Principali approcci alla teoria organizzativa: approcci classici e neoclassici

Principali approcci alla teoria organizzativa: approcci classici e neoclassici!

1. Approccio classico (Teoria X):

L'enfasi è su fattori strutturali e funzioni o attività per raggiungere gli obiettivi. Lo stress sulla specializzazione e il coordinamento e la catena di comando facilitano il coordinamento e la comunicazione.

Quattro pilastri chiave della teoria classica sono:

(a) Divisione del lavoro

(b) Processi scalari e funzionali come unità di comando, catena di comando, delega di autorità, definizione di responsabilità e responsabilità.

(c) Struttura-linea e personale.

(d) Periodo di controllo.

La teoria classica ha una conoscenza approfondita della natura dell'organizzazione. La teoria si concentra sulla struttura dell'organizzazione formale trascurando l'interazione tra personalità individuale, gruppi informali o sociali e conflitti intra-organizzativi. La teoria classica (Teoria X) vede l'organizzazione come una struttura che si concentra sul lavoro e non sulle persone. La teoria X vede l'uomo come un essere economico, si traduce in un approccio carota e bastone alla motivazione.

L'approccio classico credeva in uno stile manageriale autoritario e autocratico.

Svantaggi della teoria classica:

1. Ignora il comportamento umano e la relazione umana.

2. Assenza di canali di comunicazione rapidi e gratuiti.

3. Scoprire innovazione, iniziativa e cambiamento.

4. Mancanza di flessibilità e adattabilità.

5. Controllo stretto attraverso la forza e la coercizione.

6. Assenza di premi intrinseci.

2. L'approccio neoclassico (teoria-Y):

Questo approccio riflette il movimento delle relazioni umane e l'approccio della scienza comportamentale. Studia motivazioni, supervisione, comportamenti di gruppo e intergruppi. Sottolinea che un efficace coordinamento delle attività è impossibile senza la cooperazione volontaria delle persone.

Questa teoria promuove la struttura organizzativa orientata alle persone che integrerà le organizzazioni informali e formali (stile di gestione democratico / partecipativo). Due concetti di approccio Teoria-Y sono il gruppo individuale e di lavoro, cioè le relazioni interpersonali e il bisogno di comunicazione bidirezionale nell'organizzazione richiedono un'attenzione speciale nello sviluppo di una struttura organizzativa umanizzata

contributi:

1. Enfatizzato ruolo delle organizzazioni informali come agenzie di cambiamento sociale (Leadership informale)

2. Divisione del lavoro: la teoria neo classica ha sviluppato la teoria motivazionale e la teoria del coordinamento e della leadership. I problemi umani sono causati dalla mancanza di comprensione del comportamento umano nelle organizzazioni.

3. Approccio alla scienza comportamentale:

Questo approccio utilizza metodi e tecniche di scienze sociali come la psicologia, la sociologia, la psicologia sociale e l'antropologia per lo studio del comportamento umano. Questo approccio sostiene che la gestione di un'organizzazione implica l'esecuzione di cose con e attraverso le persone e lo studio della gestione deve essere incentrato sulle persone e le loro relazioni interpersonali. Sottolinea la motivazione, le pulsioni individuali, le relazioni di gruppo, la leadership, le dinamiche di gruppo, ecc.

4. Teoria organizzativa moderna:

Questo approccio definisce l'organizzazione come un sistema e considera anche l'impatto dell'ambiente sull'efficacia dell'organizzazione. Questa teoria ha tre approcci cioè.

(a) Approccio sistemico

(b) Approccio di contingenza e

(c) Approccio multivariato.

(a) Approccio sistemico:

Questo approccio si basa sul fatto che un'organizzazione è un sistema aperto composto da elementi interconnessi e interdipendenti. L'organizzazione è un sistema open-adaptive che interagisce con il proprio ambiente. Le caratteristiche salienti sono:

a) Influenze ambientali sulla struttura,

(b) Adattabilità (ovvero, risposta al cambiamento),

(c) Efficienza ed efficacia,

(d) Enfasi sui valori umani,

(e) Enfasi sull'interrelazione e interdipendenza dei sottosistemi,

(f) Integrazione e coordinamento di tutti i sottosistemi nel sistema totale,

(g) L'attenzione è rivolta all'efficacia complessiva del sistema piuttosto che all'efficacia dei sottosistemi.

(b) Approccio di contingenza:

Ciò riguarda l'analisi di organizzazioni specifiche con i loro ambienti esterni e l'adozione di una struttura adeguata per soddisfare i requisiti della situazione. L'accento è posto sulla necessità di adattare l'organizzazione alla domanda di tecnologia in evoluzione, necessità di innovazione generando da incertezza ambientale e decisionale. Questo approccio suggerisce che "Non esiste un modo migliore per gestire nessuno dei problemi manageriali e non esiste una migliore struttura organizzativa adatta a tutte le situazioni."

Le caratteristiche salienti sono:

(i) I fattori situazionali svolgono un ruolo importante nella progettazione della struttura organizzativa e in uno stile gestionale adeguato

(ii) I determinanti sono (i) Dimensione dell'organizzazione: maggiore è la dimensione, maggiore è la complessità, (ii) necessità di interazione: è necessario un flusso di comunicazione libero.

(c) Approccio multivariato:

Questo approccio è una modifica dell'approccio di emergenza. Considera l'organizzazione come composta da quattro variabili interagenti, vale a dire:

(i) Compito,

(ii) Struttura,

(iii) Tecnologia e

(iv) People-Interactive significa che un cambiamento in ogni variabile produce automaticamente un cambiamento in altre variabili. Le variabili interagenti sono:

(i) Attività di base

(ii) Struttura-Sistema di autorità, flusso di lavoro e comunicazione

(iii) Tecnologia-Strumenti e attrezzature

(iv) Persone- (attori) -Persone e loro comportamenti.

Il cambiamento può effettivamente iniziare in qualsiasi variabile, in quanto le persone vengono riorientate, la struttura, il compito e la tecnologia possono essere cambiati. L'Allegato 10.2 illustra l'approccio multi-varietà alla teoria organizzativa.

Se la tecnologia migliora (ad esempio computer, macchine a controllo numerico, robotica, automazione) è necessario cambiare le competenze delle persone e la struttura organizzativa e anche il compito cambierà.

Se le persone sono riorientate (nuova forza lavoro), cambieranno anche struttura, compito e tecnologia.