Come implementare le strategie aziendali nell'organizzazione interna! - risposto!

Una volta sviluppata una strategia, la direzione deve affrontare una sfida di implementazione corretta di questa strategia e con il supporto di tutti i membri dell'organizzazione. Ci deve essere una corrispondenza tra la strategia e la filosofia organizzativa.

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Deve esserci entusiasmo da parte di coloro che stanno per attuarlo e coloro che saranno interessati da questa implementazione. Galbraith e Kazanjian sostengono che l'implementazione della strategia è l'elemento più difficile del processo strategico. Non importa quanto sia innovativa e ben formulata la strategia, non crea alcun vantaggio per l'organizzazione a meno che non sia implementata correttamente ed efficacemente.

L'implementazione della strategia richiede l'unione e la sincronizzazione dei principali elementi interni dell'organizzazione, come struttura tecnologica, leadership, risorse umane, sistemi di informazione e controllo e così via.

1. Tecnologia:

Un'organizzazione deve assicurarsi di disporre della tecnologia adeguata per attuare efficacemente la strategia; La tecnologia comprende conoscenze, strumenti, attrezzature e progettazione del flusso di lavoro. I cambiamenti nella tecnologia possono essere necessari se un'organizzazione persegue una strategia a basso costo o una strategia di differenziazione del prodotto.

2. Struttura:

La struttura organizzativa è lo schema formale delle interazioni a tutti i livelli della gerarchia, progettato dalla direzione per collegare i compiti di individui e gruppi per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. L'implementazione della strategia potrebbe richiedere alcuni cambiamenti nella struttura in aree come la segnalazione di relazioni, la centralizzazione o il decentramento e così via. Ad esempio, come parte del processo di implementazione della strategia, Franklin Mint Company ha ridotto il numero di livelli di gestione da sei a quattro e ha raddoppiato il numero di persone che hanno segnalato direttamente al Chief Operating Officer.

3. Leadership:

Una leadership efficace è necessaria per attuare con successo una strategia. Una leadership efficace comporta la capacità di persuadere gli altri ad adottare la strategia e metterla in atto. Una corretta comunicazione e motivazione è necessaria per cambiare il clima organizzativo per essere coerenti con l'implementazione della strategia.

4. Risorse umane:

Sono necessarie risorse umane adeguate per attuare strategie. Avere le persone con le competenze necessarie nelle posizioni appropriate è un prerequisito per un'attuazione efficace della strategia. Questo può essere ottenuto collegando le esigenze delle risorse umane con le strategie da perseguire.

5. Sistemi di informazione e controllo:

I sistemi di informazione sono necessari per comunicare obiettivi strategici e decisioni agli altri nell'organizzazione. Gli elementi importanti del sistema sono le politiche, le procedure, le regole, gli incentivi, i budget, l'allocazione delle risorse e così via, e questi devono essere adeguatamente miscelati e seguiti. I sistemi di ricompensa attentamente considerati per l'implementazione di nuove strategie sono altamente motivanti. Tutti questi elementi devono essere monitorati continuamente in modo che l'intero processo di implementazione della strategia sia sotto controllo in ogni momento.

L'ultimo passaggio del processo di gestione strategica consiste nel monitorare i progressi della strategia implementata al fine di garantire che funzioni correttamente. Il monitoraggio comporta l'istituzione di meccanismi di controllo in modo che il feedback dall'attuale implementazione del piano strategico in ogni fase possa essere analizzato e valutato.

Il sistema di monitoraggio dovrebbe anche indicare se vi sono deviazioni dalle aspettative effettive in modo che possano essere esaminate le ragioni di tali deviazioni e si possano adottare misure appropriate per correggere tali deviazioni.