Gestione per Obiettivo (MBO) (Note corte)
Gestione per Obiettivo (MBO) (Note brevi)!
Uno degli sviluppi più interessanti nella gestione durante l'ultima parte di questo secolo è stato lo sviluppo del concetto di Management by Objectives (MBO). Man mano che le organizzazioni si facevano più complesse, sia nella struttura organizzativa sia nella portata delle operazioni, sorgeva la necessità di tecniche di gestione più sofisticate.
La principale preoccupazione del management è di produrre i risultati desiderati in modo efficace ed efficiente. Questo è stato al centro dell'evoluzione degli approcci e delle tecniche di gestione.
Nel contesto della semplice situazione manageriale di ieri, quando il livello della tecnologia era basso e le complessità organizzative erano inesistenti, non erano necessarie tecniche sofisticate. Ma con il rapido sviluppo della tecnologia a tutti i livelli, con le piramidi organizzative sempre più grandi e complesse e con la separazione di proprietà e gestione, sono emerse nuove situazioni che richiedono risposte diverse.
È ormai riconosciuto che quando i gestori cessano di essere portatori di rischi, diventa necessario escogitare alcuni mezzi per aumentare la loro partecipazione all'output dell'organizzazione. Il sistema di Management by Objectives (MBO) è progettato per raggiungere questo obiettivo.
Per individuare una singola persona come il creatore del processo MBO sarà piuttosto un'ingiustizia, dal momento che gli esseri umani sono stati abbastanza consapevoli di raggiungere alcuni obiettivi attraverso i loro sforzi fin dall'inizio. Tuttavia, a certe persone può essere attribuito il merito di compiere sforzi specifici per svilupparlo e portarlo alla sua forma attuale. Uno di questi è Peter F. Drucker.
Nel 1954, ha sottolineato che gli obiettivi devono essere stabiliti in tutti i settori in cui le prestazioni influiscono sulla salute dell'azienda. Stabilì una filosofia che enfatizza il controllo di sé e l'auto direzione. All'incirca nello stesso periodo, la General Electric Company (GEC) utilizzava elementi di MBO nei suoi sforzi di riorganizzazione per decentralizzare il processo decisionale manageriale.
L'azienda ha implementato questa filosofia di valutazione identificando le aree chiave dei risultati e intraprendendo una ricerca considerevole sulla loro misurazione. Nel 1957, Douglas McGregor ha anche criticato la valutazione basata su tratti e ha enfatizzato la valutazione per obiettivi. Nel 1965 fu pubblicato un libro, "Management by Objectives" di Odiorne, che diede ulteriore impulso a MBO come filosofia di gestione. Successivamente, l'MBO è diventato uno stile di vita per i manager aziendali.
Nella letteratura di gestione corrente si trova che "Gestione per obiettivi", "Gestione per risultati", "Gestione degli obiettivi" e "Miglioramento delle prestazioni aziendali" sono utilizzati per descrivere il sistema di gestione che, al suo interno, enfatizza i risultati o l'azione orientata agli obiettivi .
