I 6 principali passaggi del processo di valutazione del merito - Spiegato!

I sei processi utilizzati per la valutazione del merito sono i seguenti: 1. Stabilire gli standard 2. Comunicare gli standard ai lavoratori 3. Misurare le prestazioni effettive 4. Confrontare gli effettivi con gli standard 5. Discutere i rapporti con i lavoratori 6. Prendere provvedimenti correttivi.

1. Stabilire gli standard:

I dipendenti / lavoratori dovranno essere valutati in base agli standard stabiliti per le loro prestazioni. Ci dovrebbe essere una base su cui si può categorizzare che la performance di una persona è buona, media, cattiva ecc.

Gli standard possono essere in termini di quantità e qualità della produzione in caso di lavoratori, tratti di personalità come leadership, iniziativa, immaginazione, in caso di dirigenti, file cancellati in caso di personale d'ufficio, ecc. Questi standard aiuteranno a stabilire parametri per valutare prestazioni sulle persone interessate.

2. Comunicare gli standard ai lavoratori:

Gli standard stabiliti per le prestazioni dovrebbero essere comunicati ai dipendenti. Dovrebbero sapere cosa ci si aspetta da loro. Quando gli standard vengono resi noti ai dipendenti, cercheranno di raggiungere le loro prestazioni uguali o superiori a loro. Anche in seguito non si risentiranno delle segnalazioni negative se non riescono a raggiungere determinati standard. È essenziale per ottenere un feedback dai dipendenti se hanno seguito gli standard come desiderato dalla direzione.

3. Misurazione delle prestazioni effettive:

Il prossimo passo nel processo di valutazione è la misurazione delle prestazioni effettive dei dipendenti. La performance può essere misurata attraverso rapporti statistici di osservazione personale, relazioni orali, relazioni scritte, ricevute dai dirigenti interessati.

4. Confronto con gli standard effettivi:

Le prestazioni effettive vengono confrontate con gli standard stabiliti in precedenza per scoprire la posizione dei lavoratori. Il dipendente viene valutato e giudicato in base al suo potenziale di crescita e avanzamento. Deviazioni nella performance sono anche registrate in questa fase.

5. Discussione dei rapporti con i lavoratori:

Le relazioni di valutazione sono periodicamente discusse con dipendenti / lavoratori interessati. I punti deboli, i punti positivi e le difficoltà sono indicati per aiutare i dipendenti a migliorare le loro prestazioni. Le informazioni ricevute dai dipendenti influenzano le loro prestazioni. Effettua anche il loro atteggiamento e il lavoro in futuro. Può essere facile trasmettere buoni rapporti, ma richiede tatto per discutere di rapporti sfavorevoli con i dipendenti interessati.

6. Azione correttiva:

Il processo di valutazione sarà utile solo quando vengono intraprese azioni correttive sulla base di relazioni. Un'azione correttiva può essere sotto forma di consulenza, avvertimento di consulenza, ecc. Altre azioni possono essere sotto forma di formazione aggiuntiva, corsi di aggiornamento, delega di più autorità, incarichi speciali, coaching ecc. Queste azioni saranno utili per aiutare i dipendenti a migliorare ci performance futura.