Fattore che influisce sulla stabilità dell'ambiente aziendale
Ambienti stabili incoraggiano un approccio alla rivalità basato sull'evitare la competizione attraverso il posizionamento strutturale, mentre l'instabilità è più probabile che sia associata all'iper-competizione.
Diversi fattori influenzano la stabilità:
1. Innovazione tecnologica:
Dove c'è un alto tasso di innovazione tecnologica (come software e altri prodotti e componenti IT), i nuovi sviluppi costantemente sconvolgono lo status quo e cambiano la natura del vantaggio competitivo e determinano chi può mantenerlo.
2. Cambiamenti nei giocatori del cast:
Nelle industrie in cui i rivali esistono regolarmente o entrano in competizione, è probabile che il vantaggio competitivo venga rapidamente ridefinito e la leadership del mercato cambi frequentemente. Questa condizione si verifica spesso in industrie molto giovani o in industrie molto vecchie, entrambe buone candidate per le crisi del mercato.
3. Modifiche nei regolamenti governativi:
Poiché la regolamentazione governativa (come TR AI per fissare le tariffe e le licenze di telecomunicazione, SEBI per gli investimenti in titoli azionari e FII, politica di credito RBI per tassi di interesse per abitazioni, affari e prestiti personali e così via) può essere un fattore importante che influisce su un vantaggio competitivo i cambiamenti in questa arena possono ovviamente alterare la posizione competitiva.
Quando il dipartimento delle imposte sul reddito avvia una causa contro Vodafone per non pagare le tasse mentre, rilevando Hutch in India, Airtel ha sfruttato il vantaggio della connettività nel settore delle telecomunicazioni in quanto è stato l'unico fornitore di servizi privato a ottenere la licenza per operare in tutti e 23 i settori delle telecomunicazioni. Allo stesso modo, ICICI Bank sta lottando per mantenere la sua leadership in prestito personale e anticipi dopo una nuova linea guida RBI emessa nell'ottobre 2008.
4. Cambiamenti nelle esigenze del cliente:
Man mano che i clienti cambiano, anche i loro bisogni, e quindi anche la natura del vantaggio competitivo. Quando i clienti ponevano maggiore enfasi sul costo di consegna di un articolo, lo Speed Post di proprietà del governo aveva un vantaggio competitivo rispetto ai servizi di corriere e pacchi di proprietà privata.
Ma poiché i clienti iniziarono a valutare la velocità di consegna, che l'agenzia governativa era scarsamente strutturata per fornire, i vantaggi competitivi cominciano a spostarsi verso l'attività di corriere espresso. Quando una gara si è sviluppata per vedere quale corriere espresso poteva fornire il più alto livello di servizio, l'ufficio postale non poteva competere.
Tuttavia, ora il reparto postale sta affrontando la concorrenza e compete con i fornitori di servizi privati standardizzando i costi (una busta di 200 g costa solo Rs20 da inviare ovunque nel paese) e fornisce ai clienti un codice per tracciare il loro pacco consegna su Internet.
