Importanza di innovazione e creatività per il successo di un'organizzazione

Importanza di innovazione e creatività per il successo di un'organizzazione!

L'innovazione è il processo di creazione e implementazione di una nuova idea. È il processo di prendere idee utili e convertirle in prodotti utili; servizi o processi o metodi operativi. Queste idee utili sono il risultato della creatività, che è il prerequisito per l'innovazione. Creatività nella capacità di combinare le idee in un modo unico o di creare un'associazione utile tra le idee. La creatività fornisce nuove idee per il miglioramento della qualità nelle organizzazioni e l'innovazione mette in pratica queste idee.

Il cambiamento e l'innovazione sono strettamente correlati, anche se non sono la stessa cosa. Il cambiamento spesso implica idee nuove e migliori. La nuova idea potrebbe essere la creazione di un nuovo prodotto o processo o può essere un'idea su come cambiare completamente il modo in cui viene svolta l'attività. Le organizzazioni di successo comprendono che sia l'innovazione sia il cambiamento sono necessari per soddisfare i loro più importanti stakeholder.

Importanza strategica dell'innovazione:

Sia per le organizzazioni consolidate che per le nuove organizzazioni, l'innovazione e il cambiamento diventano importanti in un ambiente dinamico e mutevole. Quando un'azienda non riesce a innovare e cambiare secondo le necessità, tutti i suoi clienti, dipendenti e la comunità in generale possono soffrire. La capacità di gestire l'innovazione e il cambiamento è una parte essenziale delle competenze di un manager.

Tipi di innovazione:

Tre tipi fondamentali di innovazione sono:

(i) tecnico,

(ii) Processo e

(iii) Amministrativo.

L'innovazione tecnica comporta la creazione di nuovi beni e servizi. Molte innovazioni tecniche avvengono attraverso sforzi di ricerca e sviluppo intesi a soddisfare clienti esigenti che sono sempre alla ricerca di prodotti nuovi, migliori, più veloci e / o meno costosi.

L'innovazione di processo implica la creazione di un nuovo modo di produrre, vendere o distribuire un bene o un servizio esistente.

L'innovazione amministrativa si verifica quando la creazione di un nuovo design organizzativo supporta meglio la creazione, la produzione e la consegna di beni e servizi.

I vari tipi di innovazione vanno spesso di pari passo. Ad esempio, il rapido sviluppo dell'e-commerce business to business rappresenta l'innovazione dei processi. Ma questo nuovo processo richiede molte innovazioni tecniche nell'hardware e nel software del computer. Anche quando le aziende iniziarono a utilizzare l'e-commerce business to business, l'innovazione amministrativa fu presto seguita. Inoltre, l'implementazione delle innovazioni di processo ha richiesto un cambiamento organizzativo. "Fare qualcosa di nuovo significa fare qualcosa di diverso". Pertanto, innovazione e cambiamento organizzativo vanno di pari passo.

Tecnologia e innovazione:

La tecnologia è definita come l'applicazione sistematica delle conoscenze scientifiche a un nuovo prodotto, processo o servizio. È anche definito come i metodi, i processi, i sistemi e le competenze utilizzate per trasformare le risorse in prodotti. La tecnologia è incorporata in ogni prodotto, servizio, processo e procedura utilizzati o prodotti.

"L'innovazione è un cambiamento nella tecnologia". Quando troviamo un prodotto, un processo o una procedura migliori per svolgere il nostro compito, abbiamo un'innovazione. Le innovazioni di processo sono cambiamenti che influenzano i metodi di produzione delle uscite. Ad esempio, le pratiche di produzione come just-in-time, la customerizzazione di massa, l'ingegneria simultanea o simultanea sono tutte innovazioni.

Al contrario, le innovazioni di prodotto sono cambiamenti nelle uscite stesse. L'innovazione tecnologica è scoraggiante per la sua complessità e il ritmo dei cambiamenti. È vitale per il vantaggio competitivo di un'impresa perché i clienti di oggi richiedono spesso prodotti che devono ancora essere progettati. Man mano che le tecnologie si sviluppano, l'obsolescenza dei prodotti aumenta e i prodotti innovativi dovranno essere introdotti nei mercati.

La gestione della tecnologia richiede che i manager comprendano come le tecnologie emergono, sviluppano e influenzano il modo in cui le organizzazioni competono e il modo in cui le persone lavorano. La tecnologia può influire notevolmente sulla competitività di un'organizzazione e i manager devono integrare la tecnologia nella strategia competitiva dell'organizzazione. I manager devono valutare le esigenze tecnologiche delle loro organizzazioni e i mezzi con cui queste esigenze possono essere soddisfatte.

Comprendere le forze che guidano lo sviluppo tecnologico e i modelli che seguono può aiutare un manager ad anticipare, monitorare e gestire la tecnologia in modo più efficace.

io. Innanzitutto, deve esserci un bisogno o una domanda per la tecnologia. Il bisogno agisce come una forza trainante per l'innovazione tecnologica che si verifichi.

ii. In secondo luogo, deve essere teoricamente possibile soddisfare l'esigenza utilizzando le conoscenze disponibili dalla scienza di base.

iii. Terzo, deve essere possibile convertire le conoscenze scientifiche in pratica sia in termini ingegneristici che economici.

iv. In quarto luogo, le risorse necessarie come la finanza, la manodopera qualificata, il tempo, lo spazio e altre risorse devono essere disponibili per sviluppare la tecnologia.

v. Infine, è necessaria un'iniziativa imprenditoriale per identificare e mettere insieme tutti gli elementi.