Le 6 principali funzioni svolte dalla gestione delle risorse umane

Alcune delle funzioni importanti svolte dalla gestione delle risorse umane in un'azienda sono:

1. Identificazione e sviluppo dei dipendenti:

Il successo di tutte le organizzazioni dipende dalla qualità delle persone che impiega. L'HRM aiuta a cercare le persone giuste per i lavori giusti. I dipendenti sono sviluppati per occupare diversi posti di lavoro. Tutti i dipendenti potrebbero non essere adatti a tutti i lavori.

I dipendenti ricevono lavori secondo le loro attitudini. Ai dipendenti viene impartito il giusto tipo di formazione per sviluppare al massimo le loro potenzialità. Sono anche motivati ​​a dare il massimo all'azienda.

2. Mantenimento di dipendenti idonei:

Il rapido sviluppo della tecnologia sta portando nuove sfide ogni giorno. La modernizzazione di varie tecniche, l'informatizzazione dell'elaborazione dei dati, l'introduzione di macchine controllate da microprocessori, la rivoluzione nelle tecniche di comunicazione hanno portato alla richiesta di personale addestrato e altamente qualificato.

La gestione delle risorse umane non aiuta solo a procurare persone idonee, ma le conserva anche. Se sono diventati una forza lavoro ridondante a causa di nuovi sviluppi, dovrebbe essere fatto uno sforzo per offrire loro una stretta di mano dorata.

3. Creare cultura del lavoro:

L'approccio HRM enfatizza lo sviluppo delle capacità, delle potenzialità e del modo di utilizzarlo dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Alle aspirazioni, agli obiettivi e alle priorità dei singoli dipendenti viene attribuito il giusto peso negli schemi dell'organizzazione.

La pianificazione delle risorse umane è sostenuta da valori umani, comprensione e preoccupazione per il benessere delle persone. I dipendenti nell'impresa ricambieranno migliorando la loro efficienza, motivazione, auto-coordinamento e maggiore cooperazione. La cultura del lavoro nell'organizzazione migliora; le persone si sentono soddisfatte e si godono il loro lavoro.

4. Educare dirigenti e manager:

L'approccio HRM avrà successo solo quando il personale dirigente cambierà il proprio atteggiamento nei confronti dei dipendenti. È necessario educare dirigenti, dirigenti e alti dirigenti in merito a vari aspetti dell'approccio delle risorse umane adottato nell'organizzazione.

5. Condurre ricerche:

L'HRM avrà successo solo se conosciamo le aspirazioni e le aspettative di varie persone che lavorano nell'organizzazione. La preparazione delle politiche, delle strategie e degli approcci delle risorse umane dipende dalle informazioni raccolte attraverso la ricerca.

6. Sviluppare un sistema di comunicazione efficace:

È necessario sviluppare una comunicazione verso il basso, verso l'alto e laterale nell'organizzazione. L'HRM sviluppa un sistema di comunicazione in cui le politiche di gestione sono correttamente comunicate al livello più basso della gerarchia e il feedback dai livelli inferiori viene trasmesso al top management. Il sistema di comunicazione aiuta a comprendere i punti di vista gli uni degli altri e ad adottare misure correttive, se necessario.