Associazione delle donne autonome (SEWA)!

Associazione delle donne autonome (SEWA)!

SEWA è stata fondata nel 1972 come un sindacato ad Ahmedabad da Elaben Bhatt, che è il suo segretario generale. SEWA attinge la sua appartenenza da donne povere e analfabete del settore informale: venditori ambulanti, venditori di verdure, raccoglitori di stracci, domestici, artigiani, produttori di artigianato, ecc.

Negli ultimi trent'anni, SEWA ha creato una catena di istituzioni - banche, cooperative, scuole, ecc. SEWA ha ottenuto notevoli successi in termini di miglioramento della quantità di donne nel settore informale attraverso l'autoaiuto e gli sforzi di advocacy e rendendole autonome fiducioso e fiducioso.

SEWA ha organizzato donne povere nel settore informale intorno a problemi di sussistenza. Pur utilizzando lo spazio fornito dal nostro quadro democratico per persuadere e pressurizzare lo stato ad adottare politiche e misure che potrebbero aiutare a migliorare il loro destino, la SEWA ha mantenuto il suo carattere autonomo. E qui sta la sua forza e il segreto di un enorme successo.

SEWA ha creato una banca cooperativa, Mahila Sahakari Sewa Bank, e ha formato una catena di cooperative per funzioni specializzate. Il successo di Mahila Sahakari Sewa Bank è spettacolare. Recentemente, la Banca SEWA ha celebrato il suo giubileo d'argento nel giugno 1999. Avviato il suo viaggio nel 1974 con 4000 donne lavoratrici, ognuna delle quali ha contribuito con una quota di Rs 10 al capitale iniziale della banca, la banca ha fatto molta strada.

Fornisce credito esclusivamente alle donne non autonome. Secondo una stima: "Ha 24.000 azionisti, 1.5 lakh depositanti, 34.000 aziende, un capitale azionario di crore Rs 1, un capitale circolante di Rs 26 crore e il suo fatturato negli ultimi 25 anni è stato Rs 600 crore". La banca della SEWA ha trasformato la vita di migliaia di donne povere nel settore informale che vivevano nelle baraccopoli e nei marciapiedi di Ahmedabad.

Li ha aiutati a liberarsi dalle grinfie degli usurai e degli intermediari rendendo disponibile un credito facile; di conseguenza, ora sono intrisi di un senso di dignità e sicurezza. È interessante notare che il tasso di recupero della banca è stato del 96%; questo è in contrasto con il tasso di recupero del 72 per cento nel caso di regimi di welfare gestiti da banche nazionalizzate in Gujarat.

SEWA ha cercato di collegare le sue attività bancarie con altri servizi di supporto come assicurazione, assistenza sanitaria, assistenza all'infanzia, ecc. Nel tentativo di ridurre la vulnerabilità delle donne povere. Ela Bhatt ha descritto il processo come "responsabilizzare i poveri attraverso la microfinanza". Qui è possibile tracciare un parallelo tra la banca della SEWA e la Grameen Bank di Baghdad istituita da Muhammad Yunus nel 1985 per fornire un facile credito ai poveri.

Oggi la Grameen Bank vanta 1142 filiali che coprono 39501 villaggi con un'adesione di circa 24 lakh. La Grameen Bank ha dimostrato che anche i poveri potrebbero essere affidabili. Negli ambienti internazionali, la Banca è salutato come un esempio eccezionale che vale la pena emulare nei paesi poveri del Terzo mondo. La tabella 6.1 ci dà un'idea dell'espansione delle attività della Banca Mahila Sahakari Sewa negli ultimi 25 anni.

Oltre alla sua lotta contro il governo e la polizia, la SEWA ha anche combattuto gli usurai, gli intermediari ei mercanti che erano abituali sfruttatori di donne nel settore informale. Ela Bhatt ha sottolineato la necessità di ristrutturare la struttura del potere locale, il decentramento del processo decisionale e la pianificazione locale sulla base delle esigenze locali per la marcia delle donne verso la prosperità.

Per citare Bhatt: "... è necessaria una ristrutturazione e il riordino della struttura di potere e dovrebbe avvenire a livello locale .... La lezione è la decentralizzazione del processo decisionale e della gestione delle risorse, la pianificazione locale basata su bisogni, abilità, risorse e implementazione locale.

Tuttavia, ultimamente, i gruppi basati sulle caste sono sorti in SEWA e non sembra che funzioni completamente senza discriminazioni basate sulle caste. Inoltre, la SEWA ha raramente preso posizione su questioni di importanza nazionale e internazionale. È interessante notare che SEWA non ha preso posizione sulle recenti rivolte comunali in Gujarat.

Nonostante queste limitazioni, la SEWA è riuscita a migliorare le condizioni delle donne senza risorse e senza risorse in Gujarat.

L'autoaiuto, la profonda comprensione delle condizioni locali e l'autonomia dalle interferenze governative nel suo funzionamento quotidiano nonostante i legami positivi con le istituzioni governative sono stati fattori cruciali per il successo dell'esperimento SEWA. Le iniziative dei cittadini come Grameen Bank in Bangladesh e SEWA in India sono salutate come uno dei "segnali di speranza" nell'era della globalizzazione e della liberalizzazione di Paul Streeten.