Ruolo della rivoluzione industriale e del sistema di fabbrica in un'organizzazione
La rivoluzione industriale iniziò nel Regno Unito alla fine del XVIII secolo, negli Stati Uniti nel XIX secolo e in India nella seconda metà del XX secolo. L'industrializzazione ha completamente cambiato il modo in cui le persone si guadagnano da vivere. È stato reso possibile dalla sostituzione dello sforzo e delle abilità umane con il lavoro delle macchine.
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Uno dei contributi della rivoluzione industriale fu lo sviluppo del sistema "fabbrica". La fabbrica è stata centrale per il processo nell'industrializzazione del XIX secolo e per lo sviluppo della pratica della gestione delle risorse umane. Le fabbriche erano luoghi di produzione basati sul lavoro salariato e sul capitale fisso. Le fabbriche hanno notevolmente ampliato la produzione e creato una nuova classe di lavoratori e dirigenti.
Il sistema di fabbrica ha portato molti cambiamenti nell'organizzazione dell'industria. Ha spostato il lavoro autonomo domestico e l'artigianato.
La fabbrica riuniva molti lavoratori che non potevano più possedere gli strumenti di produzione e non avevano altro modo di guadagnarsi da vivere. Il sistema di fabbrica ha dato vita a una razionalizzazione del lavoro e una divisione del lavoro. Un altro cambiamento causato dal sistema di fabbrica era la necessità di controllare un gran numero di lavoratori.
Con l'avvento del sistema di fabbrica, le pratiche del personale sono diventate autocratiche, basate su un concetto di lavoro basato sulla merce. Il lavoro è stato acquistato a condizioni progettate per massimizzare i profitti del datore di lavoro. Di conseguenza, c'è stato un totale abbandono del fattore umano, l'attenzione era rivolta ai materiali, ai mercati e alla produzione.
Il proprietario della fabbrica ha delegato la responsabilità di gestione al caporeparto o al supervisore di prima linea. Il caposquadra era responsabile di gestire con successo l'intera fabbrica. Il controllo dei lavoratori da parte del caposquadra di solito assumeva la forma del sistema di guida del management che era caratterizzato dall'uso della forza e della paura.
