Problemi considerati nell'evoluzione del tenant mix

Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere le problematiche considerate nel mix di tenant in evoluzione.

C'è ben poco da scegliere tra le cinque questioni, con "massimizzare il valore locativo" e "rispondere alla domanda attuale degli occupanti" solo marginalmente più alto nel punteggio rispetto al "posizionamento rispetto ad altri centri", "scelta di alleanze forti" e "incontro della domanda dei consumatori insoddisfatta" nel bacino di utenza ".

Il fatto che la risposta alla domanda dei consumatori occupata e non soddisfatta sia valutata in modo comparabile alla massimizzazione degli affitti indica che la massimizzazione del valore a breve termine non è diffusa. Si suggerisce inoltre che la pressione degli azionisti per gli aumenti di valore a breve termine debba essere bilanciata con il potenziale di crescita locativa a medio-lungo termine derivante da un mix di locatari ben scelto.

Il punteggio basso attribuito a "riflettere negozi e strade locali" suggerisce che i gestori di centri urbani sono più interessati a competere con altri centri rispetto al contesto di vendita circostante. Inoltre, l'equilibrio generale dei tipi di vendita al dettaglio all'interno di un centro, il secondo ingrediente principale del mix degli inquilini, è l'individuazione di ogni rivenditore in relazione agli altri e al layout del centro.

In media, la priorità è gestire i flussi pedonali. Poi arrivano i negozi di comparazione dei gruppi, che separano i rivenditori incompatibili e separano i negozi concorrenti.

Tuttavia, molti gestori di centri commerciali si basano sul giudizio di rivenditori abili per selezionare o rifiutare singole sedi su queste basi e, pertanto, concentrarsi sulle questioni del "tutto il centro", che sono al di fuori del controllo dei singoli rivenditori e per le quali solo il manager è responsabile .

Certamente il secondo punteggio più alto attribuito a "buon accesso al catering" concorda con questo approccio "tutto il centro". È anche probabile che la fissazione dei prezzi dello spazio per il pavimento divida automaticamente i rivenditori, rendendo il problema di distinguere i centri commerciali primari da quelli secondari relativamente poco importanti per il gestore. Il basso punteggio offerto per la creazione di centri commerciali per diversi profili di acquirenti suggerisce che si tratta di un lusso al di fuori degli obiettivi di qualsiasi altro centro.