Rendimento del margine lordo sugli investimenti di magazzino (GMROI): calcolo e applicazione

Rendimento del margine lordo sugli investimenti di magazzino (GMROI): calcolo e applicazione!

Il margine lordo sull'investimento o ora giorni noti come rendimento del margine lordo sull'investimento in magazzino è utilizzato per pianificare e valutare la performance delle operazioni complessive di vendita al dettaglio. Dal momento che il 60-80% dell'investimento tipico di un rivenditore è in inventario, quindi, diventa essenziale per un rivenditore sapere quanto guadagna sul denaro investito nell'inventario.

Inoltre, poiché la vendita al dettaglio sta diventando competitiva e i profitti sempre più restrittivi hanno costretto i retailer a utilizzare una sorta di strumento finanziario che dovrebbe fornire un feedback rapido per valutare quante rupie di margine lordo vengono guadagnate su ogni rupia di investimento di inventario.

GMROI oggi è diventata la misura ampiamente utilizzata per qualsiasi esecuzione al dettaglio. È uno dei metodi più semplici e veloci per misurare e gestire la produttività dell'investimento di un rivenditore in inventario. Un rapporto più alto di un mezzo, l'organizzazione di vendita sta vendendo la merce più del suo costo di acquisizione. GMROI considera sia la velocità di vendita dell'inventario che i costi generali in termini di inventario.

Elementi essenziali di GMROI:

Di seguito sono riportati gli elementi essenziali per applicare correttamente GMROI:

1. Per capire il margine lordo.

2. Capire i turni di inventario

3. Accesso corretto ai dettagli dell'inventario in relazione al prezzo, al costo di acquisto, al volume delle vendite e ai turni di inventario.

Calcolo di GMROI:

GMROI indica la relazione tra le vendite totali di un rivenditore, il margine di profitto lordo che il rivenditore guadagna su tali vendite e il numero di rupie che il rivenditore investe nel suo inventario. Il lavoro di GMROI può essere compreso con l'aiuto di questo esempio ipotetico. Una società ha cinque dipartimenti. Sono indicati i dettagli delle rispettive vendite annuali, il margine lordo annuale e il costo medio dell'inventario. E tra i cinque dipartimenti, che è più produttivo?

Secondo la domanda, il dipartimento "A" ha le vendite più alte. Il dipartimento "D" ha il margine più alto. Per calcolare, quale dipartimento è più produttivo, possiamo calcolare il GMROI.

Dalla precedente tabella 9.2, è chiaro che il Dipartimento "E" ha il GMROI più alto, mentre dalla tabella 1 sembra che il Dipartimento "E" abbia il margine e le vendite annuali più basse. Pertanto, GMROI è il modo migliore per giudicare la produttività di un negozio al dettaglio. Le cifre e il margine delle vendite annuali non sono sufficienti per indicare la posizione effettiva del rivenditore. Un rivenditore con vari punti vendita o vari reparti all'interno di un unico punto vendita può calcolare GMROI per dipartimenti, come menzionato sopra per categorie, stagioni, sesso, regioni o altro.

Calcolo GMROI

GMROI = (vendite annue) X (margine lordo%) / (costo di inventario medio)

Applicazioni di GMROI:

Il vantaggio di GMROI è che è applicabile a tutte le classificazioni di negozi, reparti o mercanzie all'interno di un negozio al dettaglio. Nel caso in cui il sistema di contabilità di un rivenditore sia completamente informatizzato, un rivenditore può ottenere automaticamente rapporti GMROI sul proprio computer o attraverso un servizio come parte di rapporti contabili mensili.

GMROI non dovrebbe essere visto solo come "strumento di gestione finanziaria", ma può anche essere un efficace strumento di gestione delle risorse umane. Un rivenditore può applicare GMROI agli incentivi come strumento di valutazione delle prestazioni per i suoi dipendenti.

Cerca di coinvolgere il tuo staff nel miglioramento del GMROI dell'azienda fissando obiettivi per conseguire un particolare margine lordo e un investimento da vendita a inventario per ogni categoria di prodotto. Un rivenditore dovrebbe trasmettere questi obiettivi, i motivi per impostarli e qualsiasi ricompensa che il rivenditore darà al dipartimento che raggiungerà questi obiettivi. Motivare i dipendenti a condividere i loro suggerimenti che possono migliorare la produttività dell'azienda in qualsiasi modo. Incoraggiali a ricompensarli con appropriati riconoscimenti e riconoscimenti finanziari.

Lascia che i dipendenti sappiano cosa stanno effettivamente facendo / eseguono e cosa ci si aspetta da loro. Fornisci loro le ultime informazioni sulla loro produzione e sul loro contributo. Inoltre, il senso di sana competizione tra i vari dipartimenti può fare meraviglia in termini di miglioramento della produttività.

In poche parole, GMROI è un potente strumento di gestione che comporta due importanti fattori di redditività: il margine lordo del rivenditore e il rapporto tra investimento e inventario. Con lo spazio al dettaglio che diventa più costoso, gli affitti dei centri commerciali aumentano vertiginosamente e il costo delle scorte aumenta costantemente; un rivenditore deve ottenere il miglior rendimento possibile da ogni rupia investita nell'inventario. GMROI consentirà a un rivenditore di raggiungere questi obiettivi osservando attentamente GMROI.