Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation

Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation!

Abraham Maslow nel suo libro. Motivation and Personality (1954) proponeva che gli umani avessero una gerarchia di cinque bisogni, che inizia con il bisogno di base del benessere fisiologico e raggiunge la realizzazione del proprio potenziale. Questi bisogni sono fisiologici, di sicurezza, sociali, di stima e auto-attualizzazione, come mostrato nella Figura 7.1.

Maslow ha visto i bisogni umani nella forma di una gerarchia ascendente dal più basso al più alto e ha concluso che quando una serie di bisogni è soddisfatta, questo tipo di bisogno cessa di essere un motivatore.

1. Esigenze fisiologiche:

un. Questi bisogni sono i bisogni umani fondamentali di un individuo per la sopravvivenza, come cibo, vestiti, riparo e sonno.

b. Questi bisogni hanno la massima forza e intensità. L'intensità di queste esigenze continua a cambiare nel tempo.

c. Tuttavia, devono essere ripetutamente soddisfatti in un tempo relativamente breve.

2. Esigenze di sicurezza:

Con i loro bisogni fisici relativamente soddisfatti, i bisogni di sicurezza dell'individuo hanno la precedenza e dominano il comportamento. Questi bisogni sono secondi nella gerarchia. Le esigenze di sicurezza si manifestano in aspetti quali la preferenza per la sicurezza del lavoro, le procedure di reclamo e la sicurezza del lavoro.

Le esigenze di sicurezza e sicurezza includono quanto segue:

un. Sicurezza personale

b. Sicurezza finanziaria

c. Salute e benessere

d. Rete di sicurezza contro incidenti / malattia

3. Esigenze sociali:

Dopo che i bisogni fisiologici e di sicurezza sono soddisfatti, il terzo strato dei bisogni umani è sociale e coinvolge sentimenti di appartenenza. I bisogni sociali aggiungono significato alla vita lavorativa. I bisogni sociali sono soddisfatti principalmente attraverso i picnic di famiglia, le attività culturali, sportive e di aggregazione. Costituiscono la base per lo spirito di squadra in un'organizzazione.

Questo aspetto della gerarchia di Maslow comporta relazioni basate sulle emozioni, in generale, come le seguenti:

un. Amicizia

b. Intimità

c. Famiglia

4. Esigenze di ego e stima:

Tutti gli umani hanno bisogno di essere rispettati, di avere stima di sé e rispetto di se stessi. Esteem presenta il normale desiderio umano di essere accettato e apprezzato dagli altri. La maggior parte delle persone ha bisogno di un costante rispetto di sé e autostima.

L'adempimento di questi bisogni fornisce una sensazione di fiducia in se stessi, realizzazione, rispetto di sé e utilità, e il loro mancato adempimento produce sentimenti come inferiorità e inutilità. Le esigenze di ego e stima sono soddisfatte dall'organizzazione attraverso politiche di promozione, fornendo uno stato e un apprezzamento migliori.

5. Esigenze di autorealizzazione

Questo livello di bisogno riguarda ciò che è il pieno potenziale di una persona e la realizzazione di quel potenziale. Maslow descrive questo desiderio come il desiderio di diventare sempre più ciò che si è, di diventare tutto ciò che si è in grado di diventare. Questa è una definizione ampia della necessità di autorealizzazione, ma quando viene applicata agli individui il bisogno è specifico. Pochissime persone hanno tali bisogni.

Un individuo può avere il forte desiderio di un lavoro stimolante e di una maggiore promozione. Ad esempio, Sunil Gavaskar ha partecipato alla modellazione (Dinish Suiting). Le organizzazioni possono offrire ai dipendenti la sfida e l'opportunità di raggiungere il loro pieno potenziale di carriera.

Le seguenti sono le caratteristiche della teoria della gerarchia dei bisogni:

1. I bisogni umani sono di ampia portata e correlati.

2. I bisogni sono disposti in una gerarchia e le esigenze di livello inferiore devono essere almeno parzialmente soddisfatte prima di passare alle esigenze di livello superiore.

3. Un bisogno che è soddisfatto non è un motivatore. Solo un bisogno insoddisfatto può motivare le persone ad agire.

4. Ogni essere umano vuole elevare la gerarchia dei bisogni. Nessuno vuole smettere di soddisfare i bisogni di livello inferiore.

5. I bisogni sono interdipendenti e sono correlati tra loro. Un bisogno di livello superiore sorge anche prima che il bisogno di livello inferiore sia completamente soddisfatto.

Tuttavia, la teoria di Maslow ha i seguenti limiti:

1. I bisogni sono dinamici e continuano a cambiare con le circostanze. La gerarchia dei bisogni non è una struttura rigida; un individuo può voler soddisfare i bisogni di livello superiore anche prima che i bisogni di livello inferiore siano soddisfatti. Ad esempio, alcune culture sembrano porre dei bisogni sociali prima di ogni altro.

2. Esistono poche prove che suggeriscono che le persone sono motivate a soddisfare solo un livello di bisogno alla volta, tranne in situazioni in cui vi è un conflitto tra i bisogni.

3. Il modello di Maslow si basa sulla semplificazione eccessiva dei bisogni umani.

4. Infine, il comportamento non è influenzato dai soli bisogni. Fattori come le esperienze e le percezioni delle aspettative hanno anche un grande impatto sul comportamento.