HR: - Formulazione ed esecuzione delle strategie

Leggi questo articolo per conoscere i ruoli e le problematiche delle risorse umane nella formulazione e nell'esecuzione delle strategie.

Ruoli di risorse umane:

Le risorse umane svolgono un ruolo importante nella formulazione delle strategie.

I ruoli di risorse umane sono i seguenti:

1. Ruolo delle risorse umane nella formulazione della strategia:

La formulazione della strategia è sempre preceduta dalla scansione ambientale. La scansione aiuta a identificare, analizzare e bilanciare le opportunità e le minacce esterne dell'azienda e i suoi punti di forza e di debolezza interni. Le risorse umane svolgono un ruolo molto importante qui.

La formulazione dei piani richiede intelligenza competitiva e la gestione delle risorse umane può fornire informazioni utili. I dettagli relativi ai piani di incentivi dei concorrenti, le informazioni sulle legislazioni in sospeso come le leggi sul lavoro e i sondaggi di opinione dei dipendenti che forniscono informazioni sui reclami dei clienti sono alcuni esempi.

Risorse umane fornisce anche informazioni sui punti di forza e di debolezza interni dell'azienda. Alcune ditte costruiscono anche le loro strategie attorno a un vantaggio competitivo basato sulle risorse umane. Ad esempio, nel processo di automazione delle sue fabbriche, un'azienda sviluppò una forza lavoro eccezionalmente talentuosa ed esperta nell'automazione industriale. Questo, a sua volta, ha spinto l'azienda a offrire servizi di automazione ad altri paesi.

2. Ruolo delle risorse umane nella strategia di attuazione:

L'implementazione è stata tradizionalmente il cuore del ruolo strategico delle risorse umane.

Le strategie funzionali di un'azienda dovrebbero supportare le sue strategie competitive. HRM fornisce all'azienda una forza lavoro competente e disponibile che è responsabile per l'esecuzione delle strategie. Ad esempio, Maruti Udyog e Hindustan Motors stanno fabbricando automobili che utilizzano essenzialmente tecnologia identica. Il segreto della popolarità di Maruti è la sua forza lavoro.

Le risorse umane supportano l'implementazione della strategia anche in altri modi. Può aiutare l'impresa a ristrutturare e ridimensionare gli sforzi senza sfregare gli impiegati nel modo sbagliato, ad esempio superando i dipendenti, collegando i premi alle prestazioni, riducendo i costi di benessere e riqualificando i dipendenti. Le risorse umane possono anche avviare sforzi sistematici per migliorare i livelli di abilità dei dipendenti in modo che l'impresa possa competere sulla qualità.

Una strategia ben progettata può fallire se non viene prestata sufficiente attenzione alla dimensione delle risorse umane.

Problemi di risorse umane durante l'implementazione di strategie possono sorgere a causa dei seguenti motivi:

io. Interruzione delle strutture sociali e politiche.

ii. Mancata corrispondenza tra le attitudini individuali e le attività di implementazione.

iii. Supporto inadeguato per l'alta direzione per le attività di implementazione.

Per prevenire questi problemi o per risolverli, ci dovrebbe essere una comunicazione aperta, coordinando i manager con le strategie attraverso trasferimenti, promozioni, ampliamento del lavoro e arricchimento del lavoro, ecc.

Problemi strategici contemporanei delle risorse umane:

Importanti questioni strategiche delle risorse umane nel contesto odierno sono riassunte come segue:

(i) Occupabilità lavorativa:

Uno dei problemi delle risorse umane nel contesto odierno è il costante aggiornamento delle competenze e delle conoscenze se un dipendente deve costantemente sforzarsi di essere impiegabile dal datore di lavoro.

(ii) Carriere:

L'approccio tradizionale all'occupazione era quello dell'occupazione permanente. Un dipendente doveva rimanere con la ditta fino alla sua pensione. La realtà di oggi è quella del salto di lavoro.

Gli individui passano costantemente da un'organizzazione all'altra per migliori prospettive, dato il gran numero di opportunità. Le aziende oggi sono orientate al fatto che è previsto un certo turnover a tutti i livelli. Il grado di incertezza è presente sia per il datore di lavoro che per i dipendenti quando l'opportunità fa cenno.

(iii) Diversità delle risorse umane:

Nelle imprese di oggi, la gestione delle diversità delle risorse umane in una direzione positiva è un'altra grande sfida. Questo è un problema emergente con le riserve di lavoro nel settore pubblico, con il figlio del concetto di terreno che guadagna terreno e con forti sentimenti comunitari e comunitari.

(iv) Formazione e sviluppo:

Le esigenze di formazione e sviluppo sono aumentate e aumenteranno ulteriormente. L'azienda dovrà fare disposizioni di bilancio e impegno per lo sviluppo continuo dei dipendenti.