Reclutamento: significato, definizione, processo e fattori che influenzano il reclutamento

Reclutamento: significato, definizione, processo e fattori che influenzano il reclutamento!

Senso:

Il reclutamento è un processo positivo per la ricerca di potenziali dipendenti e per stimolarli a candidarsi per i posti di lavoro nell'organizzazione. Quando più persone si candidano per un posto di lavoro, ci sarà la possibilità di reclutare persone migliori.

I cercatori di lavoro, d'altro canto, sono alla ricerca di organizzazioni che offrono loro un impiego. Il reclutamento è un'attività di collegamento che riunisce chi ha un lavoro e chi cerca lavoro. In parole semplici, il termine reclutamento si riferisce alla scoperta della fonte da cui possono essere selezionati i potenziali dipendenti. Il processo di reclutamento scientifico porta a una maggiore produttività, salari migliori, morale elevato, riduzione del ricambio di lavoro e maggiore reputazione. Stimola le persone a candidarsi per posti di lavoro; quindi è un processo positivo.

Il reclutamento si occupa di raggiungere, attirare e garantire una fornitura di personale qualificato e di selezionare la forza lavoro necessaria sia dal punto di vista quantitativo che qualitativo. È lo sviluppo e il mantenimento di adeguate risorse manodopera. Questa è la prima fase del processo di selezione e viene completata con il posizionamento.

Definizione:

Secondo Edwin B. Flippo, "Si tratta di un processo di ricerca di potenziali dipendenti, che li stimola e li incoraggia a candidarsi per un lavoro in un'organizzazione." La elabora ulteriormente, definendola sia negativa che positiva.

Dice: "È spesso definito positivo in quanto stimola le persone a fare domanda di lavoro, ad aumentare il rapporto di assunzione, cioè il numero di candidati per un lavoro. La selezione, d'altra parte, tende ad essere negativa perché respinge un buon numero di coloro che si candidano, lasciando solo il meglio per essere assunti. ”

Nelle parole di Dale Yoder, il reclutamento è il processo per "scoprire le fonti di manodopera per soddisfare i requisiti del programma di personale e impiegare misure efficaci per attirare quella forza lavoro in numero adeguato per facilitare la selezione efficace di una forza lavoro efficiente".

Kempner scrive: "Il reclutamento costituisce la prima fase del processo che continua con la selezione e cessa con il posizionamento dei candidati."

Nel reclutamento del personale, la direzione cerca di fare molto di più che semplicemente riempire le aperture di lavoro. Come routine, la formula per il reclutamento del personale sarebbe semplice cioè, basta riempire il lavoro con qualsiasi candidato che arriva.

Joseph J. Famularo ha detto, "Tuttavia, l'atto di assumere un uomo porta con sé la presunzione che rimarrà con la compagnia - che prima o poi la sua capacità di svolgere il suo lavoro, la sua capacità di crescita del lavoro, e la sua capacità di andare d'accordo nel gruppo in cui lavora diventerà questione di primaria importanza. "Per questo motivo, dovrebbe essere fatto un esame critico dei metodi di reclutamento in uso, e questo è lo scopo di questo capitolo.

Processo di reclutamento:

Il processo di assunzione passa attraverso le seguenti fasi:

(i) Ricerca delle fonti da dove le persone richieste saranno disponibili per il reclutamento. Se i giovani manager devono essere reclutati, allora le istituzioni che impartiscono istruzioni in amministrazione aziendale saranno la migliore fonte.

(ii) Sviluppo delle tecniche per attrarre i candidati idonei. La buona volontà e la reputazione di un'organizzazione sul mercato possono essere un metodo. La pubblicità dell'azienda come datore di lavoro professionale può anche aiutare a stimolare i candidati a candidarsi.

(iii) Utilizzo di buone tecniche per attrarre candidati potenziali. Ci possono essere offerte di stipendi interessanti, strutture adeguate per lo sviluppo, ecc.

(iv) La fase successiva di questo processo è stimolare quanti più candidati possibile a candidarsi. Per selezionare una persona migliore, è necessario attirare più candidati.

Fattori che influenzano il reclutamento:

Tutte le imprese, grandi o piccole, devono impegnarsi nel reclutamento di persone. Un certo numero di fattori influenzano questo processo.

Alcuni dei fattori principali sono discussi di seguito:

1. Dimensione dell'impresa:

Il numero di persone da assumere dipenderà dalle dimensioni di un'impresa. Una grande impresa richiede più persone a intervalli regolari mentre una piccola impresa impiega solo pochi dipendenti. Una grande azienda sarà sempre in contatto con le fonti di approvvigionamento e cercherà di attirare sempre più persone per fare una scelta adeguata. Può permettersi di spendere di più nella localizzazione di potenziali candidati. Quindi le dimensioni di un'impresa influenzeranno il processo di assunzione.

2. Condizioni di impiego:

Le condizioni di impiego in un'economia influenzano notevolmente il processo di assunzione. Nelle economie sottosviluppate, le opportunità di impiego sono limitate e non c'è carenza di potenziali candidati. Allo stesso tempo, i candidati idonei potrebbero non essere disponibili a causa della mancanza di strutture educative e tecniche. Se la disponibilità di persone è maggiore, la selezione da un numero elevato diventa facile. D'altra parte, se c'è carenza di personale tecnico qualificato, sarà difficile individuare le persone idonee.

3. Struttura salariale e condizioni di lavoro:

I salari offerti e le condizioni di lavoro prevalenti in un'impresa influenzano notevolmente la disponibilità del personale. Se vengono pagati salari più alti rispetto a preoccupazioni simili, l'impresa non dovrà affrontare alcuna difficoltà nel fare reclutamenti. Un'organizzazione che offre bassi salari può affrontare il problema del turnover del lavoro.

Le condizioni di lavoro in un'azienda determineranno la soddisfazione lavorativa dei dipendenti. Un'azienda che offre buone condizioni di lavoro come servizi igienici adeguati, illuminazione, ventilazione, ecc. Darebbe maggiore soddisfazione al lavoro ai dipendenti e potrebbe non lasciare il lavoro attuale. D'altra parte, se i dipendenti lasciano i posti di lavoro a causa di condizioni di lavoro insoddisfacenti, ciò porterà a nuove assunzioni di nuove persone.

4. Tasso di crescita:

Il tasso di crescita di un'impresa influisce anche sul processo di assunzione. Una preoccupazione in espansione richiederà un impiego regolare di nuovi dipendenti. Ci saranno anche promozioni di impiegati esistenti che necessitano il riempimento di tali posti vacanti. Un'impresa stagnante può assumere persone solo quando l'incumbent attuale lascia la sua posizione in pensione, ecc.