Saggio sulla creazione di un marchio aziendale globale (725 parole)

Saggio sulla creazione di un marchio aziendale globale!

Affrontare il dilemma locale-globale è uno dei principali problemi di un marchio. Creare una personalità e un'identità di marca comuni e distinte, dando la libertà di eseguirle a livello locale consentirà la gestione di un marchio veramente globale.

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In molte aziende multinazionali c'è una tensione tra la necessità di creare un marchio globale e il desiderio di mantenere l'attenzione sul cliente locale. Il gestore globale del marchio deve mantenere programmi e strategie di marketing rilevanti per i mercati locali, anche mentre cerca di sfruttare la scala globale e le migliori pratiche da diversi mercati.

L'azienda deve sfruttare la coerenza e le dimensioni di un marchio globale e la vicinanza al cliente di un marchio locale. L'idea è di raggiungere una rilevanza globale a livello globale. Alcuni degli elementi dovranno essere gestiti localmente, alcune società di marketing globali di successo e regionali assicureranno che la loro definizione di un marchio globale e le strategie che useranno per costruire il marchio globale siano comprese dai brand manager locali o nazionali e dai brand manager presso la sede. La definizione di una società globale, poiché vendere la stessa cosa nello stesso modo ovunque, non è accettata dalla maggior parte delle aziende.

Per la maggior parte delle aziende, i marchi globali non sono fabbricati e commercializzati allo stesso modo in tutti i paesi. Un marchio globale è un marchio disponibile in molti paesi e sebbene possa differire da paese a paese, le versioni hanno un obiettivo comune e un'identità simile. Questa definizione offre ai gestori di paesi una grande libertà di prendere decisioni sulla costruzione e gestione del marchio. Sono queste le decisioni che spesso decidono il successo o il fallimento complessivo del marchio.

Un marchio globale avrà un obiettivo comune per tutti i paesi, ma i gestori nazionali avranno flessibilità nell'esecuzione. La personalità del marchio per Intel deve essere un leader intelligente e innovativo. Un country manager non può concepire una personalità di marca diversa per il suo mercato, ma può progettare programmi di marca per costruire questa immagine.

Il global brand manager dovrebbe identificare le aree non negoziabili in cui deve essere mantenuta la coerenza globale. Ad esempio, un marchio globale potrebbe aver deciso di avere un nome coerente, posizionamento e standard di qualità in tutti i suoi mercati, ma temi come prezzo, packaging, colore e aspetto possono essere gestiti dai country manager.

Per gestire l'equità di un marchio a livello globale è importante che l'idea di pubblicità sia coerente su tutti i mercati, ma l'esecuzione dello stesso non dovrebbe essere forzata in tutti i mercati. Se le testimonianze di celebrità sono centrali nell'idea pubblicitaria, la selezione della celebrità o della situazione può variare in base alla cultura locale.

Lo scopo dovrebbe essere quello di comunicare efficacemente l'identità centrale, ma non cercare l'identità. I country manager dovrebbero anche essere liberi di decidere il tipo di media che potrebbero voler usare. La scelta dei canali di vendita dovrebbe essere lasciata in gran parte ai gestori dei paesi.

I responsabili del marketing globale dovrebbero creare un menu che consenta ai paesi di esercitare la propria scelta. Può massimizzare il buy-in per le sue idee sviluppando piattaforme di promozione globali che lasciano spazio alle variazioni del paese. Ad esempio, la sede centrale può creare un team di personalità sportive di fama internazionale e suggerire come il team può essere utilizzato dai gestori dei paesi. Una squadra di campagna può potenziare il programma assumendo una stella locale.

La sede centrale dovrebbe coinvolgere i team nazionali nella definizione dell'agenda di marketing globale. Il global brand manager dovrebbe guidare una rete mondiale di country manager che si incontrano poche volte in un anno. I dirigenti condividono le migliori pratiche e scelgono idee che il team globale o un paese dovrebbe implementare.

La rete sviluppa la sensazione di essere proprietaria dei programmi, quindi c'è una pressione reciproca sui gestori per usarli. Condividendo la responsabilità, il gestore del marchio globale fornisce le idee dai responsabili nazionali invece di imporre le idee della sede centrale.

I marchi globali dovranno anche sviluppare innovazioni a livello globale, regionale e locale. Nella maggior parte dei settori, un marchio vivace richiede un flusso costante di nuove funzionalità e aggiornamenti costanti. Poiché i costi delle innovazioni sono elevati, ha senso solo nel più grande dei mercati o quando le risorse possono essere raggruppate a livello regionale o globale. Un tale raggruppamento di risorse può consentire a un marchio globale di proporre innovazioni di qualità a intervalli frequenti.