Ogni azienda start-up passa attraverso queste 5 fasi

Un business passa attraverso varie fasi dalla sua nascita fino a diventare un attore affermato nel settore.

Anche se non è sempre necessario seguire questo percorso classico, la maggior parte delle aziende mostra una prova sufficiente di aver attraversato fasi più o meno simili durante la loro crescita.

Fase 1: entrare nell'esistenza:

Questa è la fase di nascita dell'organizzazione, dove l'accento è posto sulla creazione sia di un prodotto che di un mercato. L'organizzazione è semplice e l'imprenditore fa tutto e supervisiona direttamente i subordinati. La comunicazione all'interno dell'organizzazione è frequente e informale e il processo decisionale è altamente sensibile al feedback del mercato.

Le domande chiave per l'organizzazione in questa fase sono le seguenti:

io. Può avere abbastanza clienti?

ii. Ha abbastanza denaro per coprire le spese di avviamento?

Fase 2: Sopravvivenza :

A questo punto, la start-up ha dimostrato che è una business unit funzionale. Ora, l'enfasi si sposta sulla redditività del modello di business. L'organizzazione è ancora semplice, ma ora ha la parvenza di una struttura organizzativa. I sistemi non sono stati completamente sviluppati, ma sono stati introdotti sistemi di contabilità. L'obiettivo continua ad essere la sopravvivenza, anche se ora l'organizzazione è fiduciosa di raggiungerla. Tuttavia, il proprietario è identificato molto strettamente con il business. I seguenti sono i problemi principali per l'organizzazione:

io. Può generare abbastanza denaro per pareggiare o sostituire beni logori?

ii. È in grado di generare cassa per crescere abbastanza da guadagnare un ritorno economico sulle attività?

Fase 3: successo:

Ora, la società è ragionevolmente stabile e redditizia e l'imprenditore deve prendere una decisione per crescere ulteriormente o per mantenere lo status quo.

Spesso, gli imprenditori in questa fase si disimpegnano e consentono all'azienda di rimanere a questo stadio indefinitamente. Ciò non è necessariamente una cosa negativa, a condizione che l'azienda sia abbastanza grande e abbia mercati sufficienti per assicurare un successo economico continuo.

L'imprenditore può decidere di consolidare e far crescere la società. Di solito, ciò significherebbe assumere nuovo debito per finanziare la crescita. È probabile che vi sia una struttura organizzativa decentralizzata e una responsabilità molto maggiore viene trasferita alla gestione di medio livello con l'imprenditore limitato alla gestione per eccezione. Il concetto di un centro di profitto può essere introdotto. I seguenti saranno i principali problemi di questa fase:

io. I manager saranno in grado di soddisfare le esigenze dell'azienda in crescita?

ii. Il denaro sarà sufficiente per finanziare sia l'attività di base che i piani di crescita?

Fase 4: decollo:

In questa fase, l'organizzazione è decentralizzata e ha vari dipartimenti. La sede centrale ha il controllo generale e alcune funzioni critiche sono centralizzate. I sistemi vengono ampliati e perfezionati per soddisfare i requisiti crescenti e vi è un'ampia pianificazione operativa e strategica. I manager chiave sono competenti per gestire le circostanze nuove e dinamiche.

La società è ancora dominata dall'imprenditore e l'imprenditore di solito ha un controllo azionario. Se l'imprenditore è in grado di affrontare le sfide, l'azienda può diventare una grande impresa. I problemi principali erano incentrati sulle seguenti domande:

io. Il processo decisionale può essere delegato efficacemente?

ii. Ci sarà abbastanza flusso di cassa per soddisfare le richieste di liquidità?

Fase 5: consolidamento:

La start-up è finalmente arrivata. Ora, ha le risorse finanziarie e manageriali per essere una forza formidabile nel settore. Ha la capacità di impegnarsi in una pianificazione strategica e tattica dettagliata. L'attenzione è rivolta alla risoluzione dei problemi attraverso l'azione di gruppo e la sperimentazione è incoraggiata. Emergono sia una struttura abitudinaria che una struttura riflessiva.

Il ruolo dell'imprenditore è limitato a fornire spunti direzionali di ampio respiro e la gestione quotidiana viene svolta dal team di gestione. Le principali sfide per l'organizzazione saranno le seguenti:

io. La società sarà in grado di eliminare le inefficienze che la crescita può portare?

ii. L'azienda può essere professionale senza soffocare le sue qualità imprenditoriali?

Non è necessario che tutte le aziende attraversino queste fasi particolari. La maggior parte delle start-up ristagna o si dissolve solo nelle prime due fasi. Pochissimi di loro arrivano alle fasi successive e alcuni potrebbero farcela senza seguire esattamente il percorso sopra descritto.