Personale ed evoluzione della gestione delle risorse umane - Spiegato!
Leggi questi articoli per conoscere il personale e l'evoluzione della gestione delle risorse umane!
Gestione del personale e delle risorse umane:
La gestione delle risorse umane è la parte del processo di gestione che sviluppa e gestisce gli elementi umani dell'impresa considerando le loro conoscenze, abilità, creatività, talenti e potenziali per contribuire agli obiettivi organizzativi.
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La gestione delle risorse umane comporta la determinazione delle esigenze dell'organizzazione delle risorse umane, il reclutamento e la selezione del miglior dipendente, la formazione, lo sviluppo, la compensazione e la ricompensa dei dipendenti. Comprende anche attività legate al collegamento con il governo, i sindacati ecc.
Generalmente quando queste funzioni vengono eseguite a livello di piccola scala in piccole organizzazioni da ogni manager, la chiamiamo come funzione di staff da parte dei manager di linea, ma quando queste funzioni vengono eseguite su larga scala in grandi organizzazioni è necessario creare un reparto separato chiamato Human Dipartimento Gestione Risorse.
Evoluzione della gestione delle risorse umane:
Il concetto di gestione delle risorse umane si è sviluppato come un processo lento che prevede fasi successive:
1. Con l'emergere della rivoluzione industriale le attività sindacali divennero molto attive.
2. Le attività sindacali costrinsero la direzione a nominare una persona che potesse fungere da collegamento tra il proprietario e le persone.
3. Ciò ha portato alla nomina di un funzionario del benessere del lavoro. Il suo ruolo era limitato al benessere dei soli dipendenti.
4. Con l'introduzione del sistema di fabbrica, un grande numero di lavoratori veniva impiegato sotto lo stesso tetto.
5. Ciò ha portato alla nomina di un'altra persona a cui è stata assegnata la responsabilità di assunzione, selezione e collocamento di persone. Questa persona era conosciuta come ufficiale del personale.
6. A causa dell'importanza dell'approccio relazionale e dell'ambiente dinamico e dei cambiamenti in atto, è emersa la necessità di formazione e sviluppo dei dipendenti per aggiornare le loro conoscenze in quanto l'approccio di relazione umana riconosce il fattore umano come il più importante.
7. Questo requisito dell'approccio basato sulle relazioni umane ha portato alla sostituzione del responsabile del personale con il responsabile delle risorse umane.
L'attuale concetto di gestione delle risorse umane include le seguenti attività:
1. Pianificazione delle risorse umane. Significa determinare il numero e il tipo di personale necessario per riempire le posizioni di lavoro vacanti di un'organizzazione.
2. Impiegare persone, ovvero reclutare, selezionare e collocare personale.
3. Crescita della carriera, ovvero formazione e sviluppo dei dipendenti
4. Valutazione delle prestazioni incluso feedback.
5. Motivazione offrendo incentivi finanziari e non finanziari.
6. Compensazione o remunerazione dei dipendenti tenendo conto delle loro qualifiche e di altri fattori.
7. Fornire sicurezza sociale e benessere delle persone.
8. Revisione e revisione delle politiche e procedure del personale.
