Tecniche sul lavoro dello sviluppo esecutivo
Tecniche sul lavoro dello sviluppo esecutivo!
1. Coaching:
Il coaching è un'attività di guida di un manager da parte di un dirigente. Un senior manager deve svolgere un ruolo attivo nelle capacità di guida e di insegnamento. Gli dice come fare un lavoro e corregge gli errori. Un senior manager è indicato come un allenatore. Quindi l'allenatore analizza le prestazioni lavorative del tirocinante e cerca di migliorarlo con una guida adeguata. Rende consigli, critica, formula i suggerimenti necessari e dà indicazioni al dirigente tirocinante per la sua crescita e lo sviluppo. Questo è un metodo per imparare facendo.
Un feedback è anche preso dall'allenatore. L'allenatore deve essere un buon insegnante. L'allenatore può deviare il dirigente tirocinante dal lavoro di routine e assegnargli un problema complesso e osservare le sue prestazioni. Questa tecnica soffre di limitazioni che c'è una forte dipendenza dall'allenatore e ha sviluppato una tendenza a rendere gli stili esecutivi presenti come centrali. Ciò non darà spazio a stili e pratiche manageriali nuovi e sviluppati nell'organizzazione. Il dirigente in formazione acquisisce le capacità e le conoscenze per svolgere un lavoro e acquisisce anche le capacità di insegnamento o di coaching.
2. Rotazione del lavoro:
La rotazione del lavoro è un ottimo metodo per trasformare uno specialista funzionale in un dirigente generalista. La rotazione del lavoro si riferisce al trasferimento di manager da un lavoro a un altro o da un dipartimento all'altro o da una sezione all'altra in un marinaio pianificato. L'esecutivo trasferito a un nuovo lavoro deve assumersi la piena responsabilità e dovere. L'obiettivo è quello di ampliare le prospettive e acquisire le diverse competenze e conoscenze necessarie per svolgere i vari lavori nell'organizzazione. Il manager apprenderà nuove idee e acquisirà nuove informazioni alla base di vari lavori.
Lo motiverà e lo aiuterà ad acquisire conoscenze e abilità complete. Capirà le difficoltà degli altri e si renderà conto delle circostanze in cui i suoi colleghi stanno lavorando. Lo libererà dalla monotonia di lavorare nella stessa posizione. La rotazione del lavoro può essere orizzontale o verticale. La rotazione orizzontale del lavoro è un trasferimento laterale mentre verticale è una promozione. Molte organizzazioni in India usano la tecnica della rotazione del lavoro per impartire competenze multiple ai propri dirigenti.
La rotazione delle mansioni conferisce più competenze e amplia le prospettive dell'esecutivo tirocinante. Aumenta le conoscenze e le capacità di svolgere vari lavori nell'organizzazione e aiuta l'esecutivo ad acquisire esperienza. Questa tecnica non è redditizia. Nel nuovo incarico il manager può commettere errori che si aggiungono ai costi.
3. Understudy:
È una tecnica di sviluppo per preparare un manager per assumere la carica del suo anziano dopo il suo ritiro, trasferimento, promozione o morte. Questa tecnica fornisce un successore altrettanto competente a un senior manager che attualmente ricopre il ruolo. L'esecutivo che è sostituto agisce come assistente del dirigente superiore che riuscirà a conseguire.
Il dirigente senior gli insegna tutte le abilità e impartisce una conoscenza completa per l'esecuzione del lavoro e gli dà un'idea di quale sia il suo lavoro. L'understudy è sviluppato sotto tutti gli aspetti come il processo decisionale, guida, soluzione dei problemi, ecc.
I senior manager si rendono conto che, a meno che non sviluppino i loro subordinati, non otterrebbero la promozione. In queste circostanze preparano i loro subordinati a subentrare nelle loro responsabilità. All'addetto viene data l'opportunità di vedere il lavoro in toto in assenza del senior manager in congedo. Solo gli studi in fase di studio prestano molta attenzione al fatto che il processo decisionale in materia di importanza critica viene posticipato e lasciato al manager che attualmente detiene il posto.
4. Gestione multipla:
La gestione multipla è anche nota come gestione del comitato, in base a questa tecnica viene costituito un comitato composto da alcuni dirigenti che fornisce un incarico per studiare i problemi aziendali e per dare consigli o dare consigli al top management.
Questi comitati sono di solito formati con i dirigenti junior. Studiano il problema e scoprono soluzioni alternative, discutono e arrivano a una decisione finale. La nomina dei dirigenti ai comitati facilita la loro esposizione all'organizzazione e amplia le loro prospettive e fornisce loro un'eccellente opportunità per svilupparle acquisendo conoscenze su diversi aspetti relativi al business e all'industria e per interagire con il gruppo. Questo metodo è conveniente e sviluppa un dirigente junior entro un breve periodo di tempo.
