Politica organizzativa: possibili motivi e passaggi di riduzione
La politica è inseparabile dalle organizzazioni. Questo è ovviamente a causa del coinvolgimento delle persone nelle organizzazioni. E il coinvolgimento di un gran numero di persone non può che portare alla politica. Le organizzazioni sovraffollate dalla politica sono in genere identificate dal tipo di decisioni manageriali, che incoraggiano l'ipocrisia, la segretezza, il fare affari, le voci, i mediatori di potere, gli interessi personali, la costruzione dell'immagine, l'auto-promozione e le cricche. Queste organizzazioni mancano di un efficace lavoro di squadra.
Ci sono cinque possibili ragioni per le politiche organizzative in atto:
1. Le organizzazioni sono coalizioni composte da individui e gruppi diversi.
2. Esistono differenze durature tra individui e gruppi nei loro valori, preferenze, credenze, informazioni e percezioni della realtà.
3. Le decisioni più importanti nelle organizzazioni riguardano l'allocazione di risorse scarse.
4. Il conflitto è fondamentale per le dinamiche organizzative e il potere è la risorsa più importante.
5. Gli obiettivi organizzativi e le decisioni emergono dalla contrattazione, dalla negoziazione e dalla lotta per la posizione tra i membri di diverse coalizioni.
Oltre a causare problemi per le persone che lavorano insieme, il risultato finale delle politiche organizzative può essere molto più devastante. Dipendenti e manager che devono concentrarsi sugli aspetti politici del lavoro possono avere meno tempo per prestare attenzione al proprio lavoro. Ciò si traduce in una perdita finanziaria, che a sua volta può tradursi in perdita di posti di lavoro.
Per ridurre le politiche organizzative, i dirigenti e i leader utilizzano diverse strategie nelle loro decisioni relative alle persone. Tutto ciò può minimizzare i livelli della politica, ma non può garantire la sua eliminazione totale, perché la politica è inerente a qualsiasi forma sociale di unione delle persone.
I manager devono enfatizzare le prestazioni, facendo guadagnare una cultura di gratificazione da parte dei dipendenti e non concessa come favori. Allo stesso modo, le promozioni e le decisioni di aumento del costo dovrebbero essere allineate ai sistemi di gestione delle prestazioni trasparenti, facendo credere alle persone che il sistema è impersonale e affidabile.
Un'arma molto forte per ridurre le politiche organizzative è coltivare sistemi di comunicazione trasparenti. Abbiamo i segreti di un proverbio che fanno ammalare le organizzazioni ". Tutto ciò che riguarda il luogo di lavoro dovrebbe essere reso trasparente per dissuadere i dipendenti dal cucinare storie e diffondere voci e trattenerle dal fare affari e dal favoritismo.
Pertanto, le politiche organizzative possono essere ridotte se le organizzazioni seguono i principi indicati di seguito:
1. Misurare in modo trasparente le prestazioni dei propri dipendenti.
2. Effettuare pagamenti rigorosamente sulla base della performance così misurata.
3. Pubblicizza i dati sul rendimento.
4. Mostra i motivi delle decisioni.
5. Prendi apertamente in considerazione tutte le buone idee.
6. Evitare di fare affari.
7. Evita le offerte segrete.
8. Evita tutti i comportamenti politici.
Dal mondo aziendale, abbiamo molti buoni esempi di leader che hanno gestito con successo la politica sul posto di lavoro. Jack Welch, ex capo della GE, è stato uno dei giocatori politici più impressionanti. Il suo slogan era: "Controlla il tuo destino o qualcun altro lo farà". Ha scelto le persone per far passare i cambiamenti e eliminare i "resistenti". Sostituì la struttura ornata di GE con una "ruota di carro": tredici raggi di business unit che si irradiavano dal suo ufficio, che ricordavano il modello dei "regni".
