Come formulare strategie a livello aziendale per il tuo business? - risposto!

Le strategie a livello aziendale riguardano generalmente le grandi società con multi-imprese su come gestiscono e allocano le risorse tra queste imprese. Tale strategia aiuta il management a bilanciare le risorse con le opportunità di mercato in ogni area di business. I top manager sono responsabili della formulazione della strategia a livello aziendale e generalmente guardano avanti per cinque anni o più.

Cortesia dell'immagine: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG

A livello aziendale, i top manager hanno due tipi di decisioni da prendere quando si formula una strategia. In primo luogo, devono sviluppare un piano generale noto anche come "grande strategia" che è coerente con la direzione generale dell'organizzazione. In secondo luogo, devono sviluppare una "strategia di portafoglio" che determinerà i tipi di attività dell'organizzazione e l'allocazione delle risorse a queste attività.

Grande strategia:

Una "grande strategia" è una strategia generale globale che fornisce la base per una direzione strategica che realizzerà gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione. Le grandi strategie comprendono tre tipi di strategie, vale a dire crescita, stabilità e ridimensionamento.

Mentre nella strategia di stabilità, la gestione mantiene lo status quo se la società sta andando bene e non vuole correre rischi associati a una crescita più aggressiva, sia la strategia di crescita che la strategia di ridimensionamento hanno un numero di modi diversi per raggiungere i risultati.

Strategie di crescita:

Crescita significa espansione delle attività dell'azienda e aggiunta di nuove aree operative. Ciò significherebbe più vendite, maggiori ricavi, più dipendenti e più quote di mercato.

Questa espansione può essere ottenuta introducendo il prodotto esistente in nuovi mercati o differenziando il prodotto o il servizio e aumentando la base di consumatori nel mercato esistente o si possono sviluppare nuovi prodotti per diversificare la linea di prodotti di un'azienda.

Le strategie di crescita possono essere molto rischiose e comportare la previsione e l'analisi di molti fattori che influenzano l'espansione come la disponibilità di risorse e mercati. La crescita non è solo necessaria ma anche auspicabile in quanto la crescita è un'indicazione di una gestione efficace e di conseguenza attira dipendenti di qualità. Tuttavia, la crescita deve essere adeguatamente pianificata e controllata, altrimenti le organizzazioni possono fallire. Ciò è evidente dal fallimento di Laker Airways e WT Grant Company. Entrambe queste aziende hanno cercato di espandersi senza costruire le necessarie infrastrutture e risorse per gestire tale espansione.

Tra le possibili strategie di crescita vi sono la concentrazione, l'integrazione verticale e orizzontale e la diversificazione.

io. Concentrazione:

Questa strategia si concentra sull'effetto della crescita di un singolo prodotto o di alcuni prodotti o servizi strettamente correlati. Conosciuto anche come "strategia di penetrazione del mercato", indirizza i propri sforzi verso l'acquisizione di una quota maggiore del mercato attuale espandendosi in nuovi mercati con lo stesso prodotto o sviluppando nuovi prodotti strettamente correlati.

Le catene di ristoranti McDonald hanno seguito la strategia di concentrazione concentrandosi su pochi prodotti e espandendosi verso nuovi mercati. Allo stesso modo, Michelin Tyres, una società con sede in Francia, segue una strategia di alta concentrazione in modo che il 90% delle sue vendite annuali si basino su pneumatici.

ii. Integrazione verticale:

Integrazione verticale significa che un'azienda produce i propri input (integrazione a ritroso) o fornisce i propri prodotti (integrazione diretta). Una società può acquisire un'altra società che fornisce le sue risorse o può creare un proprio impianto per produrre input.

Questo passaggio eliminerebbe i profitti degli intermediari e assicurerebbe le fonti di materiali. Ad esempio, General Motors (GM) potrebbe acquistare i suoi pneumatici da Firestone in modo che se GM acquistasse e acquistasse Firestone o producesse le proprie gomme, adotterebbe una strategia di integrazione a ritroso.

Allo stesso modo, se la General Motors aprisse i propri canali di distribuzione anziché passare attraverso i concessionari di automobili, seguirà l'integrazione futura. Liz Claiborne Inc., produttrice di abbigliamento, si è impegnata in una futura integrazione aprendo i propri negozi al dettaglio e vendendoli direttamente ai consumatori anziché vendere attraverso i grandi magazzini.

iii. Integrazione orizzontale:

Quando i manager espandono le loro organizzazioni acquisendo uno o più concorrenti, applicano l'integrazione orizzontale. Elimina la minaccia dei concorrenti e amplia anche la portata dell'attuale linea di prodotti acquisendo i clienti della concorrenza.

Ad esempio, quando Giddings e Lewis, un produttore di macchine utensili con sede nel Wisconsin, acquisirono la rivale Cross & Trecker, la combinazione portò ad una presenza globale molto più forte e ad una maggiore quota di mercato.

iv. Diversificazione:

Questa strategia comporta un impatto sulla crescita attraverso lo sviluppo di nuove aree diverse da quelle attuali. Uno dei motivi per diversificare è ridurre il rischio che può essere associato ad una singola operazione industriale a causa di cambiamenti nelle condizioni ambientali.

Ad esempio, Textron Inc. opera nel settore aerospaziale e in prodotti commerciali come ricambi auto e servizi finanziari. Il settore aerospaziale è in calo a causa dei tagli alla spesa per la difesa, ma queste perdite sono attenuate da altre imprese.

Le banche si stanno diversificando in azioni di intermediazione. Avon Products, un'azienda di cosmetici, si è diversificata nel settore della gioielleria. Philip Morris, una società produttrice di prodotti del tabacco, ha acquisito la Miller Brewing Company producendo birra e acquisito anche una società di bibite analcoliche Seven-Up.

Strategia di stabilità:

La strategia di stabilità implica "lasciare il pozzo da solo". Se l'ambiente è stabile e l'organizzazione sta andando bene, allora può credere che sia meglio non apportare modifiche. Un'organizzazione applicherà la strategia di stabilità se è soddisfatta della stessa linea di prodotti, serve gli stessi gruppi di consumatori e mantiene la stessa quota di mercato e la direzione non vuole correre alcun rischio che potrebbe essere associato all'espansione. La direzione può non essere motivata e avventurosa per provare nuove strategie per cambiare lo status quo.

Ad esempio, la società WD-40 con un unico prodotto, un lubrificante a base di petrolio, esiste dagli anni '50. La gestione dell'azienda ha poco o nessun interesse nel cambiare lo status quo e sembra felice di mantenere il buon andamento come al solito.

È probabile che la strategia di stabilità sia perseguita da piccole imprese private che hanno stabilito solide e soddisfacenti basi di clienti e stanno facendo bene secondo le loro aspettative.

Strategie di riduzione delle risorse:

Riduzione significa principalmente riduzione di prodotti, servizi o personale. Questa strategia è generalmente utile di fronte alla dura concorrenza, alla scarsità di risorse e all'economia in declino. In determinate situazioni, la strategia di ridimensionamento diventa altamente necessaria per la stessa sopravvivenza dell'azienda, anche se potrebbe riflettersi in modo insufficiente sulla gestione di tale società.

Le strategie di riduzione delle risorse includono raccolto, turnaround, disinvestimento, fallimento e liquidazione.

Raccogliere:

Questa strategia comporta la riduzione al minimo degli investimenti e allo stesso tempo il tentativo di massimizzare il flusso di cassa e i profitti a breve termine con l'intenzione di liquidare infine l'azienda. Una strategia di raccolta viene spesso utilizzata quando la crescita futura del mercato è dubbia.

Se questa strategia diventa evidente, il morale dei dipendenti e la fiducia dei clienti e dei fornitori nella società diminuiscono, rendendo difficile per la società raggiungere i suoi obiettivi a breve termine.

Girarsi:

Questa strategia è progettata per passare da una direzione negativa a una positiva. Ciò può essere ottenuto ristrutturando le operazioni organizzative al fine di ripristinare i livelli appropriati di redditività.

È possibile ottenere un successo nel tempo dando alta priorità al core business e alla dismissione da attività diversificate. Alcune delle caratteristiche comuni nelle situazioni di turnaround sono:

un. Cambiamenti nella leadership

b. Ridefinire l'attenzione strategica dell'azienda.

c. Cessione o chiusura di attività indesiderate

d. Prendendo le misure per migliorare la redditività delle operazioni rimanenti.

e. Fare acquisizioni per ricostruire le operazioni principali.

cessione:

È un processo di vendita di divisioni o filiali per ristrutturare un'azienda intorno a un portafoglio di imprese più piccolo ma più forte. Questa strategia è particolarmente utile quando queste divisioni si comportano male.

La vendita di una divisione o di un'unità è una strategia frequentemente utilizzata, quando l'unità viene venduta a una società che si trova nella stessa linea di business dell'unità. Il modo dell'acquirente è disposto a pagare un prezzo più elevato in tal caso al fine di aumentare le dimensioni della propria attività. I soldi così realizzati possono essere utilizzati per ristrutturare il business in declino in redditività.

Fallimento:

Conosciuto anche come entrare nel capitolo 11 in America, il fallimento è una forma di protezione legale dei creditori quando un'organizzazione è in declino per un lungo periodo di tempo e non è in grado di soddisfare i suoi obblighi e ha bisogno di tempo e opportunità per riorganizzarsi per un turnaround .

Il periodo di tempo per la riorganizzazione è determinato dal tribunale e durante tale periodo l'organizzazione è protetta dai suoi creditori e dalle altre obbligazioni contrattuali mentre tenta di riguadagnare la stabilità finanziaria.

Ad esempio, quando Continental Airlines ha presentato istanza di fallimento, ha rinegoziato l'accordo di leasing delle compagnie aeree, ha ricevuto un'infusione di 20 milioni di dollari da una grande banca e ha ridotto i costi per rimanere in attività e riconquistare i clienti per rendere la compagnia finanziariamente più stabile.

Liquidazione:

Liquidazione significa semplicemente fine o fine dell'attività. La società si trasferisce per uscire dall'attività liquidando i suoi beni o vendendo l'intera attività, ponendo così fine alla sua esistenza nella forma attuale.

La liquidazione può essere volontaria o può essere imposta a un'organizzazione dal tribunale quando le sue passività eccedono le sue attività in modo che una riorganizzazione non ritorni la società alla stabilità finanziaria. Ad esempio, Eastern Airlines, una delle principali compagnie aeree statunitensi, fondata nel 1928, fu costretta a liquidare nel 1991 quando tutti gli altri rimedi per invertire le enormi perdite della compagnia aerea fallirono.