Gestione della creatività individuale in un'organizzazione

Gestire la creatività individuale in un'organizzazione!

Organizzare per l'innovazione richiede un equilibrio tra liberare le energie e le capacità creative delle persone e controllare i risultati per rispondere alle esigenze del mercato in modo tempestivo.

Gestire la creatività:

Il termine creatività e innovazione sono spesso usati in modo intercambiabile.

La creatività è stata descritta come l'organizzazione dei pensieri in un modo che porta a una comprensione diversa di una situazione. L'innovazione è più spesso associata alla generazione di nuovi prodotti o servizi. La creatività è il processo di generazione di nuove idee, mentre l'innovazione si riferisce più al processo di implementazione delle nuove idee a beneficio dell'organizzazione.

Creatività negli individui:

Ogni individuo ha la propria creatività all'interno di se stesso sotto forma di tre componenti: (i) esperienza, (ii) capacità di pensiero creativo e (iii) motivazione.

L'esposizione 3.1 illustra queste tre componenti e illustra come, quando si sovrappongono, si traduca in creatività.

La competenza è tutto ciò che un individuo sa e può fare nel vasto campo del suo lavoro. Questa conoscenza riguarda le tecniche e le procedure relative al lavoro, nonché una conoscenza approfondita delle circostanze generali del lavoro.

Il pensiero creativo è la capacità di mettere insieme le idee esistenti in nuove combinazioni. Determina in che modo le persone si affrontano in modo flessibile e immaginativo. Questa capacità dipende principalmente dalla personalità dell'individuo e dalle abitudini lavorative.

La motivazione si riferisce al bisogno o alla passione di un individuo di essere creativo. Se una tassa individuale è un bisogno di essere creativi, quell'individuo è più propenso a farlo.

Competenza e pensiero creativo sono le materie prime dell'individuo per essere creativi, ma la motivazione determina se un individuo sarà effettivamente creativo. I motivatori estrinseci della creatività sono ricompense organizzative e punizioni, mentre la motivazione intrinseca potrebbe essere l'interesse e la passione dell'individuo in relazione a una situazione. Normalmente le persone saranno molto creative se motivate dall'interesse personale, dalla soddisfazione e dalla sfida del lavoro.

Per incoraggiare la creatività individuale nelle organizzazioni, i manager dovrebbero:

(i) Abbinare le competenze individuali con gli incarichi di lavoro.

(ii) Fornire risorse necessarie per la creatività e

(Iii) Creatività di ricompensa.

Vantaggi della creatività:

Ogni nuovo prodotto o servizio deriva inizialmente da un'idea che segue un ciclo di innovazione di test, implementazione e marketing. La chiave per la competitività sta generando e sfruttando con successo nuove idee. Generare nuove idee è un must per un'organizzazione. Generare nuove idee che portano a innovazioni di successo è un premio.

Ostacoli alla gestione della creatività:

Chiunque gestisca la creatività probabilmente incontrerà i seguenti ostacoli:

(i) L'espressione libera viene soffocata da una cultura di colpa pervasiva.

(ii) Resistenza generale al cambiamento.

(iii) riluttanza a discostarsi dalle rigide descrizioni del lavoro.

(iv) Il fallimento è considerato come una causa per le pene, non un'opportunità per imparare.

(v) Una visione che le migliori idee possono venire solo dal top management.

(vi) Scarsa comunicazione o comunicazione che si sposta solo dall'alto verso il basso.

(vii) Formalità e regole rigide.

(viii) Insufficienza o mancanza di incentivi.

(ix) Processo decisionale lento.

Cose da fare e da non fare per la gestione della creatività:

Cosa fare:

io. Avere un focus cliente in ordine, per produrre beni.

ii. Incoraggia le piste e gli esperimenti e usa il fallimento per andare avanti, non indietro.

iii. Valutare l'importanza della creatività quando si ricrea il nuovo personale.

Cosa non fare:

io. Non accettare che le buone idee siano il privilegio di pochi.

ii. Non accettare che tutto il conflitto sia negativo.

iii. Non accettare che la creatività passi in secondo piano rispetto all'ordine e alla routine.