costante)

3. Sia migliorando la funzione sia riducendo i costi.

Esistono diversi tipi di valori di un prodotto industriale, che possono essere classificati come segue:

Usa valore:

Le proprietà e le qualità che sono utili e che consentono di realizzare il lavoro. Il valore d'uso può essere per uso primario, uso secondario o per uso ausiliario.

Valore stimato:

Caratteristiche estetiche o proprietà che attraggono un cliente a possederlo.

Valore di costo:

Il costo richiesto per produrre l'oggetto.

Valore di scambio:

Le proprietà, che mi consentono al proprietario di scambiarla per qualcos'altro, se lo desidera, in futuro. Tuttavia, per tutti gli scopi pratici, in una situazione industriale, siamo principalmente interessati al valore d'uso e al valore di stima.

Nel contesto della discussione di cui sopra, l'analisi del valore, quindi, può essere definita come un "metodo di ricerca, una procedura sistematica che determina l'utilizzo ordinato di materiali e processi alternativi. Si concentra su ingegneria, produzione e acquisti, con attenzione su un obiettivo: quello di ottenere prestazioni equivalenti o addirittura migliori a un costo inferiore.

Passi nell'analisi del valore:

I seguenti passaggi sono seguiti per l'analisi del valore:

(a) Raccolta di tutti i fatti e le informazioni sul prodotto

(b) Ottenere i dettagli della rottura dei costi

(d) Pensa in modo creativo

(e) Confrontare e valutare le alternative

Per riuscire in ogni fase, è necessario prendere la seguente linea di azione:

(a) Elimina le parti ridondanti

(b) Iniziare l'azione di sostituti più economici senza compromettere il valore d'uso

(d) Sviluppare metodi alternativi

(e) Re-design, se necessario

vantaggi:

Possiamo ottenere i seguenti vantaggi dall'analisi del valore:

a) Riduzione dei costi

b) Migliore qualità del prodotto

c) Maggiore efficienza

d) Alto livello di morale e spirito di squadra

e) Maggiore soddisfazione del cliente

f) Utilizzo ottimale delle risorse

g) Miglioramento dei metodi di produzione

h) Maggiore soddisfazione professionale e motivazione per i lavoratori attraverso l'uso delle loro capacità creative

L'analisi del valore del termine è stata ora sostituita dall'ingegneria del valore negli ambienti aziendali. Nella maggior parte delle organizzazioni, le pratiche di ingegneria del valore sono seguite dalla formazione di un team di ingegneri del valore (una piccola attività di gruppo come circoli di qualità, ecc.). Questo, quindi, offre l'opportunità ai lavoratori di ottenere soddisfazione creativa e soddisfare anche i loro bisogni intrinseci. Allo stesso tempo, le organizzazioni ottengono anche servizi attivi dai lavoratori.