Grafici utilizzati per il controllo della produzione

Questo articolo getta luce sui cinque importanti grafici usati per controllare la produzione. I diagrammi sono: 1. Grafico uomo-macchina 2. Grafico piano di progetto 3. Carico o grafico a barre 4. Diagramma di progresso 5. Grafici delle curve.

1. Grafico uomo-macchina:

La figura 7.9 mostra che un uomo può azionare due macchine o eseguire due operazioni. Dopo aver creato questo grafico, si tenta di riorganizzare il ciclo di produzione per ridurre al minimo l'inattività di uomo e macchina se esiste. Semplifica le operazioni e combina o elimina alcuni degli elementi non richiesti.

2. Il diagramma di layout del progetto:

Questo programma in anticipo il lavoro davanti a uomini o macchine o entrambi al fine di determinare l'importanza relativa e quindi la sequenza di operazioni da eseguire.

3. Il caricamento o il grafico a barre:

Questo grafico rappresenta il lavoro che precede ciascun m / c in relazione al tempo. Può aver contribuito per molte macchine e reparti di un'impresa, h è mostrato in Fig. 7.10 e viene anche chiamato grafico a barre.

4. La carta dei progressi:

Mostra i progressi del lavoro rispetto al tempo rispetto alla produzione programmata. È mostrato in Fig. 7.11 e rivela i punti di guasto e indica l'indagine e l'azione correttiva.

Diagramma di avanzamento che mostra la produzione programmata e la produzione effettiva per vari prodotti.

5. Grafici delle curve:

Questo tipo di schema di programmazione è mostrato in Fig. 7.12. In questo grafico l'asse y rappresenta la produzione in unità e la durata temporale è indicata sull'asse x. La linea completa indica la produzione programmata e la produzione effettiva è indicata da linee tratteggiate. Pertanto, l'immagine è chiara se l'obiettivo programmato è stato raggiunto o meno.

Grafico delle curve che mostra la produzione programmata e la produzione effettiva.

5. Diagramma di Gantt:

HL Gantt aveva sviluppato questi grafici. Questi grafici sono utili nella pianificazione, nella distribuzione e nel controllo. Un grafico tipico è mostrato in Fig. 7.13. La produzione industriale implica due cose: il numero uno è l'oggetto da produrre o la struttura in esame e il numero due il tempo richiesto. Viene anche fornita la chiave del grafico.

Questo grafico è principalmente utilizzato per la pianificazione. Indica il carico su qualsiasi macchina e l'avanzamento della seguente cosa:

(i) La quantità di lavoro programmata w. r .t. il tempo può essere giornaliero o anche orario per ogni m / c. ingegneria industriale e gestione organizzativa

(ii) Prestazioni effettive rispetto al programma.

(iii) Tempo in cui ogni m / c sarà disponibile per il caricamento. Le linee chiare indicano il lavoro programmato e le linee pesanti eseguite correttamente.

Limiti del diagramma di Gantt:

(i) Sarà necessario più tempo per i calcoli e la tracciatura di questi valori sul grafico in modo da mantenere

(ii) Gli errori commessi dalle persone nel fornire le informazioni e la trama necessarie possono essere difficili da controllare.

(iii) È un lavoro ingombrante raccogliere le informazioni necessarie dai vari dipartimenti.

(iv) La relazione tra varie operazioni non può essere rivelata in questo grafico.

(v) Con eventuali modifiche nella pianificazione, è molto difficile incorporare le modifiche corrispondenti nel diagramma di Gantt.