Teoria organizzativa: aspetti, conformità e contesto
Teoria organizzativa: aspetti, conformità e contesto!
La teoria organizzativa riguarda la struttura organizzativa, ovvero come progettare una struttura organizzativa che garantisca l'efficacia dell'azienda.
La teoria organizzativa può essere definita come il soggetto interessato alla comprensione, alla spiegazione e alla previsione del modo migliore per progettare la struttura migliore per un'organizzazione per raggiungere i propri obiettivi / obiettivi.
La teoria organizzativa è un insieme di regole sviluppate da esperti organizzativi per aiutare i manager a riorganizzare le loro aziende in modo efficace.
Le organizzazioni sono sistemi cioè, unità sociali propositive e consistono in persone che svolgono compiti differenziati che sono coordinati per contribuire agli obiettivi / obiettivi dell'organizzazione.
Due aspetti fondamentali dell'organizzazione sono:
(a) Loro struttura e
(b) In che modo è garantita la conformità.
La struttura organizzativa e il design si occupano di come distribuire compiti e responsabilità specifici tra i membri dell'organizzazione.
Le dimensioni strutturali comprendono ampiezza di controllo, dipartimenti, centralizzazione e decentralizzazione, delega e coordinamento e il modo in cui il contesto influenza ciascuna dimensione.
Conformità:
Non è sufficiente semplicemente assegnare compiti alle persone. Dobbiamo garantire che tali compiti siano effettivamente svolti ovvero che la conformità avvenga. I compiti sono assegnati a persone che sono dirette a rispettare gli ordini e ad eseguire i compiti loro assegnati.
Contesto:
Il contesto delle organizzazioni è il suo ambiente, la tecnologia e le dimensioni che ne influenzano l'organizzazione e la gestione. Il contesto ha una grande influenza su come l'organizzazione è strutturata e gestita.
L'organizzazione come processo ha tre problemi:
1. Fornire un clima organizzativo in modo che le persone siano motivate a dare il meglio per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
2. Progettazione di sistemi di comunicazione per un efficace processo decisionale, controllo e coordinamento, ovvero un adeguato flusso di informazioni in ciascun centro decisionale.
3. Un'organizzazione generale che è innovativa e reattiva ai cambiamenti ambientali rilevanti.