Saggio sulla strategia del pacing temporale

Leggi questo articolo per conoscere l'importanza della strategia di pacing temporale per un'azienda!

Le aziende possono pianificare le proprie strategie in base a un ritmo temporale prestabilito. Questo ritmo deve essere deciso sulla base delle capacità dell'organizzazione.

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La maggior parte delle aziende gestisce da ciò che viene chiamato il pacing degli eventi. Cambiano in risposta a eventi come mosse della concorrenza, cambiamenti nella tecnologia o nuove richieste dei clienti. Il ritmo degli eventi riguarda la creazione di un nuovo prodotto quando una tecnologia promettente esce dal laboratorio, entra in un nuovo mercato in risposta a una mossa di un concorrente o effettua un'acquisizione quando diventa disponibile un'azienda attraente.

Nei mercati stabili, è costoso essere un agente di cambiamento in quanto non vi è alcun grande vantaggio nel produrre innovazioni rapide o nuove imprese. Quindi il ritmo degli eventi, anche se irregolare e reattivo, è una buona strategia per gestire il cambiamento. La lentezza del cambiamento dà abbastanza tempo per raggiungere un pioniere, ma l'azienda è in grado di evitare gli alti costi del pioniere.

Ma nei mercati in cui i cambiamenti sono rapidi, una strategia reattiva può lasciare una società molto indietro. Nei mercati turbolenti, le aziende farebbero meglio a seguire quella che viene chiamata "time pacing". La stimolazione del tempo si riferisce alla creazione di nuovi prodotti e servizi, al lancio di nuove attività o all'ingresso in nuovi mercati in base al calendario.

Gli orari della compagnia cambiano a intervalli di tempo prevedibili. Ogni nove mesi Intel aggiunge una struttura di fabbricazione al suo funzionamento. Anche se le società a tempo determinato sono estremamente veloci, la stimolazione del tempo non riguarda solo la velocità. La stimolazione del tempo è regolare, ritmica e proattiva. Si tratta di gestire un'impresa attraverso scadenze regolari a cui i gestori sincronizzano la velocità e l'intensità dei loro sforzi. Sebbene il ritmo possa essere veloce, è prevedibile.

Sebbene la strategia di stimolazione del tempo sia imperativa per i mercati turbolenti, anche nei mercati in lento cambiamento, il ritmo del tempo può contrastare la naturale tendenza ad aspettare troppo a lungo e muoversi troppo lentamente. Le aziende che praticano il ritmo del tempo dovranno gestire le transizioni come passare da un progetto di sviluppo del prodotto alla successiva, una campagna pubblicitaria alla successiva e così via. Le transizioni sono complicate e coinvolgono un gran numero di persone che potrebbero non aver lavorato insieme.

È importante essere preoccupati ed essere molto cauti al momento della transizione. Gillette non rilascia un prototipo di prodotto in produzione di volume finché non è disponibile un modello del prossimo prodotto da seguire. È importante delineare i processi attraverso i quali le transizioni, come entrare in un nuovo mercato ogni due anni o lanciare un nuovo prodotto ogni anno, sarebbero gestite.

Rhythm imposta l'intervallo di tempo tra le attività o le azioni. Stabilire il ritmo è molto importante nel ritmo del tempo. Rhythm aiuta le persone a pianificare in anticipo e sincronizzare le loro attività. Il giusto ritmo è allineato con ritmi importanti sul mercato, come stagioni, oscillazioni nella spesa dei clienti o cicli di sviluppo dei prodotti dei fornitori.

Mentre i clienti possono essere la fonte di ritmo più importante per un'azienda, anche i ritmi esterni dei fornitori e complementari sono importanti. Se Intel mette a disposizione chip troppo veloci per i prodotti complementari che funzionano con i chip o se progetta chip per i quali non ci sono abbastanza applicazioni, allora fallirà.

Anche il ritmo del tempo gioca un ruolo importante nella gestione interna delle organizzazioni. Nei settori frenetici come i componenti elettronici, il periodo di pianificazione e revisione può essere di sei mesi, mentre in settori stabili come gli elettrodomestici, la pianificazione e la revisione possono essere di 18 mesi, invece di avere un periodo di pianificazione e revisione comune di un anno per tutti i tipi di imprese.

Le aziende saranno in grado di accelerare il ritmo solo con la velocità consentita dalle loro capacità interne. La stimolazione del tempo richiede l'esecuzione del ritmo che è stato deciso. Un'introduzione nazionale di ristoranti fallirà se supererà la capacità dell'azienda di trovare e addestrare i gestori dei negozi.

Le aziende devono mettere il loro ritmo alla realtà delle loro capacità interne. E se il ritmo viene rallentato a causa della mancanza di capacità, queste capacità devono essere migliorate in modo che il ritmo sia deciso da alcune attività significative al di fuori dell'azienda, piuttosto che da un vincolo interno di capacità. Impostando un ritmo regolare per il cambiamento, le aziende possono evitare di rimanere bloccate in vecchi schemi e abitudini e impostare il ritmo per la concorrenza.