Auto-efficacia: un altro fattore che influenza il comportamento imprenditoriale

Insieme alla creatività, l'auto-efficacia è un altro fattore che influenza il comportamento imprenditoriale. In parole semplici, "autoefficacia" indica la convinzione di una persona o di un imprenditore di avere l'abilità, la motivazione e le risorse richieste per completare l'attività con successo. Si riferisce al senso di adeguatezza in una persona.

Ciò influenza il proprio orientamento e le prestazioni del compito. Tuttavia, l'autoefficienza è solitamente concettualizzata come una credenza specifica della situazione. Si può credere che si possa eseguire un determinato compito in una situazione, ma in un'altra situazione è meno sicuro di tale compito. Le persone con un'elevata efficacia personale hanno un atteggiamento "da fare" verso un compito specifico e verso le sfide della vita.

Gli imprenditori hanno un alto livello di autoefficacia e la loro efficacia dipende da due fattori:

(i) Dominanza di auto-efficacia, e

(ii) Intensità dell'autoefficacia.

Pertanto, l'efficacia imprenditoriale, in larga misura, è stata sinonimo di auto-efficacia imprenditoriale. A seconda del livello di efficacia della vendita, l'efficacia imprenditoriale può essere misurata.

I seguenti esempi lo illustrano:

1. Rakesh Bedi crede di possedere una buona conoscenza in ingegneria e gestione dagli istituti di fama internazionale. Pensa anche che tale fusione di conoscenza lo aiuterà a svolgere compiti impegnativi e difficili. Si sforza sempre di esibirsi meglio e qualitativamente.

2. Mr. Satish Nagpal è un'altra persona con un background educativo simile. Ma, a differenza di Mr. Bedi, il signor Nagpal non dà alcun significato alla sua qualifica per esibirsi meglio. Crede nel fare le cose cosa e come i suoi superiori si aspettano da lui. Crede che non sia in lui avere successo o fallire. Deve accettare qualunque cosa entri nel modo di vivere.

Quindi, è chiaro da sopra due esempi che, mentre il signor Bedi ha un alto livello di autoefficacia, il signor Nagpal, d'altra parte, ha un basso livello di auto-efficacia. Le differenze nei livelli della loro autoefficacia certamente influenzano i gradi della loro efficacia nei loro compiti. Il signor Bedi è un esempio di "riformista e signor Nagpal quello di 'conformista', il riformista sprona alla creatività mentre il conformista fa il logjam ad esso.