Prime 5 fasi dello sviluppo di gruppo (con diagramma)

Questo articolo mette in luce le fasi importanti dello sviluppo di un gruppo, ovvero: 1. Formazione, 2. Tempesta, 3. Normazione, 4. Esecuzione e 5. Aggiustamento.

Introduzione:

Per sviluppo di gruppo intendiamo le fasi in cui i gruppi di lavoro passano mentre si evolvono e crescono. I gruppi non si formano e diventano efficaci da un giorno all'altro. Comporta un lungo processo per sviluppare un gruppo di estranei a un'unità di membri del gruppo coesi e ben coordinati. Dalla metà degli anni '60 si ritiene che i gruppi passino attraverso una sequenza standard di cinque fasi.

Queste fasi si stanno formando, tempestando, normando, esibendosi e aggiornandosi come illustrato di seguito:

Le cinque fasi dello sviluppo di gruppo:

1. Formazione:

Lo stadio di formazione è quando il gruppo è appena formato e i membri vengono formalmente messi insieme in un gruppo di lavoro. In questa fase, i membri del gruppo cercano di capire dove si trovano nel gruppo e come vengono percepiti dagli altri nel gruppo. I membri sono molto cauti nelle loro interazioni tra loro e le relazioni tra i membri del gruppo sono molto superficiali.

Tutte le decisioni prese nel gruppo sono fatte dai membri più vocali. I membri esprimono raramente i loro sentimenti nel gruppo e i singoli membri che stanno cercando di capire chi sono nel gruppo hanno dubbi su come si inseriranno nel gruppo come membri permanenti del gruppo.

2. Tempesta:

Qualche tempo dopo la creazione del gruppo formale, vengono sviluppati sottogruppi interni. A causa della novità del gruppo, inizialmente vi sono interazioni limitate tra i membri del gruppo. Tuttavia, piccoli gruppi di due o tre membri interagiscono tra loro e si sforzano di conoscersi meglio. Quindi, si formano sottogruppi. Una volta che questo sottogruppo si svolge ei membri iniziano a sentirsi un po 'più a proprio agio nel gruppo, cercano di stabilire le loro posizioni e testare i loro poteri nel gruppo più grande.

In questa fase, i disaccordi tendono ad essere espressi tra i membri del gruppo e si esprimono anche sentimenti di ansia e risentimento. Una certa lotta per il potere potrebbe assicurare in questa fase di determinare chi dovrebbe assumere il ruolo di leader informale. Questo palcoscenico è noto anche come sottogruppo e stadio di confronto.

3. Normazione:

La normazione è la fase successiva in cui vengono discusse le divergenze, le differenze e le questioni di potere che erano dominanti nella fase di tempesta. Il gruppo stabilisce le norme, cerca di raggiungere un certo grado di coesione, comprende gli obiettivi del gruppo, inizia a prendere buone decisioni, esprime i sentimenti apertamente e fa tentativi di risolvere i problemi e raggiungere l'efficacia del gruppo. In questa fase, che è anche nota come fase di differenziazione individuale o fase di integrazione iniziale, i ruoli degli individui vengono definiti e i ruoli del compito e della manutenzione vengono assunti dai membri del gruppo. I membri del gruppo iniziano anche a esprimere soddisfazione e fiducia nell'essere membri del gruppo.

4. Esecuzione:

Nella fase di esibizione, il gruppo è maturato completamente. I membri si impegnano a raggiungere gli obiettivi del gruppo, hanno piena fiducia reciproca e consentono di esprimere liberamente disaccordi onesti, ma assicurano che i conflitti siano risolti in modo soddisfacente man mano che si verificano.

Il gruppo valuta le prestazioni dei membri in modo che i membri del gruppo si sviluppino e crescano. I sentimenti sono espressi in questa fase senza paura, i ruoli di leadership sono condivisi tra i membri e le attività dei membri sono altamente coordinate. I ruoli di attività e manutenzione sono giocati in modo molto efficace. I livelli di rendimento delle attività sono elevati e anche la soddisfazione dei membri, l'orgoglio e l'impegno nei confronti del gruppo sono elevati.

Sia la performance che la soddisfazione dei membri sono sostenute indefinitamente. Questa fase viene anche definita fase di collaborazione o fase di integrazione finale. Dal momento che il raggiungimento di questo stadio richiede un lungo periodo di tempo e l'omogeneità dei membri nei valori e negli obiettivi, pochissimi gruppi di lavoro raggiungono questo stadio.

5. Adjourning:

Per gruppi di lavoro permanenti, esibirsi è l'ultima fase del loro sviluppo. Tuttavia, per le commissioni temporanee, i team, le task force e gruppi simili che hanno determinati compiti specifici e limitati, esiste una fase di aggiornamento. In questa fase il gruppo si prepara per il suo scioglimento.

Le prestazioni elevate delle attività non sono più la priorità principale del gruppo; piuttosto l'attenzione è diretta verso l'avvolgimento di attività di gruppo. Le risposte dei membri del gruppo variano in questa fase. Alcuni sono molto felici per i risultati del gruppo, mentre alcuni potrebbero essere depressi per la perdita di amicizie acquisite durante la vita del gruppo di lavoro.

Problemi di questo modello:

1. Questo modello assume che un gruppo diventi efficace mentre procede attraverso i primi quattro stadi. Ma ciò che rende un gruppo efficace è più complesso di quanto riconosca questo modello.

2. "I gruppi non procedono sempre in modo chiaro da uno stadio all'altro. A volte, infatti, si succedono più fasi simultaneamente come quando i gruppi si assaltano e si esibiscono allo stesso tempo. I gruppi a volte regrediscono alle fasi precedenti.

3. Un altro problema è che questo modello ignora il contesto organizzativo, mentre capisce il comportamento correlato al lavoro. Poiché il comportamento delle organizzazioni avviene all'interno di un contesto organizzativo forte, sembrerebbe che il modello di sviluppo a cinque fasi possa avere una limitata applicabilità nella nostra ricerca per comprendere i gruppi di lavoro.

Gli studi hanno confermato che i gruppi non si sviluppano in una sequenza universale di fasi. Ma i tempi relativi a quando i gruppi si formano e cambiano il modo in cui lavorano sono altamente coerenti. Il modello di equilibrio punteggiato si basa su questo concetto.