Classificazione degli imprenditori: tempistica della creazione di Venture; Variabili socio-culturali e attività imprenditoriale

Classificazione degli imprenditori: tempistica della creazione di Venture; Variabili socio-culturali e attività imprenditoriale!

Classificare gli imprenditori in varie categorie è una questione delicata. La tassonomia degli imprenditori può essere effettuata in vari modi. Gli imprenditori possono essere classificati in base al loro background socio-culturale, alle dimensioni o al potenziale delle operazioni o ai tempi della creazione di impresa in relazione alla loro durata professionale.

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Ciò che deve essere tenuto presente è la ragione alla base della classificazione. La differenziazione tra imprenditori può essere fatta per incentivare in modo differenziale determinati gruppi, per studiare la differenza in vari gruppi o per studiare i fattori e le conseguenze dell'imprenditorialità in diverse popolazioni.

Classificazione basata sulla tempistica della creazione di Venture:

Sulla base della tempistica della creazione di un'impresa, gli imprenditori sono classificati come primi partenti, esperti e maturi.

Antipasti iniziali:

Un antipasto precoce inizia l'avventura con poca o nessuna esperienza lavorativa a tempo pieno. Spesso, i primi antipasti provengono da famiglie di imprenditori e hanno partecipato all'attività di famiglia. Un antipasto precoce è generalmente convinto del grande potenziale della sua idea imprenditoriale e ritiene che l'opportunità possa cessare di esistere se aspetta troppo a lungo.

Un caso estremo di inizio iniziale sarebbe Suhas Gopinath. Ha iniziato la sua compagnia, Globals Inc., all'età di quattordici anni. In effetti, ha dovuto incorporarlo negli Stati Uniti in quanto le leggi indiane non consentono a un minore di gestire un'azienda.

Esperto:

Questo tipo di imprenditore ha trascorso alcuni anni a lavorare nell'azienda di famiglia o in qualche altra grande azienda. Di solito, l'impresa è legata al tipo di lavoro in cui l'imprenditore era precedentemente impegnato. L'imprenditore porta molta esperienza, abilità e credibilità personale nell'impresa. Narayan Murthy si è unito ad altri professionisti della stessa mente per avviare Infosys quando aveva 35 anni.

Maturo:

Molti professionisti molto anziani, alcuni a livello di CEO, stanno abbandonando il loro lavoro per avviare le proprie iniziative. Questo è probabilmente perché hanno una grande fiducia nelle loro capacità e hanno il desiderio di fare le cose in un modo che potrebbe non essere del tutto accettabile per i loro ex datori di lavoro.

Alcuni esempi brillanti includono Ashok Soota e Subroto Bagchi, che ha lasciato Wipro per avviare Mindtree, e BVR Subbu, l'ex-CEO di Hyundai India, che ha recentemente avviato un'impresa che ha acquistato la fabbrica di Daewoo in India.

Classificazione basata su variabili socio-culturali:

Qui vengono discussi diversi tipi di imprenditori basati su variabili socio-culturali.

Imprenditori di prima generazione:

Questa categoria comprende quegli imprenditori i cui genitori o familiari non sono stati in affari ed erano in servizio salariato. L'economia in piena espansione dell'India ha portato a una moltitudine di opportunità commerciali e, con la deregolamentazione, è diventato più facile creare imprese.

Inoltre, con un cambiamento nella mentalità della classe media, è ora più accettabile diventare un imprenditore. L'India ha molti esempi di imprenditori di prima generazione da Dhirubhai Ambani a Narayan Murthy.

Imprenditori provenienti da famiglie imprenditoriali:

Tradizionalmente, ci sono stati alcuni gruppi socio-etnici che hanno dominato la scena degli affari in India. In modo prominente, le comunità Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi e Chettiyar sono percepite come uomini d'affari. I Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas e Singhanias provengono tutti da comunità commerciali.

Si sostiene che l'imprenditorialità diventa più facile per qualcuno da una famiglia d'affari o da una comunità d'affari in quanto vi è una struttura di supporto molto solida per aiutare nei momenti di bisogno. Ma il successo imprenditoriale richiede molto più di questo.

Imprenditori minoritari:

Ci sono molti piccoli gruppi etnici che tradizionalmente non si sono avventurati negli affari. È diventato importante per loro avventurarsi e creare imprese durature. Serviranno come esempi per il resto della loro comunità. Non dobbiamo dimenticare che la comunità dominante di Parsee è nata come poche navi di rifugiati sulla costa del Gujarat.

Livelli estremamente bassi di attività imprenditoriale sono stati riscontrati tra i tribali dell'India centrale, i popoli delle colline del Nord-Est e tra alcune classi socio-economicamente arretrate.

Donne imprenditrici:

Le donne come imprenditori sono state un fenomeno recente in India. Le norme sociali in India avevano reso difficile per le donne avere una vita professionale. Ora questo è cambiato. Le leggi progressiste e altri incentivi hanno anche stimolato la presenza delle donne nell'attività imprenditoriale in diversi campi. Kiran Majumdar Shaw ha fondato Biocon, che ora è la principale azienda biotech in India, ed è una fonte d'ispirazione per molte altre donne indiane che vogliono avviare un'attività in proprio.

Classificazione basata sull'attività imprenditoriale:

Basato sull'attività imprenditoriale, gli imprenditori sono classificati come novizio, imprenditore seriale e imprenditore di portafoglio.

Novizio:

Un novizio è qualcuno che ha iniziato la sua prima impresa imprenditoriale. Da non confondere con un antipasto precoce, un novizio può anche essere un 50enne con oltre 25 anni di esperienza nel settore.

Vishambar Saran è stato il direttore, Raw Material per Tata Steel, quando ha smesso di lavorare nel settore siderurgico per oltre 35 anni. Ha sfruttato la sua vasta esperienza per avviare la propria impresa, Visa Steel. A partire da zero dieci anni fa, il fatturato della società si attesta attualmente su Rs. 400 crore.

Imprenditore seriale:

Un imprenditore seriale è qualcuno che è dedicato a una sola impresa alla volta, ma alla fine ne inizia molti. È il processo di partenza che eccita l'antipasto. Una volta stabilita l'attività, l'imprenditore seriale può perdere interesse e pensare di vendere e andare avanti.

Rakesh Mathur, un alunno di IIT Bombay, ha avviato una società chiamata Webaroo, che consente una facile navigazione offline della rete. Questa è la sua ultima avventura in una serie di iniziative di successo con grandi nomi come Armedia, Purple Yogi e Junglee. Vende le sue imprese prima di passare a quella successiva, la sua vendita più di alto profilo è quella di Junglee, che ha venduto ad Amazon.

Portfolio Entrepreneur:

Un imprenditore di portafoglio inizia e gestisce un numero di aziende. Potrebbe essere una strategia di diffusione del rischio o potrebbe essere che l'imprenditore sia contemporaneamente eccitato da una varietà di opportunità. Inoltre, l'imprenditore potrebbe vedere alcune sinergie tra le imprese.

Una volta un povero immigrato, Li Ka-Shing iniziò a vendere fiori di plastica a Hong Kong negli anni '50. Possiede i conglomerati Cheung Kong e Hutchison Whampoa. Attraverso di loro, Li è il più grande operatore al mondo di terminal per container, un importante fornitore di energia elettrica, un fornitore di telefoni cellulari, un rivenditore e uno sviluppatore di immobili. Ha anche una quota di $ 10 miliardi nella compagnia petrolifera canadese Husky Energy.