Contabilità delle risorse umane: significato, definizione, obiettivi e limiti

Contabilità delle risorse umane: significato, definizione, obiettivi e limiti!

Senso:

Le risorse umane sono considerate come attività importanti e sono diverse dalle attività fisiche. I beni fisici non hanno sentimenti ed emozioni, mentre i beni umani sono soggetti a vari tipi di sentimenti ed emozioni. Allo stesso modo, a differenza delle risorse fisiche, le risorse umane non vengono mai ammortizzate.

Pertanto, sono necessarie anche le valutazioni delle risorse umane insieme ad altre attività al fine di scoprire il costo totale di un'organizzazione. Negli anni '60, Rensis Likert e altri ricercatori sociali tentarono di definire il concetto di contabilità delle risorse umane (HRA).

Definizione:

1. L'American Association of Accountants (AAA) definisce HRA come segue: "L'HRA è un processo di identificazione e misurazione dei dati sulle risorse umane e comunicazione di tali informazioni alle parti interessate".

2. Flamhoitz definisce l'HRA come "contabilità per le persone come risorsa organizzativa. Si tratta di misurare i costi sostenuti dalle organizzazioni per assumere, selezionare, assumere, formare e sviluppare risorse umane. Implica anche la misurazione del valore economico delle persone per l'organizzazione ".

3. Secondo Stephen Knauf, "l'HRA è la misurazione e quantificazione degli input organizzativi umani come reclutamento, formazione, esperienza e impegno".

Hai bisogno di HRA:

La necessità di una valutazione delle risorse umane è il risultato di una crescente preoccupazione per la gestione delle relazioni umane nel settore.

Gli scienziati comportamentali interessati alla gestione delle organizzazioni hanno sottolineato i seguenti motivi per HRA:

1. Secondo la contabilità tradizionale, non sono disponibili informazioni sulle risorse umane impiegate in un'organizzazione e, senza le persone, le risorse finanziarie e fisiche non possono essere efficaci dal punto di vista operativo.

2. Le spese relative all'organizzazione umana sono imputate alle entrate correnti anziché essere trattate come investimenti, da ammortizzare in un periodo di tempo, con il risultato che l'entità del reddito netto è significativamente distorta. Ciò rende difficile la valutazione del confronto tra imprese e imprese.

3. La produttività e la redditività di un'impresa dipendono in gran parte dal contributo delle risorse umane. Due società con attività fisiche identiche e operanti nello stesso mercato possono avere rendimenti diversi a causa delle differenze nelle risorse umane. Se il valore delle risorse umane viene ignorato, la valutazione complessiva dell'impresa diventa difficile.

4. Se il valore delle risorse umane non è debitamente riportato nel conto profitti e perdite e nel bilancio, l'importante atto di gestione delle risorse umane non può essere percepito.

5. Le spese per assunzioni, formazione, ecc. Sono trattate come spese e cancellate dalle entrate secondo la contabilità convenzionale. Tutte le spese relative alle risorse umane devono essere trattate come investimenti, poiché i benefici maturano su un periodo di tempo.

Obiettivi di HRA:

Rensis Likert ha descritto i seguenti obiettivi di HRA:

1. Fornire informazioni sul valore di costo sull'acquisizione, lo sviluppo, l'allocazione e il mantenimento delle risorse umane.

2. Abilitare la gestione per monitorare l'utilizzo delle risorse umane.

3. Trovare il deprezzamento o l'apprezzamento tra le risorse umane.

4. Assistenza nello sviluppo di pratiche di gestione efficaci.

5. Aumentare la consapevolezza manageriale del valore delle risorse umane.

6. Per una migliore pianificazione delle risorse umane.

7. Per decisioni migliori sulle persone, basate su un sistema informativo migliorato.

8. Assistenza nell'uso efficace della mano d'opera.

Metodi di valutazione delle risorse umane:

Esistono alcuni metodi raccomandati per la valutazione delle risorse umane. Questi metodi includono il metodo storico, il metodo del costo di sostituzione, il metodo del valore attuale, il metodo del costo opportunità e il metodo del costo standard. Tutti i metodi hanno determinati vantaggi e limitazioni.

Benefici di HRA:

Ci sono alcuni vantaggi per la contabilità delle risorse umane, che sono spiegati come segue:

1. Il sistema di HRA rivela il valore delle risorse umane, che aiuta nell'interpretazione corretta del rendimento del capitale investito.

2. Il processo decisionale manageriale può essere migliorato con l'aiuto di HRA.

3. L'implementazione della contabilità delle risorse umane identifica chiaramente le risorse umane come beni preziosi, il che aiuta a prevenire l'uso improprio delle risorse umane da parte dei superiori e della direzione.

4. Aiuta l'utilizzo efficiente delle risorse umane e la comprensione degli effetti negativi dei disordini lavorativi sulla qualità delle risorse umane.

5. Questo sistema può aumentare la produttività perché il talento umano, la devozione e le abilità sono considerati beni preziosi, che possono aumentare il morale dei dipendenti.

6. Può aiutare la direzione a implementare i migliori metodi di amministrazione delle retribuzioni.

Limitazioni di HRA:

L'HRA deve ancora guadagnare slancio in India a causa di alcune difficoltà:

1. I metodi di valutazione presentano alcuni svantaggi e vantaggi; quindi, c'è sempre un pomo di discordie tra le aziende che quale metodo sia ideale.

2. Non ci sono procedure standardizzate sviluppate finora. Pertanto, le aziende forniscono solo informazioni aggiuntive.

3. Secondo la contabilità tradizionale, sono accettati comunemente alcuni standard, il che non è possibile con questo metodo.

4. Tutti i metodi di contabilizzazione delle risorse umane si basano su alcune ipotesi, che possono andare storte in qualsiasi momento. Ad esempio, si presume che tutti i lavoratori continuino a lavorare con la stessa organizzazione fino al pensionamento, il che è tutt'altro che possibile.

5. Si ritiene che le risorse umane non soffrano il deprezzamento, e in effetti apprezzano sempre, il che può anche dimostrare il contrario in alcune aziende.

6. La durata della vita delle risorse umane non può essere stimata. Quindi, la valutazione sembra essere irrealistica.