Importanza dell'analisi SWOT in ambito aziendale
Leggi questo articolo per conoscere l' importanza dell'analisi SWOT nel mondo degli affari!
SWOT è l'abbreviazione di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. L'analisi SWOT è uno strumento importante per la verifica della posizione strategica complessiva di un'azienda e del suo ambiente.
L'obiettivo principale dell'analisi SWOT è fornire un quadro per riflettere sulla capacità dell'impresa di superare le barriere (o le minacce) e sfruttare le opportunità emergenti nell'ambiente.
In effetti, le dimensioni delle capacità interne hanno rilevanza nella misura in cui riguardano le condizioni ambientali. Quindi, l'analisi dei punti di forza e di debolezza comparativa richiede il collegamento delle competenze interne con le caratteristiche dell'ambiente esterno.
Distinzione fondamentale: problemi interni ed esterni:
Punti di forza e debolezza sono fattori interni. Ad esempio, la forza potrebbe essere la tua esperienza di marketing specialistica. Una debolezza potrebbe essere la mancanza di aspettative dei consumatori.
Le opportunità e le minacce sono fattori esterni. Ad esempio, un'opportunità potrebbe essere un canale di distribuzione in via di sviluppo come Internet o lo stile di vita dei consumatori che potenzialmente aumenta la domanda per i prodotti di un'azienda. Una minaccia potrebbe essere un nuovo concorrente in un importante mercato esistente o un cambiamento tecnologico che rende i prodotti esistenti potenzialmente obsoleti.
Vale la pena sottolineare che l'analisi SWOT può essere molto soggettiva: due persone raramente presentano la stessa versione di un'analisi SWOT anche quando vengono fornite le stesse informazioni sulla stessa attività commerciale e sul suo ambiente. Di conseguenza, l'analisi SWOT è meglio utilizzata come guida e non come prescrizione. L'aggiunta e la ponderazione dei criteri a ciascun fattore aumenta la validità dell'analisi.
Aree da considerare:
Alcune delle aree chiave da prendere in considerazione per l'identificazione e la valutazione di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce sono elencate nell'analisi SWOT di esempio seguente:
Positivo | Negativo |
Punti di forza | Punti di debolezza |
io. Abilità tecnologiche | io. Assenza di abilità importanti |
ii. Marchi leader | ii. Marchi deboli |
iii. Canali di distribuzione | iii. Scarso accesso alla distribuzione |
iv. Lealtà / relazione con il cliente | iv. Bassa fidelizzazione dei clienti |
v. Qualità della produzione | v. Prodotto / servizio inaffidabile |
VI. Scala | VI. Sub-scala |
vii. Gestione | vii. Gestione |
Opportunità | minacce |
io. Cambiando i gusti dei clienti | io. Cambiando i gusti dei clienti |
ii. Liberalizzazione dei mercati geografici | ii. Chiusura dei mercati geografici |
iii. Progressi tecnologici | iii. Progressi tecnologici |
iv. Cambiamenti nella politica del governo | iv. Cambiamenti nella politica del governo |
v. Abbassare le tasse personali | v. aumenti delle tasse |
VI. Cambiamento della struttura per età della popolazione | VI. Cambiamento della struttura per età della popolazione |
vii. Nuovi canali di distribuzione | vii. Nuovi canali di distribuzione. |
La combinazione di punti di forza e di debolezza con opportunità e minacce richiede che un'impresa debba orientare i propri punti di forza verso lo sfruttamento delle opportunità e il blocco delle minacce, riducendo al contempo al contempo l'esposizione delle proprie debolezze.
Pertanto, le strategie basate sull'abbinamento di punti di forza e opportunità possono essere considerate come strategie di sfruttamento o di sviluppo. Quelli che dirigono i punti di forza delle minacce possono essere chiamati strategie di blocco. Se la forza viene usata per riparare le debolezze, in un modo si può chiamare strategia correttiva.
L'analisi SWOT può fornire la base per un approccio globale alla strategia. La capacità della ricerca di mercato (forza) dovrebbe consentire a un'impresa di individuare segmenti di mercato (geografici o di clientela) che non sono stati identificati finora dai concorrenti (opportunità di risposta centrale). La stessa capacità può essere utilizzata per riparare l'attuale dipendenza da un segmento di mercato ristretto (debolezza).
L'efficienza dei costi (forza) di un'impresa può consentirle di aumentare la quota di mercato attraverso un'adeguata strategia di fissazione dei prezzi. Con una solida posizione finanziaria, l'impresa può migliorare i suoi impianti di produzione o la capacità tecnologica e quindi aumentare la quota di mercato.
Se una debolezza di un'azienda risiede nella sua rete di distribuzione o nella ricerca e nello sviluppo, o nei livelli di costo, la strategia appropriata dovrebbe essere quella di concentrarsi sul segmento di mercato in cui i clienti sono meno attenti al prezzo e preferiscono un servizio che può essere fornito senza superiorità tecnologica.
