Innovazione tecnologica dell'organizzazione in un ambiente competitivo
Innovazione tecnologica dell'organizzazione in un ambiente competitivo (con vantaggi e svantaggi)!
Il cambiamento tecnologico non può avvenire in modo naturale o automatico perché ogni cambiamento non è né facile né naturale nelle organizzazioni. Le decisioni in materia di tecnologia e innovazione sono molto strategiche e devono essere affrontate sistematicamente.
Due strategie generiche che un'azienda può utilizzare per posizionarsi sul mercato sono (i) la nave leader a basso costo e la (ii) strategia di differenziazione:
Con una strategia di leadership a basso costo, un'azienda può mantenere un vantaggio competitivo perché i suoi prodotti hanno un costo inferiore rispetto ai suoi concorrenti. Con una strategia di differenziazione un'impresa può trarre vantaggio dall'avere un prodotto o un servizio unico per il quale i clienti sono disposti a pagare un prezzo premium. Le innovazioni tecnologiche possono supportare entrambe queste strategie fornendo (i) vantaggi economici attraverso progetti di prodotti a basso costo e creando processi o metodi a basso costo per eseguire le operazioni necessarie o (ii) Differenziazione di prodotti o servizi unici che aumentano il valore dell'acquirente e quindi comandare prezzi premium.
Leadership tecnologica:
I leader del settore sono quelle aziende che mantengono le loro posizioni competitive attraverso lo sviluppo iniziale e l'applicazione di nuove tecnologie. Tuttavia, la leadership tecnologica impone costi e rischi alle organizzazioni che aspirano a mantenere la superiorità tecnologica o la leadership. Scatola. 3.1 elenca i vantaggi e gli svantaggi della leadership tecnologica.
Seguenza tecnologica:
Non tutte le aziende sono ugualmente preparate ad essere leader della tecnologia, né la leadership trarrebbe beneficio per entrambe le aziende allo stesso modo. Se un'azienda sceglie di essere un leader tecnologico o un seguace dipende da come l'azienda si posiziona per competere, i benefici ottenuti attraverso l'uso di una tecnologia e le caratteristiche dell'impresa.
Scatola. 3.1: vantaggi e svantaggi della leadership tecnologica:
vantaggi | svantaggi |
io. Il primo a muovere ha il vantaggio ii. Poca o nessuna concorrenza iii. Maggiore efficienza iv. Maggiori margini di profitto v. Vantaggio sostenibile VI. Reputazione per l'innovazione vii. Istituzione di barriere all'ingresso per i concorrenti viii. Occupare le migliori nicchie di mercato ix. Opportunità per imparare | io. Maggiori rischi ii. Costo dello sviluppo tecnologico iii. Costi di sviluppo del mercato e formazione del cliente iv. Costi di infrastruttura v. Costi di apprendimento ed eliminazione dei difetti VI. Possibile cannibalizzazione di prodotti esistenti |
Anche il follow-up della tecnologia può essere utilizzato per supportare "strategie a basso costo e di differenziazione. L'azienda follower può imparare dalle esperienze dell'azienda leader e può evitare i costi ei rischi associati alla leadership tecnologica, contribuendo così a stabilire una posizione a basso costo. La seguace può anche supportare la differenziazione. Il follower può imparare dal leader e può adattare i prodotti in modo più adeguato alle esigenze dell'acquirente.
