Creazione di una piccola impresa (sei passaggi)

Chi stabilisce le piccole imprese? In generale, ci sono due tipi di persone che creano piccole imprese. Una persona che vuole approfittare delle opportunità disponibili. Due, persone che non hanno possibilità di guadagnarsi da vivere.

Questi due tipi di imprenditori sono definiti rispettivamente come "imprenditori per scelta" e "imprenditori per compulsioni". Avviare un'impresa non è così semplice e non può essere impostato solo. In realtà, ci sono diversi passaggi coinvolti nella creazione di una piccola impresa.

Di seguito sono i principali:

(i) Raccolta di informazioni

(Ii) Organizzazione delle informazioni

(Iii) Acquisizione di competenze richieste / professionali

(iv) Requisiti finanziari

(v) Valutazione del mercato

(vi) Disposizione per crisi

(i) Raccolta di informazioni:

Il primo passo da compiere è decidere quale impresa si desidera configurare. Questo inizia con la raccolta di informazioni sulle unità già attive in quel campo di interesse. Questo può essere fatto in vari modi, ad esempio attraverso gli elenchi telefonici o visitando l'ufficio del registro delle unità di piccole dimensioni.

Ciò consentirà al potenziale imprenditore di effettuare una valutazione della situazione attuale del mercato in tale attività commerciale. Sulla base di queste informazioni, possono soppesare i pro ei contro coinvolti nell'entrare in tale attività aziendale.

Ad esempio, possono venire a sapere che la trascrizione medica e i call center hanno fatto molto bene nelle imprese del settore dei servizi nel paese. Ciò è dovuto all'alto costo del lavoro nei paesi ad alto reddito; le aziende multinazionali hanno gradualmente iniziato a spostare le loro attività manifatturiere ad alta intensità di manodopera verso i paesi in via di sviluppo.

In considerazione di ciò, vi è una grande opportunità per sfruttare quei prodotti che sarebbero esternalizzati dalle multinazionali (MNC) attraverso i fornitori di qualità. Allo stesso modo, il rapido aumento dell'afflusso turistico nel Jammu e Kashmir dovuto al miglioramento e al ripristino della legge pacifica e della situazione degli ordini indica ottime prospettive per il servizio che fornisce imprese come viaggi, tour e industria dell'ospitalità nella regione.

(ii) Organizzazione delle informazioni:

Avendo raccolto informazioni sulle preoccupazioni delle imprese, il potenziale imprenditore deve organizzarsi in modo ordinato e sistematico per ricavarne i significati. Ciò contribuirà a valutare i requisiti minimi per avviare un'impresa in una particolare linea di business.

Qui, un esercizio generalmente intrapreso è quello di preparare una lista di controllo per un pronto riferimento di tutte le risorse necessarie e disponibili in termini di spazio, fondo, formazione e sviluppo, e requisiti di manodopera. Una volta terminato questo esercizio, il passo in questione sarà quello di preparare una sintesi di come la lista di controllo verrà trasformata nei prodotti e servizi desiderati. Qui ti presentiamo un esercizio basato sulla tua comprensione di sopra.

Esaminare attentamente l'esempio seguente come caso e quindi rispondere alle domande seguenti:

Tarun Sony è il figlio più giovane di una famiglia di agricoltori vicino a Udhampur. Finora avevano guadagnato abbastanza soldi per mantenersi rispettosamente nella loro società. Ma Tarun Sony, che ha completato il suo Master in Business Administration (MBA) presso l'Università Mata Vaishno Devi, non era interessato ad entrare nell'agricoltura di famiglia.

Durante il suo MBA, ha studiato gli stracci alle storie di ricchezza di alcuni uomini d'affari come Dhirubhai Ambani. Ispirato dalle loro storie di vita, Tarun voleva anche essere un ricco uomo d'affari. Ma non ha osato parlarne con la sua famiglia.

Così scrisse tutto del suo sogno al suo amico Ranjit Tiwari che rimane nella vicina città di Jalandhar. Ranjit Tiwari basandosi sulle sue osservazioni sulla fortunatissima fattoria di pollame di suo zio suggerì a Tarun di aprire un allevamento di pollame nel suo stesso villaggio. Tiwari dipinse una foto "quick reward" del pollame al suo amico Tarun che menzionava come uova e la gallina si moltiplica così i soldi si moltiplicheranno anche dalla vendita.

Sebbene Tarun non avesse alcuna idea di prendersi cura della gallina e delle sue uova, ma era così elettrizzato e affascinato dall'idea di Ranjit che comprò immediatamente 25 galline e le tenne in gabbia. Quindi, questo fu l'inizio della sua impresa.

Attività per te:

1. Sei d'accordo con la decisione di Tarun Sony di avviare la sua azienda avicola in questo modo? Dai una motivazione alla tua risposta.

2. Cosa consiglieresti ad altre persone come Tarun Sony interessate ad avviare un allevamento di pollame?

Ecco alcuni input che ti aiuteranno a rispondere alle domande di cui sopra:

un. Per aprire un allevamento di pollame, si dovrebbe avere abbastanza spazio per tenere i rack per gabbie ben ventilati.

b. Si dovrebbe ottenere una formazione adeguata nel campo dell'allevamento avicolo per poter identificare e selezionare pulcini sani da quelli malati. Lui o lei dovrebbe anche fare disposizioni per assumere o acquistare un incubatore.

c. Dovrebbe esserci una facile disponibilità di un medico veterinario vicino all'azienda avicola. Dovrebbero essere disponibili fondi sufficienti per acquistare assegni e galline. Altrimenti dovrebbe essere possibile cercare assistenza finanziaria da fonti esterne inclusi familiari, parenti, amici e istituzioni finanziarie.

d. Le strutture di marketing dovrebbero essere favorevoli ai prodotti.

(iii) Acquisizione delle competenze richieste / professionali:

Il terzo passo è comprendere la necessità di aggiornare le proprie competenze professionali se è un prerequisito per la propria Small Enterprise Unit (SEU). L'importanza dell'acquisizione delle abilità richieste è giustificata dall'affermazione che "è meglio insegnare a un uomo a pescare piuttosto che procurargli il pesce ogni giorno".

È necessario sviluppare i propri punti di forza per acquisire e sentirsi sicuri di implementare il proprio progetto di creazione di un SEU. La consapevolezza e la formazione in materia richiesta possono rimuovere le barriere strutturali. Ti sentirai sicuro di te stesso nell'assumere prestiti e nel prendere anche dei rischi. Il rischio è una parte della creazione di una SEU.

Una volta che i tuoi clienti hanno creato la loro SEU, aggiornarsi sugli ultimi sviluppi nel campo dovrebbe essere un processo continuo. Possono anche assumere lavoratori qualificati e personale per svolgere i compiti principali nella loro SEU.

Il seguente aneddoto illustrerà come acquisire competenze necessarie su base continua è necessario per la sopravvivenza e la crescita del business.

Akshita Arora era un buon sarto. Ha cucito vestiti per la sua famiglia e gli amici. Ha deciso di aprire una boutique, come SEU. Ha preso una stanza in affitto vicino al suo appartamento a Patpaprganj (Delhi) e ha spostato tutto il suo materiale sartoriale e la sua macchina. Ha iniziato a ricevere ordini.

All'inizio era soddisfatta del suo lavoro lentamente i suoi clienti smisero di venire da lei mentre tagliava gli abiti nello stesso disegno. Perché mancava di creatività e mai sentito, la necessità di aggiornarsi alle nuove tendenze della moda. A questi si aggiunge la sua semplice macchina da cucire. La sua attività è arrivata quasi alla chiusura.

Darti opinioni sui seguenti problemi:

1. Dove ha sbagliato Akshita? Discutere.

2. Come Akshita non ha provato ad aggiornare le sue abilità nella progettazione dell'abito, al fine di mantenere le ultime tendenze. Cosa dovrebbe fare ora? Suggerisci tre modi per far rivivere il suo SEU.

Come suggerimento per te, di seguito sono alcuni dei modi in cui può aiutare Akshita al suo SEU:

un. Dovrebbe andare per un corso a breve termine in Dress Designing.

b. Lei dovrebbe cercare assistenza finanziaria per l'acquisto di un ultimo modello di macchina da cucire con un sacco di allegati.

c. Dovrebbe fare pubblicità per la sua boutique per ottenere più clienti.

Suggerisci ad Akshita alcuni modi di pubblicità per ottenere popolarità per la sua boutique.

(iv) Requisiti finanziari:

Il quarto passo in questione è l'accertamento dei requisiti finanziari per la creazione di una piccola impresa. Questo è particolarmente importante perché generalmente i piccoli imprenditori non hanno i propri fondi. Quindi, dipendono da fondi presi in prestito da familiari o parenti o amici o istituzioni finanziarie.

Mentre si pianifica la finanza, il futuro imprenditore deve prendere in considerazione aspetti come fonti, disponibilità, stima e gestione del capitale circolante. Uno dovrebbe avere le conoscenze di base della preparazione delle dichiarazioni di reddito e di spesa.

Uno dovrebbe anche andare per la copertura assicurativa fornita dalle istituzioni finanziarie interessate. Fornire servizi finanziari in modo commerciale sta guadagnando molta credibilità in questi giorni. Esistono schemi di credito ben pianificati per le piccole imprese disponibili offerti dalle banche e dalle cooperative.

(v) Valutazione del mercato:

Nessuna impresa può essere pensata senza mercato. L'impresa esiste, sopravvive e prospera a causa del mercato. La produzione non ha valore o significato se non è venduta / commercializzata. Pertanto, mentre si pianifica la creazione di una piccola impresa, il potenziale imprenditore deve sapere chi acquisterà il suo prodotto.

Qui, il banale detto sull'importanza del mercato sembra meritevole di citazione: "Un produttore di lettere di ferro deve sapere prima di fabbricare chi acquisterà le sue unghie di ferro." In sintesi e sostanza, un potenziale imprenditore deve identificare il mercato per lui / lei prodotto prima che sia effettivamente prodotto. Indagini di mercato o ricerche di mercato aiutano l'imprenditore a valutare il mercato per il suo prodotto. Quanta importanza assume il mercato nel successo e nel fallimento di un prodotto è esemplificato dalla storia di un giovane imprenditore Pradeepta Sethi.

La storia scorre come:

Sono stato due anni fa che io (Prdeepta Sethi), insieme a due uomini di mentalità simile, Rajat Setia e Padmini Jindal, ho fondato la società di software per computer a Bengaluru. Il nostro obiettivo principale era andare oltre la semplice società di servizi che i subappalti lavoravano dagli Stati Uniti (Stati Uniti) sulla base della manodopera a basso costo disponibile in India.

Alla fine abbiamo deciso di creare software per automatizzare il settore non organizzato dei cybercaffè. Il finanziamento per lo stesso è venuto da due fonti: personale e attraverso i prestiti da investitori privati ​​nel rapporto 30:70. Poiché tutti e tre abbiamo sufficienti conoscenze e capacità tecniche, il più grande ostacolo che abbiamo dovuto affrontare è stato il marketing del nostro prodotto.

Abbiamo sofferto di problemi di marketing nella misura in cui abbiamo subito perdite per i tre anni consecutivi. Ci sono stati momenti in cui stavamo pensando di chiudere l'attività. Tuttavia, abbiamo ormai acquisito alcune conoscenze di mercato e abbiamo anche incaricato alcune agenzie di sondaggi di mercato per scoprire il mercato del nostro prodotto.

I risultati sono iniziati. Lo scorso anno abbiamo conseguito profitti considerevoli e speriamo di raddoppiare i nostri profitti quest'anno. Ciò è dovuto principalmente ai nuovi mercati che abbiamo identificato sia all'interno che all'esterno dell'India. Abbiamo appena iniziato la nostra seconda unità aziendale a Hyderabad. Speriamo di poterci espandere in tutte le città metropolitane del nostro paese entro il 2020.

(vi) Disposizione per crisi:

L'ultimo ma non meno importante passo in avanti nella creazione di un'impresa è la preparazione a gestire situazioni di crisi, se ce ne sono. Sì, alcuni potrebbero non considerarlo un passaggio necessario perché prevedere qualsiasi crisi e la sua gestione è semplicemente un ulteriore passo.

Anche molti potrebbero vedere perché pensare in modo negativo al peggio che potrebbe non accadere affatto. Ammettere che l'ottimismo aiuta, non c'è nulla di male nell'essere preparati per ogni evenienza, se si presenta. È sempre utile rimanere preparati a qualcosa di inaspettato in termini di risorse, politiche, finanze e calamità naturali. Cercare la copertura assicurativa è il modo migliore per affrontare queste situazioni.