Universalità della gestione: a favore e contro gli argomenti

Universalità della gestione: argomenti a favore e contro questo concetto!

C'è stata e continua a essere una notevole controversia sull'universalità dei processi e delle funzioni di gestione. L'area di gestione ha un comando e un'accettabilità a livello mondiale. Gli studiosi hanno opinioni diverse sul fatto che la conoscenza della gestione sia applicabile ovunque oppure no. Se la conoscenza della direzione ha un approccio universale, allora può essere comunicata attraverso persone che vanno da un paese all'altro, persone provenienti da paesi in via di sviluppo che vanno verso paesi sviluppati e risalgono dopo aver appreso i principi di gestione o organizzando programmi di sviluppo della gestione nei paesi in via di sviluppo.

Alcuni studiosi ritengono che i principi e i processi di gestione abbiano un'applicazione universale. Ritengono che i principi manageriali possano essere applicati in tutti i tipi di organizzazioni imprenditoriali e in ogni paese. Ci sono diversi punti di vista dei pensatori di gestione sull'universalità della gestione. Autori come Henry Fayol, Taylor, James Lundy, Louis Allen, Dalton F. Mc Farland e Koontz e O 'Donnell sono del parere che la gestione abbia un'applicazione universale. Ma ci sono altri che non aderiscono alla visione dell'universalità della gestione. Includono Joan Woodward, Ernest Dale, Peter Drucker, W. Oberg.

Argomenti per l'universalità:

I sostenitori di questa opinione dicono che le basi della gestione sono le stesse e possono essere trovate in tutti i tipi di organizzazioni situate in qualsiasi paese.

Questi studiosi danno i seguenti argomenti:

1. Il processo di gestione è universale:

Le funzioni fondamentali del management come la pianificazione, l'organizzazione, il personale, la conduzione e il controllo sono fondamentali e vengono eseguite da ogni manager in tutte le organizzazioni. Il processo di gestione è simile tra i gestori. Nelle parole di Fayol, "Esiste una scienza universale della gestione applicabile allo stesso modo al commercio, all'industria, alla politica, alla religione, alla guerra o alla filantropia.

2. La conoscenza della gestione è universale:

Gli usi di gestione sono i seguenti:

(i) La gestione è legata alla cultura:

Si sostiene che diversi paesi hanno culture diverse e diversi livelli di sviluppo economico. La cultura consiste di atteggiamenti, credenze e valori di una società. Esistono anche differenze nei tratti della personalità e negli standard educativi, sociali, politici ed economici. Poiché la gestione è orientata alle persone, esiste sempre la possibilità che l'applicazione dei principi di gestione sia influenzata da questi fattori. Quando le regole di base in base alle quali un manager opera sono diverse nelle diverse culture, allora le strategie di gestione comuni non saranno possibili.

(ii) Obiettivi diversi:

Gli obiettivi di un'azienda determinano il tipo di gestione richiesto. Le diverse imprese hanno obiettivi diversi, quindi queste esigenze manageriali sono collegate a questi obiettivi. Secondo Peter Drucker, le competenze, le competenze e l'esperienza del management non possono essere trasferite e applicate a tutti i tipi di istituzioni. Possono essere trasferiti solo tipi di abilità e capacità analitiche e amministrative. Pertanto, i principi di gestione non possono essere applicati universalmente.

(iii) Differenze in Filosofie:

Ci sono differenze nelle filosofie di diverse organizzazioni. Le filosofie si riferiscono a quei concetti generali e ad atteggiamenti integrati che sono fondamentali per un'impresa. I manager operano con una filosofia specifica in una determinata azienda. Questa filosofia può essere diversa anche nello stesso tipo di impresa. Queste filosofie richiedono diversi tipi di tecniche manageriali. Earnest Dale afferma: "Nessun individuo può essere un buon manager nelle istituzioni religiose, accademiche, militari e imprenditoriali di entrambi i paesi comunisti e democratici, perché le filosofie sottostanti sono molto diverse e una persona non potrebbe comprendere così tanto".

Poiché le filosofie esercitano influenze diverse sul lavoro manageriale, non possono esserci principi che possano avere un'applicazione universale. Leggi, principi e concetti comuni tendono ad essere veri in tutti i problemi manageriali. I principi di gestione possono essere applicati a tutti i tipi di sforzi umani organizzati. Nelle parole di FW Taylor, "I principi fondamentali della gestione scientifica sono applicabili a tutti i tipi di attività umane dai nostri atti individuali più semplici al lavoro delle nostre grandi corporazioni".

Alcune persone non fanno distinzioni tra i fondamenti e le tecniche di gestione. Si oppongono all'universalità del management sulla base delle tecniche di gestione. Le tecniche di gestione sono gli strumenti per l'esecuzione di funzioni manageriali. Le tecniche di gestione possono variare da persona a persona, da organizzazione a organizzazione o da paese a paese, ma i principi e le teorie di base rimangono gli stessi.

3. Abilità e principi di gestione sono trasferibili:

Le competenze ei principi di gestione sono trasferibili da una persona all'altra, da un'organizzazione all'altra, da un paese all'altro. Quando le competenze e i principi possono essere trasferiti, ha un'applicabilità universale. I manager possono essere sviluppati attraverso l'istruzione e la formazione. Questa conoscenza può essere acquisita da chiunque e ovunque, quindi non è correlata a particolari caste, credo o paese. Tutto questo è possibile solo se la gestione è di natura universale.

Argomenti contro l'universalità:

Alcuni esperti ritengono che i principi e le conoscenze di gestione non abbiano un'applicazione universale a causa di differenze interculturali. Inoltre, ritengono che le stesse capacità di gestione non possano essere applicate in tutte le situazioni e in tutti i campi e che le competenze non siano trasferibili.

Vengono forniti gli argomenti seguenti per dimostrare che la gestione non ha un'applicazione universale:

1. Differenza negli obiettivi:

Peter Drucker è del parere che "l'abilità, la competenza, l'esperienza del management non possono, come tali, essere trasferiti e applicati all'organizzazione e al funzionamento di altre istituzioni. Una carriera nella gestione non è di per sé una preparazione per un importante ufficio politico o per la leadership nelle forze armate, nella chiesa o in un'università. "C'è una differenza negli obiettivi delle organizzazioni. Le organizzazioni imprenditoriali esistono per massimizzare la redditività, mentre le organizzazioni sociali come i club, le istituzioni educative hanno come obbiettivo il servizio sociale. Diverse organizzazioni con obiettivi separati dovranno essere gestite in modo diverso.

2. Differenza nelle filosofie:

C'è la sensazione che la stessa persona non possa dimostrarsi un buon amministratore in diverse organizzazioni. La gestione di un'impresa commerciale, una chiesa, un ospedale, un'accademia militare potrebbe rivelarsi la stessa a causa delle loro diverse filosofie. Anche nella stessa categoria, la filosofia delle imprese potrebbe essere diversa. Un'azienda può mirare a ottenere profitti rapidi mentre l'altra può mirare a rendimenti a lungo termine. Le filosofie eserciteranno influenze diverse su produttività, struttura organizzativa, modello di comunicazione, delega di autorità, ecc.

3. Differenza nella cultura:

Alcuni autori sono dell'opinione che i background culturali dei manager abbiano un'influenza sul loro funzionamento. Gonzale e Mc Millan hanno concluso nel loro studio che "la filosofia di gestione è legata alla cultura". Inoltre erano dell'opinione che le forze ambientali esterne influenzassero la filosofia di gestione. W. Oberg giunse anche alla conclusione che l'applicabilità dei principi di gestione è limitata a una particolare cultura.

I manager delle società di pregiudizi tradizionali, religiosi e culturali non avranno quel temperamento scientifico che possono avere i manager di estrazione sociale liberale. Le differenze di background culturale limitano anche l'universalità del management.

Un'analisi critica degli argomenti sopra esposti fa emergere che ogni tipo di organizzazione richiede una gestione. Le funzioni manageriali come pianificazione, organizzazione, personale e controllo devono essere eseguite in tutti i tipi di organizzazioni. Gli obiettivi delle imprese possono essere diversi, ma il tipo di situazioni da trattare è lo stesso? I manager passano da un'impresa all'altra perché hanno competenze manageriali generali e i principi del lavoro di gestione sono simili. È ovvio che principi, concetti e abilità sono universali, cambiano solo le pratiche. Si può concludere che i principi e le funzioni di base della gestione sono di natura universale. Questi possono essere applicati in ogni tipo di organizzazione e in ogni paese.