Le 5 principali teorie sulla leadership

Diversi autori hanno opinioni diverse sulle qualità che sono considerate essenziali per una leadership efficace. Alcuni enfatizzano gli attributi personali e i tratti della leadership. Altri sottolineano il comportamento e l'azione reali del leader. Ci sono ancora altri che enfatizzano la situazione in cui la leadership deve essere esercitata.

Le principali teorie o approcci che si sono evoluti sono stati discussi in breve qui:

1. The The Trait Theory:

Questo approccio rappresenta le prime nozioni di leadership e fino a tre decenni fa questo approccio era molto popolare. Secondo questa teoria, ci sono alcune qualità e caratteristiche personali che sono essenziali per essere un leader di successo.

I sostenitori di questa teoria sono dell'opinione che le persone che sono leader sono psicologicamente meglio adattate per mostrare un giudizio migliore e impegnarsi in attività sociali. Cercano più informazioni, danno più informazioni e prendono l'iniziativa nell'interpretare o riassumere una situazione. La maggior parte delle Teorie dei Trait ritiene che i tratti di leadership siano ereditari o innati e questi non possono essere acquisiti con l'apprendimento.

Molti ricercatori hanno espresso il loro punto di vista sul tipo di qualità che sono considerate essenziali per una leadership efficace. Henry Fayol ha diviso queste qualità in fisica, mentale, morale, educativa, tecnica e esperienza.

Ordway Tead ha fornito una lista di dieci qualità:

(i) Energia fisica e nervosa;

(ii) un senso di scopo e direzione;

(iii) Entusiasmo;

(iv) Cordialità e affetto;

(v) Integrità;

(vi) padronanza tecnica;

(vii) Decisività;

(viii) Intelligenza;

(ix) capacità di insegnamento; e

(x) Fede.

Secondo Hill, "Coraggio, fiducia in se stessi, qualità morale, sacrificio di sé, paternalismo, equità, iniziativa, risolutezza, dignità e conoscenza dell'uomo sono tutte qualità essenziali di un leader." Stogdill ha classificato le qualità di leadership sotto sei capi: capacità, realizzazione, responsabilità, partecipazione, stato e situazione.

carenze:

Ma la teoria dei tratti ha molte carenze ed è stata generalmente criticata per i seguenti motivi:

1. Vari studi dimostrano che la teoria dei tratti non può reggere bene per tutte le serie di circostanze.

2. L'elenco dei tratti non è uniforme e diversi autori hanno fornito elenchi di tratti diversi.

3. Non tiene conto dell'influenza di altri fattori sulla leadership.

4. La teoria non riesce a indicare l'importanza comparativa dei diversi tratti.

5. Ci sono molte persone che sono state leader di spicco negli affari anche se sono state senza umorismo, con mentalità ristretta, ingiuste e autoritarie. Allo stesso modo, ci sono state molte persone che non erano buoni leader sebbene avessero tratti specifici per i leader.

2. Teoria della leadership carismatica:

Il carisma è un tratto di leadership che può influenzare i dipendenti a intraprendere azioni precoci e sostenute. È una forma di attrazione interpersonale di un leader che ispira sostegno e accettazione dagli altri. La teoria della leadership carismatica, chiamata anche teoria dei grandi uomini da alcuni, può essere fatta risalire ai tempi antichi. Gli Analects di Plato's Republic e Confucius si sono occupati della leadership. Questi autori hanno fornito alcuni spunti di leadership.

Ulteriori studi su queste intuizioni hanno suggerito che "un leader nasce e non è fatto" il carisma è una parola greca che significa dono. Quindi il carisma è un dono dato da Dio ad una persona che lo rende un leader indipendentemente dalla situazione in cui è collocato. I leader carismatici sono quelli che ispirano i seguaci e hanno un impatto importante sulle loro organizzazioni attraverso la loro visione personale e l'energia.

La teoria della leadership carismatica di Robert House ha sviluppato una serie di proposizioni testabili volte a identificare i tratti dei leader carismatici, i comportamenti di questi leader e le condizioni in cui tali leader possono emergere. Secondo House, il leader carismatico ha livelli estremamente elevati di fiducia in se stessi, dominio e una forte convinzione nella normale giustizia delle sue convinzioni, o almeno la capacità di convincere i seguaci che lui / lei possiede tale fiducia e convinzione.

ipotesi:

Le ipotesi di base e le implicazioni della teoria della leadership carismatica sono le seguenti:

(i) La leadership in generale e i grandi leader in particolare hanno alcune qualità di leadership innate eccezionali che sono un dono di Dio.

(ii) Queste qualità innate sono sufficienti per il successo di un leader.

(iii) Dal momento che un leader ha delle qualità innate, queste non possono essere migliorate attraverso l'istruzione e la formazione.

(iv) Le qualità di un leader sono di natura personale, queste non possono essere condivise da altri.

(v) Queste qualità rendono un leader efficace e i fattori situazionali non hanno alcuna influenza.

limitazioni:

La teoria della leadership carismatica ha alcune limitazioni. Se supponiamo che le qualità di leadership siano innate in una persona, allora implica che non si può fare nulla in un'organizzazione per sviluppare leader. È un fatto che i leader possono essere sviluppati, sebbene non grandi leader, attraverso un'adeguata educazione, formazione, programmi di sviluppo, ecc. Un leader carismatico può fallire in una situazione cambiata. Ad esempio, Winston Churchill, il primo ministro della Gran Bretagna, ebbe molto successo durante la seconda guerra mondiale, ma in seguito non ebbe successo, forse a causa delle mutate situazioni. Ciò significa che i fattori situazionali svolgono un ruolo importante nel determinare l'efficacia della leadership.

3. La teoria comportamentale:

Le carenze della Teoria dei Trait hanno portato a un cambiamento significativo nell'enfasi dell'approccio alla leadership. Questo spostamento di enfasi ha iniziato a focalizzare l'attenzione sul comportamento e sulle azioni effettive dei leader rispetto alle qualità personali o ai tratti dei leader. Secondo questo approccio, la leadership implica una relazione interpersonale tra un leader e subordinati in cui il comportamento del leader nei confronti dei subordinati costituisce l'elemento più critico. Il buon comportamento del leader solleva il morale, aumenta la fiducia e lo spirito tra i membri del team e la mancanza di buon comportamento lo scarterà come leader.

Di fatto, diverse teorie furono sviluppate durante gli anni '50 e '60 che avvicinavano la leadership dal punto di vista del comportamento reale dei leader. Ma le teorie comportamentali soffrono anche di alcune limitazioni, ad esempio W1, che costituisce lo stile più efficace di comportamento di leadership? Inoltre, un determinato comportamento o azione di un leader può essere efficace in un determinato momento, mentre lo stesso può essere inefficace in qualche altro momento e in alcune altre circostanze.

4. Le teorie situazionali:

Le teorie situazionali enfatizzano non le qualità personali oi tratti di un leader, ma la situazione in cui opera. I sostenitori di questo approccio ritengono che la leadership sia fortemente influenzata da una situazione e sostengono che il modello di leadership è il prodotto della situazione in un determinato momento. Un buon leader è colui che si plasma secondo i bisogni di una determinata situazione.

La teoria situazionale della leadership soffre dello svantaggio di non considerare il fatto che nel complesso processo di leadership, anche le qualità e le caratteristiche individuali del leader svolgono un ruolo importante. Nelle parole di Thomas Gordon, Situationist ha trascurato la possibilità che alcuni tratti influenzino i loro possessori per ottenere il successo della leadership e alcuni altri aumentino le possibilità che diventino leader.

5. The The Follower Theory:

Le carenze della teoria dei trait, della teoria comportamentale e della teoria situazionale hanno influenzato alcuni ricercatori per focalizzare la loro attenzione sui seguaci. Secondo questa teoria, l'essenza della leadership è il seguito, ed è la volontà delle persone a seguire che rende una persona un leader. I membri di un gruppo tendono a seguire solo quelli che riconoscono come mezzi per raggiungere i loro desideri, desideri e bisogni personali.

Come tutte le altre teorie, anche la Follower Theory suona bene, ma rappresenta anche solo una vista laterale. La cosa migliore sarà integrare le varie teorie per studiare il modello di leadership. Per concludere, possiamo dire che una leadership efficace dipende dai tratti del leader, dalla situazione e dal tipo di seguaci.