Elementi essenziali di previsione aziendale
Elementi essenziali di previsione aziendale!
Il bisogno di previsione è evidente dal ruolo chiave che svolge nella pianificazione. La previsione è di grande utilità nello sviluppo di piani. La formulazione di previsioni e la loro revisione da parte dei manager portano a pensare in anticipo, a guardare al futuro e a fare previsioni per questo. Anche l'atto stesso di previsione può rivelare aree in cui manca il controllo necessario.
Le previsioni, specialmente se ampiamente partecipate da tutti nell'organizzazione, possono contribuire a unificare e coordinare i piani. Concentrando l'attenzione sul futuro, aiuta a portare unicità dello scopo alla pianificazione.
Elementi di previsione:
Le previsioni ci aiutano a conoscere il futuro. Ci aiuta anche a confrontare, a stimare
e analizzare i dati per arrivare ai risultati stimati. Porta a un'indagine periodica su diversi aspetti della produzione e della gestione all'interno e all'esterno dell'organizzazione. Le previsioni preparano un terreno per lavorare insieme e offrono un migliore coordinamento, cooperazione e controllo all'interno dell'organizzazione.
Sotto previsione, le prospettive future, la stabilità e le discrepanze sono adeguatamente pesate e studiate. Questo aiuta il management a rimuovere eventuali ostacoli che potrebbero verificarsi nella gestione.
Pertanto i risultati aziendali vengono confrontati con quelli stimati, l'altro elemento che è abbastanza evidente con le previsioni. Ogni qualvolta si riscontra una grande differenza, vengono intraprese ulteriori indagini per scoprire le ragioni di tale discrepanza.
La previsione, quindi, aiuta a conoscere gli utili o le perdite attesi e, semplicemente, passando attraverso alcuni rapporti e registri dell'azienda, consente al valutatore di prendere le decisioni necessarie. Il processo decisionale diventa sempre più facile quando le previsioni vengono intraprese su basi scientifiche.
James W. Redfield ha riassunto gli elementi essenziali come segue:
1. Sviluppare il lavoro di base:
Effettua un'indagine ordinata di prodotti, società e industria.
2. Stima delle attività future:
Ciò segue un piano chiaro per elaborare le aspettative future sotto forma di impresa naturale con i dirigenti chiave.
3. Confronto tra reale e risultati stimati:
Controllando il risultato ottenuto con i risultati previsti del business periodicamente e rintracciare le ragioni delle principali differenze.
4. Perfezionamento del processo di previsione:
Una volta acquisita familiarità con la stima del futuro del business attraverso la pratica, diventa più semplice perfezionare l'approccio e perfezionare la procedura.
