Aspetti salienti della nuova politica per il settore pubblico, 1991

Nel 1991, fu annunciata la New Economic Policy (NEP) per riformare i difetti del settore pubblico.

Questi sono i seguenti:

(i) Riduzione delle prenotazioni:

1991, la NEP ha ridotto le riserve delle unità del settore pubblico da 1 7 a 8.

Queste otto unità sono:

(a) Energia atomica,

(b) carbone e lignite

(d) Braccio e munizioni

(e) Estrazione di minerali (ferro, manganese, oro, diamante ecc.)

(f) Estrazione di rame, piombo, zinco ecc.

(g) Minerali per l'energia atomica

(h) Trasporto ferroviario. Ma dal 1993 al 2001 il governo ha ulteriormente ridotto la lista di PSU riservati da 8 a 3. Quindi, i nuovi elenchi riservati includevano l'energia atomica. Trasporto ferroviario e minerali per l'energia atomica.

(ii) Politica di disinvestimento:

Il governo indiano aveva adottato la politica di privatizzazione nel 1991. Le industrie che sono malate e deboli e hanno un costo operativo molto elevato devono essere vendute al settore privato. Quindi, la vendita di quote degli PSE alle mani del settore privato per l'adempimento della politica di privatizzazione è nota come Disinvestimento. CP Chandra Shekhar e Jayanti Ghosh hanno giustamente affermato che la ragione principale dell'adozione della politica di disinvestimento è di far fronte ai disavanzi di bilancio eccessivi dell'India.

(iii) Debole unità del settore pubblico:

Il governo dell'India ha affidato al Consiglio di amministrazione per la ricostruzione industriale e finanziaria (BIFR) di decidere quali PSU hanno una speranza futura e che devono essere immediatamente chiusi. Secondo il BIFR, fino all'agosto 2004 erano presenti nell'elenco 286 PSU, di cui 203 (85 centrali e 118 stati) sono stati registrati. Per affrontare i problemi finanziari, il governo ha anche istituito il Fondo nazionale per il rinnovamento (NRF).

(iv) Memorandum of Understanding (MoU):

Per aumentare la produttività e le prestazioni degli alimentatori, il sistema MoU è stato introdotto nel 1991. Rafforza la relazione tra alimentatori e reparti amministrativi. Questo sistema è iniziato nel 1987-88 con 4 alimentatori e ora è salito al 112 per il 2005-07. Il lavoro principale di MoU per giudicare gli alimentatori e livellare le loro esibizioni,

(v) Navaratnas:

Il governo indiano ha identificato 11 PSU, nel 1997 sotto "Navaratnas". Queste unità sono BHEL, GAIL, MTNL, NTPC, BPCL, IOC, ONGC, HPCL, SAIL, JPCL e VSNL. Il governo ha dato un enorme potere al Consiglio di amministrazione di queste unità per diffondere le loro attività attraverso il mondo. Nel luglio 2003, sia IPCL che VSNL furono privatizzati e quindi il numero era ora ridotto a 9. Questi 9 Navaratna ottennero un profitto netto di Rs. 13.585 crore nel 2002-03. Per dare una maggiore autonomia funzionale ad altri PSU, il governo ha individuato altre 97 unità in "Miniratnas", nell'ottobre 1997.