Come formulare strategie funzionali per il tuo business? - Spiegato!

Una strategia a livello funzionale si concentra sulle principali aree funzionali dell'azienda ed è formulata principalmente per supportare la strategia a livello di business. La strategia a livello funzionale ha una portata più ristretta rispetto a una strategia a livello di business perché ogni strategia riguarda ciascuna delle principali funzioni aziendali come marketing, finanza, operazioni, risorse umane, ricerca e sviluppo e sistemi di informazione.

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Anche se ogni strategia viene sviluppata separatamente per ciascuna funzione aziendale, devono essere tutte coordinate tra loro e integrate con la strategia a livello aziendale.

un. Marketing:

L'obiettivo della strategia di marketing è stabilire la fedeltà dei clienti e raggiungere nuovi mercati. Non importa quanto sia buono il prodotto, le persone devono saperlo prima di acquistarlo e in tal senso la strategia di marketing può essere la strategia funzionale più importante. Ad esempio, quando Coca-Cola ha deciso di espandersi nel suo mercato giapponese, ha sviluppato una vasta gamma di strategie di marketing, tra cui la creazione di una forza vendita di distribuzione, l'installazione di un certo numero di distributori automatici in posizioni strategiche e investimenti massicci nella promozione del prodotto. Di conseguenza, Coca-Cola- ha catturato quasi il 70% del mercato giapponese per le bevande analcoliche.

b. Finanza:

La strategia finanziaria riguarda l'acquisizione di risorse finanziarie, l'analisi della struttura dei costi, la stima del potenziale di profitto, le funzioni contabili e così via. Le risorse finanziarie possono essere acquistate tramite offerta di azioni mobili, prestiti da banche o altre fonti private. Ad esempio, la nuova Disneyland europea al di fuori di Parigi è stata finanziata con l'emissione di speciali classi di azioni, mentre la Continental Airlines ha preso in prestito un sacco di soldi per finanziare la sua crescita negli anni '80.

c. operazioni:

La funzione operativa comprende i processi di produzione, i livelli di inventario, la qualità del prodotto, la qualità delle materie prime, l'adeguamento delle capacità degli impianti e così via. Deriva principalmente dalla strategia di mercato dell'azienda, che, ad esempio, potrebbe richiedere prodotti di alta qualità e costosi o prodotti di massa di bassa qualità e di bassa qualità.

Alcune delle attuali idee innovative che possono essere incorporate in una strategia operativa (o di produzione) sono l'automazione, l'uso della robotica e così via. Per un'organizzazione multinazionale, una strategia di produzione può comportare l'individuazione di strutture in paesi in cui le materie prime e le risorse umane sono economicamente efficienti.

d. Risorse umane:

Un'efficace strategia per le risorse umane è utile in una serie di settori correlati. Queste aree includono il numero di dipendenti richiesti, le esigenze di formazione, i livelli di abilità richiesti, l'indennizzo, la valutazione della performance e così via. La relazione con i sindacati è un aspetto importante della strategia delle risorse umane. I programmi di sviluppo esecutivo richiedono attenzione strategica.

Ad esempio, se un'organizzazione prevede di aprire nuovi impianti nel prossimo futuro, deve pianificare l'individuazione e lo sviluppo di potenziali gestori per tali impianti. I manager della formazione per gli incarichi all'estero sono un compito strategico molto importante per le organizzazioni internazionali.

e. Ricerca e sviluppo:

Quando la strategia a livello aziendale implica innovazioni nelle aree di sviluppo del prodotto o miglioramento del servizio, la funzione di ricerca e sviluppo (R & S) supporta questa strategia.

La strategia di R & S può includere una politica di protezione dei brevetti e delle licenze della società. Merk & Co. ha un forte impegno nei programmi di ricerca e sviluppo e il suo successo è dovuto a una serie di innovazioni di nuovi prodotti che gli hanno conferito un vantaggio competitivo.

f. Sistemi di informazione:

La strategia dei sistemi informatici supporta la strategia a livello aziendale fornendo informazioni necessarie e pertinenti a tutte le aree funzionali ea tutti i livelli di gestione. La disponibilità di computer con tecnologia avanzata può memorizzare e analizzare dati e convertire tali dati in informazioni utili che possono essere presentate alla direzione per scopi decisionali. La gestione del sistema informativo è un aspetto importante delle operazioni efficienti.