Casi di studio in etica aziendale

Case study in etica aziendale!

Case Study # 1. Report Card on Corruption :

La corruzione è una delle conseguenze più dannose della cattiva gestione unita all'assenza di trasparenza e responsabilità. L'indice Corruption Perception di Transparency International ha rappresentato l'India come una crescita del tasso di corruzione negli ultimi anni. La corruzione è di due tipi - uno in cui i potenti crorei di tasca delle rupie sotto le spoglie del benessere pubblico.

Questo è esemplificato dal numero di truffe e scandali come quelli che l'India ha visto negli ultimi anni. L'altro è il tipo sottobanco in cui le persone pagano per i loro servizi autorizzati come tangenti a ispettori, medici, burocrati ecc.

Mentre il primo è difficile da rilevare, quest'ultimo è più facile da esaminare e quantità. Pertanto, la maggior parte delle indagini e dei rapporti sulla corruzione, inclusi i report di Transparency International (TI), sono racconti di questi "piccoli atti corrotti".

TI è un organismo internazionale che controlla i livelli di corruzione che sta travolgendo il mondo. Sono stati responsabili di vari sondaggi condotti attraverso le nazioni per la loro crescita nella corruzione. Studi recenti condotti in Asia meridionale hanno rivelato lo stato patetico degli affari legati al lavoro in India e nei suoi vicini.

Il sondaggio condotto da TI tra novembre 2001 e maggio 2002, intitolato Corruption in South Asia - Approfondimenti e benchmark da sondaggi di feedback dei cittadini in cinque Paesi, ha identificato alti livelli di corruzione riscontrati dai cittadini che tentano di accedere a sette servizi pubblici di base.

In India, Pakistan e Sri Lanka, il 100% degli intervistati che ha interagito con la polizia ha riferito di aver incontrato la corruzione. In Bangladesh, questa cifra era dell'84% e in Nepal del 48%.

Nelle loro esperienze con la magistratura, quasi tutte le famiglie dell'India (100%), dello Sri Lanka (100%) e del Pakistan (96%) hanno dichiarato di aver pagato tangenti. La corruzione giudiziaria è stata significativa anche in Bangladesh (75% degli utenti) e Nepal (42% degli utenti).

Dopo la polizia e la magistratura, l'amministrazione della terra è stata identificata come il settore più corrotto della regione, secondo le esperienze delle famiglie dell'Asia meridionale. In Pakistan, il 100% degli intervistati che hanno avuto esperienza con le autorità dell'amministrazione terriera ha riferito di corruzione e in Sri Lanka questa percentuale era del 98%. L'amministrazione del territorio era piuttosto pulita in Bangladesh (il 73% degli utenti segnalava corruzione), l'India (47% degli utenti) e il Nepal (il 17% degli utenti).

L'indagine, condotta in Bangladesh, India, Nepal, Pakistan e Sri Lanka, è stata condotta su famiglie, sia urbane che rurali, in ciascun paese. Alla domanda sulla fonte della corruzione, la maggior parte degli intervistati ha risposto che i dipendenti pubblici hanno forzato la corruzione. I funzionari di livello medio e basso sono stati identificati come i principali facilitatori della corruzione in tutti i settori controllati.

I risultati dell'indagine mostrano che anche quando i servizi pubblici sono destinati a essere liberamente disponibili, tangenti e ritardi impediscono a molti di riceverli, ed è molto spesso la più povera della società a soffrirne maggiormente. L'atteggiamento del generale pubblico indiano contro la corruzione non è buono e sente che non possono liberarsi dalla corruzione. L'indagine di TI sulla percezione internazionale del business classifica l'India peggio della Cina.

Caso di studio n. 2. Web legale:

Il recente arresto dell'amministratore delegato del portale Internet Baazee espone le lacune della legge indiana sull'apposizione di responsabilità per la vendita online di filmati espliciti. L'arresto focalizza l'attenzione sulla Sezione 67 dell'Information Technology Act, 2000 (IT Act) che rende la pubblicazione o la trasmissione di materiale osceno in forma elettronica un reato punibile con la reclusione fino a cinque anni e fino a Rs. 1.00.000 per la prima condanna e la reclusione fino a 10 anni e fino a Rs.2.00.000 per la seconda o successiva condanna.

Il caso attira anche l'attenzione sulla Indecent Representation of Women (Prohibition) Act, 1986 (legge IRWP). La sezione 3 della legge IRWP vieta a tutte le persone di essere coinvolte, direttamente o indirettamente, nella pubblicazione o nell'esposizione di qualsiasi annuncio pubblicitario contenente una rappresentazione indecente di donne in qualsiasi forma. La sezione 7 della legge IRWP stabilisce la responsabilità per la rappresentazione indecente sulla società e ogni persona che era responsabile della conduzione degli affari della società.

Ci sono due principali. Tipi di aste su Internet condotte da siti Web di aste: aste business to consumer (B2C) e aste consumer-to-consumer (C2C). Nel caso delle aste B2C, il proprietario e l'operatore del sito web dell'asta hanno un certo grado di controllo sulle merci messe all'asta sul loro sito.

Tuttavia, nelle aste C2C, il sito di aste non ha alcun controllo sulle merci messe all'asta; agisce semplicemente come un prestatore di mercato virtuale per gli acquirenti e i venditori per raggiungere i loro affari. Nel caso delle aste B2C, i siti Web delle aste sono a conoscenza dei prodotti venduti, poiché sono in ogni caso parti effettive di tali transazioni. Tuttavia, nelle aste C2C, i siti di aste non hanno alcuna conoscenza dei prodotti venduti in quanto non sono parte di tali transazioni.

Un'analisi della vendita incriminata rivela che si trattava probabilmente di un'asta C2C per i seguenti motivi:

Il video effettivo non è stato mostrato sul sito web di Baazee, ma il venditore si è offerto di inviare via e-mail il video agli acquirenti direttamente: Baazee non era né il proprietario né in possesso del video clip; Baazee non era l'acquirente o il venditore del video clip; Baazee agiva semplicemente come fornitore di spazi per la vendita all'asta al venditore; e la vendita violava la politica di Baazee che proibiva la vendita di contenuti pornografici pensato il suo sito web. L'elemento di "conoscenza" che è essenziale per stabilire la commissione di un reato sembra mancare nel caso di specie.

Per la difesa di Baazee, può essere schierata anche la sezione 79 della legge informatica. La sezione 79 afferma esplicitamente che un fornitore di servizi di rete (un intermediario) non è responsabile per qualsiasi reato per qualsiasi informazione o dato di terzi messo a disposizione da esso se dimostra che il reato è stato commesso a sua insaputa o che ha esercitato la dovuta diligenza per prevenire lo stesso.

Inoltre, la disposizione di cui alla sezione 7 della legge IRWP esonera una società e il suo principale da responsabilità se sono in grado di dimostrare che non erano a conoscenza del reato. Mentre questi due punti escludono i siti di aste e i loro ufficiali da responsabilità se mancano di conoscenza, lasciano comunque l'onere di provare tale mancanza di conoscenza dell'accusato, contrariamente ai principi del diritto penale.

I siti di aste non sono soggetti alla legge degli Stati Uniti per le azioni dei loro utenti a causa dell'immunità concessa da due legislazioni: il Communications Decency Act (CDA) e il Digital Millennium Copyright Act (DMCA). Secondo il CDA, "nessun fornitore o utente di un servizio informatico interattivo sarà considerato l'editore o l'oratore di qualsiasi informazione fornita da un altro fornitore di contenuti informativi" .

Allo stesso modo, il DMCA non ritiene che un fornitore di servizi sia responsabile dei contenuti della sua rete se non dispone della reale conoscenza del fatto che il contenuto della rete o del sistema stia violando; in assenza di tale conoscenza effettiva, non è a conoscenza di fatti da cui si manifesta l'attività illecita; o al raggiungimento di tale conoscenza agisce rapidamente per rimuovere o disabilitare l'accesso al contenuto.

Definire l'ambito o l'importazione della "due diligence" richiesta (mostrando attenzione e sforzi costanti) da esercitare sul sito web dell'asta è un'altra questione delicata. Il concetto di due diligence potrebbe essere meglio classificato in tre livelli.

Il livello primario di possibile diligenza potrebbe essere la formulazione di esonero di responsabilità, l'accordo di adesione e il contratto di sospensione che proibiscono il caricamento, la visualizzazione o la vendita di qualsiasi merce illegale compresi software e musica pirata, contenuti per adulti e altri prodotti illeciti illegali sul sito dell'asta. L'accettazione di questo accordo potrebbe essere resa obbligatoria prima che qualsiasi utente acceda ai contenuti del sito web.

Il livello secondario di diligenza potrebbe comportare il mantenimento di un certo livello di controllo sulle attività dei venditori introducendo e esercitando il diritto di rimuovere contenuti illeciti o illegali dal sito di aste. Il livello terziario di diligenza potrebbe consistere nella creazione di meccanismi di controllo come software automatizzati che schermano il contenuto per disabilitare qualsiasi cosa non conforme alla politica del sito web.

Tuttavia, l'uso di mezzi automatizzati per eliminare contenuti indesiderati rimane molto lontano nelle aree selvagge di Internet.

Case Study # 3. Un gioco di moralità indiana:

La saga di Ambani è un'opera di moralità indiana che rifiuta di avere un lieto fine.

L'atto uno è una classica storia da stracci a ricchi. Il figlio di un povero insegnante del villaggio di Chorwad nel distretto di Junagadh si reca ad Aden per fare fortuna. Ritorna con Rs 15.000 a Bombay e diventa un commerciante di filati sintetici a Pydhonie. È l'altezza della Licenza Raj negli anni '50, il che significa che le scorte sono scarse e contrabbandate. Compra dal mercato informale "licenze di riapprovvigionamento" (chiamato REP).

Ma dal momento che prende rischi maggiori, presto controlla la linea di rifornimento, e diventa rapidamente il "re dei REP". I suoi critici lamentano molti errori. Ma a differenza di altri commercianti gujarati, capisce le menti degli uomini.

Crede che i materiali sintetici diventeranno il tessuto del suo paese povero un giorno, anche se il governo li sottopone a un lusso. Il senso prevarrà, pensa, e investe i suoi profitti commerciali in una fabbrica di materiali sintetici tecnologicamente avanzata, e inizia a costruire un marchio leggendario chiamato Vimal.

Atto secondo:

Il ragazzo del villaggio diventa maestro dei giochi della Licenza Raj, che manipola a suo vantaggio il regime dei controlli in rovina e corrotto. Contro ogni probabilità, si integra all'indietro per creare una società petrolchimica eccezionale, che cresce a un ritmo ardente per diventare la più grande azienda indiana. Gli oppositori gridano "un sanguinoso omicidio" e i detrattori puntano su atti illegali.

Dopo le Riforme, predicono la sua caduta, ma si dimostra di nuovo in errore. Si installa nella più grande raffineria multi-feed del mondo, esplora il gas e fa scoperte impressionanti. Dal "principe di poliestere", diventa il potente re dell'India industriale.

Quando il terzo atto si apre, il re è morto. Il principe più anziano è unto il nuovo re. Ha fretta e riunisce il suo esercito e va a conquistare nuovi territori di telecomunicazioni. Ma il principe più giovane rifiuta di accettare il nuovo re. Con i suoi cavalieri lancia un attacco a suo fratello.

Nella lotta, molti fallimenti di governance sono emersi allo scoperto sulla natura della partecipazione della famiglia e sulla proprietà di Reliance Infocom. Il regno è diretto a una divisione. Il paese osserva la terribile tragedia che si svolge ogni giorno.

Lo spettacolo solleva profonde questioni morali. Reliance divenne un eroe per la generazione perduta del 1965-1990, una fonte d'ispirazione per centinaia di imprenditori e per il tesoro del mercato azionario. Quando la più grande raffineria del mondo è iniziata in tempi record nel 1999, molti indiani ritenevano che i sogni potessero diventare reali.

È diventato un luogo comune sentire "se solo ci fossero dieci Dhirubhais". I critici, tuttavia, caricano gli Ambanhi con l'inganno e la manipolazione delle leggi e dei funzionari sulla loro strada verso il successo. Gli apologeti replicano che le leggi della Licenza Raj erano così cattive che si poteva riuscire solo manipolandole; persino il governo se ne rese conto e cominciò a smantellarli dopo il 1991. Ma gli avversari non si commuovono. Non è mai giustificato infrangere una legge, dicono. I fini non possono giustificare i mezzi.

Questo è un vecchio dibattito tra i filosofi. Di conseguenza afferma che un atto è morale se ha delle buone conseguenze. La fiducia ha prodotto un enorme bene per la nazione: il 3% del PIL, il 10% delle entrate pubbliche, i rendimenti eccellenti per i suoi 3, 5 milioni di azionisti, quindi i suoi errori dovrebbero diventare insignificanti.

Tuttavia i deontologi come Immanuel Kant sostengono che la moralità si basa su valori assoluti e intenzioni. Rompere le promesse o dire bugie è sbagliato anche se le conseguenze sono buone. Qualunque parte tu sia, la verità è che Reliance non sarà più la stessa. Né sarà il governo societario in India.

Case Study # 4. Impostazione degli standard:

Special steel company limited (SSCL) è una società rinomata ed è specializzata nella produzione di acciaio legato a Nagpur. Il giro d'affari dell'azienda è di 650 crore nell'ultimo anno fiscale e ha una reputazione di qualità nel mercato. Da quando è entrato nel mercato a metà degli anni '70. Ha esportato nello scorso anno valore di 69 crore. Il tasso di crescita dell'azienda è dell'11% e la SSCL non vede l'ora di ampliare le sue capacità in campo marrone.

SSCL commercializza i suoi prodotti a prezzi competitivi in ​​tutte le città industriali dell'India. Le esportazioni sono gestite dalla sua sede principale a Nagpur e dalla divisione export di Mumbai. Il marketing domestico è diviso in 4 zone a nord con sede a Delhi, nell'ufficio di zona sud di Chennai. Allo stesso modo l'ufficio zonale orientale, Kolkata. Mumbai è l'ufficio zonale occidentale e inoltre ha gestito esperti e attività di importazione.

L'azienda pratica ha stabilito buoni standard etici. Gli standard erano del presidente della SSCL Aravind Jain. I dirigenti della compagnia erano noti per la loro integrità e il loro duro lavoro, portando così l'azienda al suo percorso di crescita. Il presidente di SSCL è stato assistito dal Consiglio di amministrazione e dal segretario della società.

I registi funzionali e a tempo pieno erano nel settore delle finanze, della produzione, del marketing, delle risorse umane e del progetto. Direttore marketing e direttore del progetto erano soliti andare in tournée frequenti a Delhi, Kolkata, Chennai e Mumbai e all'estero per il loro lavoro. Le frequenze del tour erano quasi settimanali. Il coordinamento regolare e il seguito delle attività sono stati svolti durante gli incontri dipartimentali e zonali.

Sabato scorso Aravind Jain stava seguendo la notizia su Star News. È rimasto scioccato nel vedere le notizie lampeggiare che il direttore marketing K. Ram della SSCL è stato accusato di molestie nei confronti di una signora impiegata nel suo ufficio a Mumbai. La polizia di Mumbai stava cercando Ram per l'arresto e ulteriori azioni. Ram era a Delhi sabato. Jain ha telefonato immediatamente a Zonal Manager in SSCL Mumbai e Delhi, in modo da poter ottenere informazioni di prima mano. Era arrabbiato perché avrebbe potuto ottenere le informazioni della sua compagnia attraverso i notiziari televisivi.

Il manager zonale di Delhi ha informato di non essere a conoscenza di alcun incidente di Mumbai. Il gestore zonale di Mumbai non era disponibile nella sua casa a Mulund (un sobborgo di Mumbai). Anche dopo 2 giorni non ci sono notizie o informazioni sul Manager Zonal di Mumbai.

I notiziari televisivi del 3 ° giorno hanno rivelato che la polizia di Mumbai stava cercando la sventurata K. Ram, direttore marketing della SSCL. Giornali e settimanali commerciali pubblicati e articoli di notizie sull'argomento. Un settimanale di lavoro ha raccontato una storia con le fotografie di K. Ram e l'impiegato della signora che ha dato il loro lato alla storia.

Ram di 54 anni, è un mago del marketing e considerato bravo nelle esportazioni e nelle trattative internazionali. Son of Ram era nel Regno Unito come ingegnere del software. La storia di Ram ha rivelato che l'impiegata, una segretaria dell'ufficio di Mumbai, è venuta nella sua stanza d'albergo a cinque stelle e se n'è andata.

La storia della TV è stata inventata dalla compagnia concorrente per offuscare l'immagine SSCL. La signora dipendente sosteneva di essere stata chiamata da Ram insieme a Zonal Manager per il lavoro ufficiale in albergo. Nella camera d'albergo, Ram la molestò dicendo che sarebbe stata promossa a breve. La signora corse e presentò FIR nella stazione di polizia. La signora era di mezza età e ha un figlio che va al liceo.

La settimana seguente i notiziari televisivi hanno dichiarato: "Ram, direttore della SSCL, si arrende alla polizia di Mumbai. La polizia lo ha portato in custodia e prodotto nella magistratura. Il tribunale ha concesso la cauzione su Ram ".

Domande:

(1) Discutere le questioni etiche della società coinvolta in questo caso.

(2) Quali sono le reazioni alla questione da parte di diversi stakeholder di SSCL? (3) (a) Quali azioni suggerisci che Jain dovrebbe prendere immediatamente e (b) decisioni politiche per fermare tali recidive

Case Study # 5. The Ethics of Advertisement:

New Pharma Ltd., (NPL) fondata da Mr.R. Rao, che proveniva da una famiglia d'affari. La famiglia faceva parte del business jewellars di medie dimensioni e si era guadagnata un nome in quel segmento. La sua gioielleria si estendeva dai mercati principali del Kerala a Madras e da Goa a Bombay ed era famosa. Il presidente di NPAL Pharma era Gopal Rao il padre di R. Rao, un ottuagenario che era un'istituzione da lui stesso. R. Rao (RR) era laureato e un dottorato in farmacia.

Con i fondi della famiglia, RR ha costituito un'unità farmaceutica a Nagpur. Il suo scopo era quello di produrre farmaci che vendessero nei vari punti turistici di tutta l'India e che non attirassero contemporaneamente le pene previste dalla legge sulla droga e la narcotici. Una squadra di ricercatori si mise al lavoro sotto la supervisione diretta di RR L'obiettivo era quello di produrre pillole che potessero essere commercializzate tra i giovani professionisti urbani mobili verso l'alto in tutta l'India.

Uomini e donne di età compresa tra 18 e 38 erano i clienti target. La società è stata quotata in borsa e un consiglio di amministrazione di sette membri è stato nominato per gestire l'attività. Gopal Rao era il presidente della New Company ma era RR e il suo capo marketing che esercitava tutto il potere.

NPL ha utilizzato la rete di hotel-resort per creare piccole farmacie nella hall degli hotel di loro proprietà. I negozi di farmacia si chiamavano Nuovi Chimici e il logo in fondo al suo cartello mostrava una sirenetta molto bella all'interno di un pentagono criptico e le parole che miriamo a compiacere. Son anche alcuni negozi di farmacie aperti lungo le spiagge di tutta l'India e le insegne al neon che mostrano la sirena diventano estremamente conosciute.

Dopo un anno NPL ha prodotto un rilassante molto efficace che è stato confezionato in una lamina d'argento e chiamato Lal pari o angelo rosso. La pillola sarebbe potente quanto un Valium da 10 mg ma avrebbe anche un leggero effetto allucinatorio sul cervello. Lo commercializzavano come un anti-depressivo e la pubblicità mostrava una tenda su una spiaggia con un bikini striminzito appeso a un lato, una pila di vestiti sparsi intorno e due paia di piedi che sporgevano sotto la tela.

La didascalia in grassetto nella parte superiore della foto diceva: stanco della vita? Rilassati con un pari Lal. Un pacchetto di sei pillole costa Rs. 50. Il prodotto fu un successo immediato e ogni farmacia, soprattutto nei luoghi turistici, registrò vendite a spirale.

Il presidente non era troppo contento di ciò che stava accadendo, ma quando ha visto che l'analisi chimica ha mostrato che il farmaco era relativamente innocuo e quando ha visto le cifre del profitto la sua opposizione era attenuata.

Dopo 2 anni NPL ha introdotto un'altra pillola. Questo oggetto era un ringiovanimento e si chiamava Neel Pari o angelo blu. La pubblicità mostrava e il vecchio faceva jogging a fianco di molti giovani e la processione di corridori affamati da una folla di bellezze. La pillola arrivò in una bella busta di plastica e andava presa con un bicchiere di latte ogni mattina e sera. Un pacchetto di 10 pillole costa Rs.80.

La didascalia nell'annuncio, in grassetto nella parte inferiore dell'immagine, diceva: è la fatica del lavoro che consuma la tua energia? Ti senti vecchio prima del tempo? Se è così, non preoccuparti e prendi un Neel Pari. Le vendite in tutte le città metropolitane sono aumentate vertiginosamente e le entrate hanno iniziato a ridursi a un ritmo più veloce del previsto.

Nel frattempo, un sedicente corpo chiamato Guardians of Society ha presentato una petizione scritta all'Alta Corte di Bombay contro la pubblicità e ha affermato che le pillole dovrebbero essere bandite. Il testo era basato su una petizione di interesse pubblico e la società ha sostenuto ulteriormente che la società stava corrompendo i giovani.

I Guardiani della società comprendevano alcuni assistenti sociali e un clero selezionato delle sette principali religioni dell'India che si prendevano cura di se stessi per riformare la società in nome di Dio e volevano purificare l'anima umana e salvarla dalle porte dell'inferno.

Gli avvocati dei Guardiani della società volevano che le pillole venissero bandite e che l'azienda farmaceutica chiudesse. Sostenevano che in una società in cui una tale malattia come l'AIDS si stava diffondendo rapidamente, qualsiasi pubblicità che avesse qualcosa a che fare con il sesso avrebbe dovuto essere bandita per il maggior bene dell'umanità.

L'avvocato della società ha affermato che i rapporti di laboratorio non mostravano alcuna sostanza pericolosa nei due farmaci, né la specifica farmaceutica sui pacchetti diceva nulla di falso. Inoltre, la data di fabbricazione e la data di scadenza erano chiaramente stampate su ogni pacchetto. Quindi non c'era alcun inganno né c'era alcuna intenzione di ingannare il cliente.

Inoltre, c'erano già numerosi altri farmaci sul mercato che rispondevano alle stesse specifiche. E soprattutto, sosteneva l'avvocato, quale posizione legale i Guardiani della Società hanno dovuto contestare ai prodotti della Società senza un'adeguata opinione medica per sostenerli?

Sorge quindi la domanda di pubblicità. L'attore ha affermato che gli annunci pubblicitari erano offensivi per la sensibilità del pubblico. L'avvocato della compagnia sosteneva che la pubblicità era tutt'altro che volgare e non conteneva nulla che la gioventù media indiana non vedesse altrove, come nei film hindi, comunque.

Per quanto riguarda la questione di rimuovere gli annunci dai tabelloni delle fatture e dai cartelli pubblicitari lungo le strade automobilistiche, le compagnie non vedevano alcun punto. Ovviamente sarebbero stati rimossi se il tribunale fosse così diretto, ma la società avrebbe prima contestato la sentenza in una corte d'appello superiore.

Dopotutto, con la liberalizzazione dei mercati, la privatizzazione dell'industria e la globalizzazione della concorrenza, i consumatori indiani avevano il diritto di conoscere i fatti della vita. E questi fatti furono dichiarati nella letteratura che accompagnava i pacchetti contenenti le pillole. Inoltre, la maggior parte degli annunci pubblicitari venivano caricati su riviste come "Debonair" e "Chastity", che di certo non costavano poco. E chiunque comprasse quelle riviste non era un bambino che poteva essere corrotto.

La corte ha stabilito che non c'era nulla di sbagliato nella produzione di pillole o nel marketing, ma ha diretto che gli annunci pubblicitari venivano rimossi dai tabelloni lungo le strade motorizzate. La società non ha impugnato la sentenza e ha rispettato la direttiva della Corte.

Tuttavia, ha fatto due cose contemporaneamente. Portava scuse pubbliche sui cartelli che affermavano che non era previsto alcun reato e che cosa significava la pubblicità e qual era l'intenzione della NPL. Ha quindi rinforzato il suo massaggio al pubblico. In secondo luogo, ha intensificato la sua campagna pubblicitaria nei night club, nei pub e nelle birrerie di tutto il paese. Ciò si è aggiunto al budget pubblicitario, ma ha anche aumentato notevolmente le entrate

Dopo cinque anni NPL ha inventato una nuova pillola chiamata Tope ki goli (o cannone) e ha lanciato una campagna di vendita dura. Sosteneva, nella letteratura che accompagnava il pacchetto, che poteva intensificare il desiderio sessuale nel maschio umano e il sex appeal nella pulsione umana nel maschio umano e il sex appeal nella femmina umana.

Tutto ciò che la persona doveva fare è prendere un Lal pari o un Neel pari a seconda dell'umore, poi uscire per un buon pasto accompagnato da un partner attraente e superare la serata con tre pile del nuovo farmaco Tope ki goli. I risultati porterebbero il consumatore fino alle porte del paradiso, leggendo il suo annuncio. Come sempre il segno della bella sirena all'interno di un pentagono criptico è apparso con le parole che miriamo a compiacere. Ma questa volta la Compagnia era attenta alla sua pubblicità.

La Compagnia distribuiva volantini pubblicitari non sulle droghe Lal pari e Neel, ma sui Farmacie che li vendevano, su tutte le linee principali e le principali stazioni ferroviarie suburbane in tutta l'India attraverso la sua rete di farmacie. Si è imbattuto in una pubblicità promozionale della farmacia locale e nulla più.

Sul bancone delle vendite nei Chemist Shops, apparentemente erano tenuti alcuni volantini per chiunque a prendere, e in cui Tope Ki Goli è stato pubblicizzato. L'aliante aveva un bellissimo confine all'interno del quale appariva la letteratura, e il confine portava scene erotiche dalle sculture di Khajurao. Il contenuto del farmaco è stato dato a stampa fine e l'affermazione che potrebbe migliorare la salute e il benessere di una persona.

The Guardians of Society è andato su un'agitazione nazionale contro NPL. Mentre la campagna contro la compagnia diventava più virulenta, le vendite dei tre farmaci salirono alle stelle. I direttori di NPL stavano sorridendo fino alla banca. I Guardiani della Società usarono quindi i media della stampa e avevano sponsorizzato pagine che decadevano le droghe.

NPL ha presentato una denuncia per diffamazione in solido e in solido contro i responsabili degli uffici dei Guardians of Society. I giornalisti della stampa hanno avuto una giornata campale con le notizie sensazionali e, mentre le notizie si diffondono, le posizioni delle due parti sono diventate ancora più aspre.

The Guardians of Society tornò ancora una volta in tribunale e il suo tempo i principali concorrenti di NPL accettarono di finanziare il costo legale. Una squadra di cinque sostenitori di hot spot dall'India sono stati selezionati con cura e trattenuti per combattere la compagnia. Questa era una notizia ancora più grande e assicurava vendite ancora più grandi dei tre farmaci. Ne hanno beneficiato anche gli hotel e il commercio turistico dell'outlet di proprietà del Gruppo. Ma il presidente era sconvolto dalla copertura dei media e non gli piaceva che il suo nome di famiglia fosse trascinato in giro così.

Il Consiglio di amministrazione di New Deal Pharmaceuticals si incontrò quando un presidente furioso chiese una spiegazione e volle sapere cosa sarebbe successo se i tribunali si fossero pronunciati contro la Società. I soldi erano tutto nella vita che lui chiedeva? Certo, ha detto, i profitti sono la base di tutti gli affari ma non possono diventare l'obiettivo finale del business. Non sembrava esserci una visione a lungo termine o c'era una dichiarazione di missione di NPL anche dopo anni di attività, ha detto.

Responsabile del marketing ha parlato. Diede a tutti una copia di tre rapporti di test di laboratorio ricevuti dalla Germania, dalla Gran Bretagna e dagli Stati Uniti sui campioni di Tope ki goli inviati da loro anonimamente.

Il loro verdetto fu unanime; non era altro che una capsula di vitamine multi I ad alta potenza che non poteva avere effetti collaterali noti. Quello che la compagnia, disse, stava facendo marketing pubblicitario e nient'altro. Stava facendo soldi sulla creduloneria dei clienti.

Case Study # 6. Antitrust Case of Microsoft:

Microsoft (MS) è un leader globale nel settore dei software per computer e noto in tutto il mondo come la più preziosa azienda. In effetti, MS ha rivoluzionato i sistemi operativi (SO) per Personal Computer (PC). I prodotti di MS includono software OS, Personal Computer, applicazioni software, programmi multimediali interattivi, piattaforme internet, applicazioni per ambienti client e strumenti speciali nel software operativo.

Negli ultimi due decenni la SM si è fatta un nome e la capitalizzazione di mercato supera i 500 miliardi di dollari. La SM è entrata in risalto nel 1995 per il suo software "MS Office" e monopolizzata catturando oltre il 90% della quota del mercato. Aveva anche una grande quota di mercati nel browser internet e nel sistema operativo server.

Il Dipartimento di Giustizia (DOJ), USA, ha iniziato a indagare sulle pratiche di monopolio presunte seguite da MS, costringendo i produttori di PC a incorporare nel proprio browser Internet che sono forniti gratuitamente con "Windows 95". Il Procuratore generale per l'antitrust ha osservato che "questo tipo di forzatura del prodotto è un abuso di potere monopolistico e noi cerchiamo di porvi fine". La battaglia legale tra MS e DOJ è iniziata nel 1997.

Il DOJ ha affermato che la SM si sta tormentando per includere il browser Internet Explorer con il suo SO Windows 95. Durante l'indagine, DOJ ha raccolto i documenti pertinenti dalla MS in uno degli scambi di e-mail che un dipendente aveva scritto "l'obiettivo strategico era quello di uccidere la piattaforma multipiattaforma Java".

Un altro ingegnere aveva notato "Vite Sole .... steel the Java language. "È stato scoperto che MS aveva creato la sua versione di Java che si adattava alla piattaforma Windows. Il DOJ ha raccolto testimonianze, testimoni e ha sviluppato il suo caso su come la MS abbia usato la sua forza finanziaria e la sua posizione di monopolio.

La sentenza del tribunale distrettuale degli Stati Uniti è stata emessa nel giugno 2000. Il giudizio era che MS ha violato le leggi antitrust statunitensi e ha abusato del suo monopolio nel sistema operativo informatico il giudice basato è un giudizio sulla quota di MS nel sistema operativo che era molto alto, elevato ostacolo all'ingresso creato dagli Stati membri. e quindi il cliente non ha avuto alternative ma seguire ciò che MS ha dato. Il giudice ha ordinato che la SM venisse divisa in due società minori, una per il sistema operativo Windows e l'altra per le attività Internet. Il giudice ha anche insistito sul fatto che la SM non dovrebbe violare le leggi antitrust.

Leggi antitrust degli USA:

Gli Stati Uniti incoraggiano affari liberi ed equi che hanno una sana concorrenza e una forte rivalità sul mercato in modo che il consumatore ottenga il miglior rapporto qualità-prezzo. Nessuna compagnia dovrebbe avere poteri monopolistici.

Le politiche antitrust hanno due approcci:

(i) È opportuno vietare il prezzo e le altre operazioni di mercato che limitano le forze concorrenziali sul mercato.

(ii) La struttura del mercato monopolistico deve essere evitata.

Le legislazioni statunitensi come Sherman Act (1890), Clayton Act (1914) e Federal Trade Commission Act (1914) costituiscono la spina dorsale delle leggi antitrust. La Corte suprema nella sua sentenza del settembre 2000, non era d'accordo con la proposta del governo di rompere gli Stati membri per fermare le pratiche di monopolio.

È probabile che la SM prolungherà la battaglia legale e introdurrà nuovi prodotti sul mercato per mantenere il suo monopolio. Il DOJ consigliò alla SM nel settembre 2001 di limitare la SM alle loro tattiche monopolistiche. La battaglia legale tra MS e US Govt. è come avere più battaglie legali con più parti.

Caso di studio n. 7. Account fondenti :

Meno di un anno fa, Semb Corp Logistics (SCL), una società con sede a Singapore, subì uno shock brutale. Ha gestito male la sua filiale indiana, la Semb Corp Logistics (India) (SCLI), che aveva sistematicamente preparato i libri. I ricavi sono stati gonfiati e le spese sono state erroneamente classificate.

L'esposizione del bilancio è stata rilevata per la prima volta quando un contabile qualificato di Singapore è stato inviato in India come vice amministratore delegato nell'aprile 2003. e quando i contabili e gli avvocati di Deloitte & Touche e Drew & Napier, rispettivamente, hanno iniziato le loro indagini, la vera misura di inganno a SCLI è stato scoperto.

Tra il 2000 e il 2002, i profitti sono stati scontrati da Rs. 38.80 crore, e le spese di Rs. Il croreo del 7, 5 era stato erroneamente classificato come immobilizzazioni prima del 2002. In un comunicato stampa diffuso il 28 luglio scorso, il genitore con sede a Singapore rivelò quello che era successo: "Si è scoperto che alcune persone nel dipartimento finanziario di SCLI avevano artificialmente cifre gonfiate di entrate e spese attraverso la creazione di documenti fittizi, fatture e voci di diario. "

Mentre SCL potrebbe essere la prima azienda straniera ad aver annunciato pubblicamente la cattiva gestione nella sua filiale in India, non è certo l'unica vittima di questo tipo. Due anni fa, Xerox ha scoperto che i suoi resoconti indiani erano stati dichiarati erroneamente. L'amministratore delegato e il direttore finanziario della società dovevano pagare enormi multe e venivano anche banditi dalla pratica contabile.

Più recentemente, nel marzo 2004, ci sono state voci di irregolarità finanziarie in Adidas India. L'amministratore delegato della compagnia, il Chief Operating Officer e il Chief Financial Officer se ne andarono. Un portavoce di Adidas India, tuttavia, ha negato che qualcosa fosse andato male e che la partenza della squadra principale avesse qualcosa a che fare con le voci.

Fuori dal campo visivo:

Fudging di conti non è affatto un nuovo fenomeno, e le filiali delle multinazionali non fanno eccezione. In effetti, la maggior parte degli auditor ti dirà che è andata avanti per anni. Allora perché tutto il trambusto ora? Per prima cosa, pubblicare Enron, WorldCom, e at, e il passaggio del Sarbanes Oxley Act negli Stati Uniti che rende i proprietari di conti sussidiari di Global CEOS e CFOS, le sanzioni di supervisione, intenzionale o meno, possono essere raccontate.

Sunil Chandiramani, Direttore nazionale, Risk & Business Solutions Practice, Ernst & Young India: "Le filiali indiane di Global Companies possono essere molto grandi o molto piccole. Fino a poco tempo fa, l'OSS più piccolo a volte volava sotto il radar perché, dal punto di vista della significatività, non avevano l'attenzione del top management. Ma ora, tutti hanno iniziato a considerare le questioni finanziarie dal punto di vista della gestione del rischio, quindi anche se la filiale è molto piccola, ma sta mettendo l'azienda a rischio, deve essere curata ".

Ma cosa rende le sussidiarie delle multinazionali in particolare il gioco facile? Dare la colpa a una serie di fattori. Uno è ovviamente la distanza fisica: il più delle volte, il quartier generale si trova a diverse migliaia di miglia di distanza, rendendo impossibile il monitoraggio quotidiano.

Un altro è un adeguato sistema di controlli e contrappesi. Ma è un po 'interessante: non tutti i manager che finiscono per vestire la propria performance lo fanno per arricchirsi. Il più delle volte, è semplicemente la pressione per le prestazioni fare così per arricchirsi. Più spesso che no, è semplicemente la pressione per eseguire ciò che li porta fuori strada.

Ciò che sembra aver aggiunto alla pressione è il collegamento tra la retribuzione e la performance, con una performance definita in gran parte in termini finanziari. Dice R. Sankar, Country Manager, mercer HR Consulting: "Questo sistema è buono, ma ha i suoi lati negativi.

Un'alta percentuale (tra il 40% e il 60%) dei compensi dei dirigenti è legata alla performance. Quindi c'è un incentivo ad abusare del sistema e produrre cifre che aiutano i loro bonus. "Aggiunge Amit Mukherjee, Partner, Ambit Corporate Finance: è un istinto naturale. Succede in tutto il mondo, non solo in India.

Probabilmente è una scusa conveniente, ma resta il fatto che la gestione del commercio in India non è sempre in bianco e nero. Prendi i prezzi di trasferimento. La sfida è determinare quale sia il prezzo di trasferimento equo, sia che importi o esporti. Ma qualsiasi auditor ti dirà che il prezzo di trasferimento è spesso determinato da ciò che si adatta alla gestione, e non da quello che dovrebbe essere.

Quindi, ci sono considerati par per il corso nell'industria. Come prenotare le vendite quando sono state vendute, ma quelle del rivenditore Dice un auditor in uno dei Big Three: "Per la maggior parte delle FMCGS, il trimestre di aprile è un dilavamento. I conti falsi si verificano soprattutto nel quarto trimestre e, di fatto, l'80-90 percento delle vendite avviene negli ultimi sette giorni di ogni trimestre ".

Pesi e contrappesi:

C'è qualcosa che il genitore assente può fare per prevenire imbrogli gestionali? Lotti Creare un sistema che, se non è inviolabile, fa scattare i primi campanelli di allarme quando le regole non vengono seguite. Ad esempio, se vi è una crescita costante, trimestre dopo trimestre, o se le azioni sembrano concentrarsi su una manciata di concessionari, o se i debitori vari stanno aumentando, allora può valere la pena di istigare. Ma per creare un sistema abbastanza infallibile, un certo numero di cose deve diventare pallido.

È protagonista con le persone. Fai attraverso i controlli di riferimento dei top manager che assumi. Chiedete non solo a come è riuscito a lavorare sul posto di lavoro, ma anche a come quella persona ha gestito il fallimento. Chiedi se quella persona è incline a prendere scorciatoie per raggiungere obiettivi. Fa uscire abbastanza presto le cattive notizie, o aspetta che arrivi in ​​testa prima di informare i suoi superiori

La maggior parte delle aziende dispone di comitati di revisione contabile, molti dei quali comprendono sempre più membri provenienti dall'estero, garantendo in tal modo che l'operazione sussidiaria non sia totalmente isolata. Gli audit interni devono essere regolarizzati, caso per caso, e i capi di revisione devono riferire al consiglio di amministrazione.

Quindi, i CFO delle filiali potevano riferire direttamente ai CFO regionali piuttosto che al CEO locale. Mercer HR, ad esempio, è un sistema in cui il CFO indiano non riferisce a Sankar, ma al CFO è Singapore. Il revisore interno di Mercer da New York visita l'India e interagisce con il CO, i clienti e il revisore esterno. Potenti sistemi IT, come i sistemi ERP, possono anche essere implementati per una maggiore trasparenza negli account e nei report.

I revisori esterni devono essere fatti per rendersi conto che sono in definitiva responsabili degli account che superano. Nel caso SCL, il servizio dei suoi revisori (Price water house Coopers e KPMG consulting) è stato dispensato dopo che le irregolarità sono state rilevate.

Mukherjee dice: "Per quanto riguarda i resoconti eccessivi o la comprensione, la responsabilità ricade direttamente sulla contabilità. Andersen è andato giù per questo. È compito loro vedere che vengono seguite le convenzioni. Se gli auditor sentono che è difficile individuare le irregolarità, allora chi la rileverà? "

Alla fine, tutto dipende dalle persone e dal livello di fiducia che permea l'azienda. Una politica coerente di etica deve essere esercitata lentamente. L'introduzione di controlli efficaci è la necessità dell'ora, ma l'imposizione di troppi controlli può paralizzare il processo decisionale, oltre a imporre costi molto elevati alle aziende, perché ogni altro aspetto del business viene messo in secondo piano perché tutti si concentrano sulla conformità.

Note Sankar: "Ammettiamo anche che il rischio è intrinseco al business. Se introduci troppi controlli, gli affari diventeranno una burocrazia. "In altre parole, se non vuoi che i tuoi manager imbrogliano, non vuoi che i tuoi manager imbrogliano, non darglieli, i mezzi o le ragioni per farlo.

Caso di studio n. 8. Perdita di gas presso UCIL, Bhopal:

Nelle prime ore del mattino del 3 dicembre 1984, una velenosa nuvola grigia (quaranta tonnellate di gas tossici) dalla Union Carbide India Limited (UCIL), una sussidiaria della Union Carbide Corporation (UCC) con sede negli Stati Uniti, pianta di pesticidi a Bhopal si è diffusa la città. Il materiale catalitico contenente acqua era entrato nel serbatoio di stoccaggio del metile isocianato (MIC) N. 610. Quello che seguì fu un incubo.

Il gas assassino si diffuse attraverso la città, inviando residenti che correvano per le strade buie. Nessun allarme ha mai emesso un avviso e non è stato preparato alcun piano di evacuazione. Quando le vittime arrivavano negli ospedali senza fiato e cieche, i medici non sapevano come trattarle, poiché l'UCIL non aveva fornito informazioni di emergenza. Fu solo quando il mattino seguente si levò il sole che la grandezza della devastazione era chiara.

Cadaveri morti di uomini e animali hanno bloccato le strade, le foglie sono diventate nere e l'odore dei peperoncini bruciati si è protratto nell'aria. Le stime suggerivano che ben 10.000 persone sarebbero potute morire immediatamente e tra 30.000 e 50.000 erano troppo malate per poter tornare ai loro posti di lavoro.

La catastrofe ha sollevato alcune serie questioni etiche. La fabbrica di pesticidi fu costruita nel mezzo di insediamenti densamente popolati. UCIL ha scelto di immagazzinare e produrre MIC, una delle sostanze chimiche più letali (livelli di esposizione consentiti negli Stati Uniti e la Gran Bretagna sono 0, 02 parti per milione), in un'area in cui vivevano quasi 120.000 persone.

L'impianto MIC non è stato progettato per gestire una reazione di fuga. Quando è iniziata la reazione incontrollata, la MIC scorreva attraverso il depuratore (destinato a neutralizzare le emissioni MIC) a più di 200 volte la sua capacità progettata.

Il MIC nel serbatoio è stato riempito fino all'87% della sua capacità mentre il massimo consentito era del 50%. Il MIC non è stato conservato a zero gradi centigradi come prescritto a causa della guida all'economia globale di UCC. I misuratori e gli indicatori vitali nel serbatoio MIC erano difettosi. Altre misure di sicurezza non sono state rese disponibili.

Come parte del processo di UCC per ridurre i costi, la forza lavoro nello stabilimento di Bhopal è stata ridotta della metà dal 1980 al 1984. Ciò ha avuto gravi conseguenze sulla sicurezza e la manutenzione.

La dimensione del personale di lavoro per l'impianto MIC è stata dimezzata da dodici a sei lavoratori. La posizione del supervisore della manutenzione era stata eliminata e non esisteva un supervisore della manutenzione. Il periodo di formazione sulla sicurezza per i lavoratori dell'impianto MIC è stato ridotto da 6 mesi a 15 giorni.

Oltre a causare il disastro di Bhopal, l'UCC fu anche colpevole di prolungare la miseria e la sofferenza dei sopravvissuti. Trattenendo le informazioni mediche sulle sostanze chimiche, privava le vittime di adeguate cure mediche. Negando il sollievo provvisorio, come indicato da due tribunali indiani, causò molte difficoltà ai sopravvissuti.

Nel febbraio del 1989, la Corte Suprema indiana decise che UCC avrebbe dovuto pagare 470 milioni di dollari come risarcimento a saldo e saldo finale. UCC ha detto che accetterebbe la sentenza, a condizione che il governo indiano (GOI) non abbia intrapreso ulteriori procedimenti legali contro la compagnia e i suoi funzionari. Il GOI ha accettato l'offerta senza consultare le vittime.

Caso di studio n. 9. Negoziati di gara :

Sen Alkalis (SA) era una grande azienda che produce soda caustica. SA era ben nota nel mondo degli affari e produceva 55.000 tonnellate di soda caustica all'anno nel suo impianto che era basato su una riva del fiume. C'era un requisito di 2 N. di trasformatori speciali da utilizzare nella loro sottostazione. I trasformatori avevano operazioni critiche di conversione di elettricità da CA a CC (tipo di trasformatore di trasformatori).

Il budget per i 2 trasformatori era Rs. 75 lakh. Il management di SA ha sottolineato che il trasformatore deve essere di alta qualità, affidabilità e un buon servizio post-vendita per il buon funzionamento dell'impianto.

SA ha inoltre avviato una gara d'appalto per i 2 trasformatori basata su un concetto chiavi in ​​mano completo di fornitura, montaggio, messa in servizio, collaudo delle attrezzature, addestramento del personale, ricambi di esercizio normali per due anni e consegna dell'impianto.

Le quotazioni sono state presentate dal Chief Materials Manager (CMM) di SA in un sistema di offerta in due parti. La parte-I consisteva dei parametri tecnici dell'impianto e la parte II consisteva nell'aspetto commerciale e di prezzo.

L'azione di gara d'appalto limitata è stata approvata dal top management di SA considerando la natura particolare dell'apparecchiatura e che pochi nomi sono famosi nel settore. Le richieste sono state inoltrate a Siemens - Germania, ABB - Svezia, Alsthom - Francia, GE - USA e BHEL - India. Le prime quattro parti avevano una buona esperienza nella produzione di attrezzature così grandi, mentre la quarta parte non aveva esperienza precedente nella costruzione di trasformatori così grandi.

Le offerte tecniche sono state aperte dalla CMM di SA secondo le procedure della società alla data stabilita. Le offerte dei primi quattro offerenti, vale a dire Siemens, ABB, Alsthom e GE sono state ritenute tecnicamente idonee. BHEL ha informato che stanno ultimando una collaborazione tecnica con Alsthom di Francia per la fabbricazione di questo tipo di trasformatori. Sulla base della reputazione di BHEL e di ampi parametri di collaborazione, BHEL è stato giudicato anche accettabile dal punto di vista tecnico.

Il prezzo offerto da tutti e cinque gli offerenti è stato aperto secondo le normali pratiche della compagnia e in presenza dei rappresentanti degli offerenti. L'apertura di offerta di prezzo ha mostrato i prezzi nudi aperti: Siemens - Rs.38 lakhs ciascuno, ABB - Rs.37 lakhs ciascuno, BHEL - Rs.59 lakhs ciascuno e Alsthom - Rs.61 lakhs. GE non ha citato. Dopo aver caricato le tasse, i dazi, i costi di gestione, i costi degli esperti, il carico tecnico e il valore attuale netto sulla posizione di gara inter-presente erano Siemens - Rs.39 lakhs, ABB - Rs.41 lakhs, BHEL - Rs.60 lakhs e Alsthom - Rs .63 lakhs.

La CMM di SA ha ordinato di rilanciare da tutte e quattro le offerte. L'ambito è stato leggermente modificato, è stata aggiunta la garanzia estesa per 6 mesi e sono stati inclusi i pochi ricambi aggiuntivi per i trasformatori. I prezzi di rilancio che sono venuti sono stati Siemens - Rs.48 lakhs ciascuno, ABB - Rs. 48, 8 lakh ciascuno, BHEL + Alsthom che ha fatto un'offerta combinata - Rs.49.3 lakh ciascuno.

Le procedure di offerta e di apertura delle offerte erano in linea con le normali pratiche seguite. Il manuale di acquisto di SA non aveva linee guida per rilanciare e negoziare.

BHEL e Alsthom avevano il forte sostegno dei collaboratori francesi della SA. Il management di SA stava pianificando trattative con BHEL e Alsthom per la finalizzazione del contratto. Siemens e ABB hanno iniziato lamentandosi del fatto che i metodi non etici sono stati adottati dal CMM di SA per aiutare il gruppo Alsthom.

Caso di studio n. 10. Cosa dovresti fare quando Cos Slip On Ethics?

Non premere il pulsante antipanico. Ecco alcune cose che puoi fare prima di effettuare una chiamata.

Il 31 agosto, il Central Bureau of Investigation (CBI) arrestò P Kishore, amministratore delegato di Everonn Education, con l'accusa di corruzione di un funzionario delle imposte sul reddito. Secondo i resoconti dei media, Kishore ha ammesso di aver pagato la tangente e aver cercato di nascondere un reddito di 11 Ocrores.

Anche JJ Irani, uno degli amministratori indipendenti a bordo della compagnia, si è dimesso presto. Gli investitori hanno colpito il pulsante di panico e lo stock si è schiantato a. 247 da. 439 - una caduta del 48% in quattro sessioni di trading. Allo stesso modo, problemi di scarsa governance aziendale sono sorti in precedenza in aziende come LIC Housing, Mahindra Satyam (ex Satyam Computer Services), Uni-tech e DB Realty. In tutti i casi, le azioni hanno subito un brusco calo dopo che gli investitori hanno perso fiducia nella leadership della società.

Gli investitori più grandi come le istituzioni nazionali e i fondi esteri sono i primi a disertare uno stock una volta che ci sono problemi relativi al governo societario, afferma Alok Churiwala, amministratore delegato di Churiwala Securities.

Com'era prevedibile, i piccoli investitori sono stati duramente colpiti e hanno dovuto davvero lottare per uscire dal magazzino anche in perdita. Questo perché in tali casi lo stock verrebbe congelato nel circuito inferiore con solo ordini di vendita da parte degli investitori, senza nessuno disposto ad acquistare. Quindi, potrebbe essere difficile persino uscire dal magazzino una volta che le notizie arrivano sul mercato.

La situazione potrebbe essere estremamente fluida e in pochi giorni lo stock potrebbe scendere del 30-50%, a seconda dell'entità del danno. La domanda è: cosa dovrebbero fare gli investitori in situazioni simili? "La situazione in una società potrebbe essere molto diversa dall'altra. Gli investitori dovranno valutare ogni azienda caso per caso, prima di arrivare a una decisione ", afferma Alok Ranjan, portfolio manager di Way2Wealth.

Controlla il pedigree dei Promotori:

I promotori di un'azienda svolgono un ruolo molto importante nel dare una direzione al business dell'azienda. Quindi, se la società in questione appartiene a un gruppo aziendale più grande come quello dei Tatas o è un'entità del settore pubblico, i promotori saranno pronti a intervenire.

"Se si tratta di una società gestita da un grande gruppo, la gestione agirà rapidamente e un meccanismo di controllo dei danni si innalzerà rapidamente e il consiglio si prenderà cura degli errori", afferma Varun Goel, responsabile dei servizi di gestione del portafoglio, Karvy Stock Broking.

Un esempio calzante è LIC Housing Finance, in cui l'amministratore delegato è stato coinvolto in un caso di tangenti per la concessione di prestiti. Poiché il genitore era un LIC, una forte entità PSU, ha agito rapidamente. Immediatamente, è stato creato un nuovo amministratore delegato, che ha rassicurato gli investitori sul fatto che i sistemi erano in ordine e il modello aziendale robusto. Sebbene il prezzo delle azioni sia diminuito. 258 il 23 novembre a. 186 il 26 novembre, ha successivamente recuperato e il venerdì ha quotato a. 220.

Tuttavia, per le aziende più piccole promosse dal promotore, potrebbe non essere il caso. Potrebbe esserci pochissima profondità di gestione oltre al promotore chiave e alla sua famiglia. Il core business dell'azienda potrebbe essere a rischio, causando la perdita di fiducia della maggior parte degli investitori. Quindi, gli investitori devono essere molto cauti in questi casi. "Se gli altri membri del consiglio non ispirano fiducia, il caso migliore qui per gli investitori sarebbe quello di vendere lo stock anche se potrebbe significare una perdita", dice Varun Goel.

I fondamenti del cambiamento aziendale?

Un'altra cosa su cui gli investitori devono prestare attenzione è come influire sul business futuro di un'azienda. Per questo, abbiamo bisogno di guardare in quale settore o azienda è la società. Aziende come DB Realty e Unitech sono principalmente nel settore immobiliare, che sta attraversando un periodo difficile.

Shahid Balwa di DB Realty e Sanjay Chandra di Unitech sono in arresto in relazione alla truffa 2G. Le azioni di DB Realty e Unitech sono state in ribasso da quando i loro promotori sono stati arrestati. Mentre le azioni di DB realty sono diminuite. Dal 144 al 59. con una perdita del 59%, le unità di Unitech sono cadute da. 45 a. 29, con una perdita del 36%.

Un problema di corporate governance come l'arresto dell'amministratore delegato farebbe innervosire sia i creditori che i compratori. "Nessun potenziale acquirente vorrebbe prenotare un appartamento in un progetto presentato da uno sviluppatore il cui MD è dietro le sbarre", afferma un gestore di fondi che non vuole essere nominato.

Allo stesso modo, i banchieri non sarebbero disposti a prestare a tali progetti o, se lo facessero, lo farebbero a tassi molto alti. In definitiva, ciò influenzerà la redditività e il modello del business, il che solleva il rischio di business per un investitore. In settori come l'informatica o l'istruzione, molte volte l'amministratore delegato o il promotore è il principale fattore di business. Le sue relazioni, costruite nel corso degli anni, avrebbero aiutato l'azienda a vincere affari chiave.

"Molti clienti arrivano a bordo grazie alla fiducia nel promotore", afferma Sadanand Shetty, gestore del fondo, Taurus Mutual Fund. Ora, se c'è un problema di corporate governance con il promotore, questa situazione potrebbe cambiare. È abbastanza probabile che nuove alleanze o contratti non possano venire affatto. "La società potrebbe essere macchiata o inserita nella lista nera e in tal caso potrebbe avere senso uscire dagli investitori al dettaglio", afferma Ranjan di Way2Wealth.

Prendendo una chiamata finale:

Una volta che hai valutato i fondamenti del business, la prossima cosa che devi guardare è quanti danni sono già stati fatti al prezzo delle azioni. "Se c'è un certo valore nella società e il prezzo delle azioni è già diminuito del 30% o più, allora potrebbe non avere senso uscire immediatamente", dice Alok Churiwala. Guarda come reagisce la direzione dell'azienda prima di decidere.

Tuttavia, gli esperti mettono in guardia gli investitori al dettaglio dall'ottenere una media o l'acquisto di più azioni, quando cade. "Una volta che una questione di corporate governance è cresciuta, potrebbe aprire un vaso di Pandora e diventa molto difficile per un investitore al dettaglio tenere traccia di tali situazioni", afferma Ranjan.

Egli sottolinea che sebbene l'ex Satyam Computer sia stato rilevato dal Gruppo Mahindra, il suo prezzo delle azioni è ancora fermo. 75, che è meno della metà del prezzo usato dall'antico Satyam Computer prima che la frode venisse alla luce.

I mercati azionari ridimensionano le pratiche scorrette e i casi di cattiva gestione aziendale:

1) EVERONN EDUCATION- MD della compagnia è stata arrestata per aver pagato tangenti a un funzionario IT per aver nascosto un reddito per la somma di 122 crore - le scorte stanno scendendo da Rs.439 a Rs 250

2) LIC HOUSING - Il CEO è stato arrestato con l'accusa di aver accettato tangenti per i prestiti sanzionatori - le scorte sono diminuite da Rs. Da 255 a Rs. 188, pubblicare un nuovo MD in entrata ha recuperato le sue perdite

3) COMPUTER SATYEM - Il presidente esecutivo ha confessato di esagerare i profitti: la società ora è stata rilevata da Mahindras. Le scorte sono a Rs.73 che è la metà di quello che era prima che la truffa scoppiasse.

4) DB REALITY-CBI ha arrestato Shahid Balwa in connessione con le scam di allocazione dello spettro 2G che cadono dalle Rs. 144 nel febbraio 2011 a Rs. 50

5) UNITECH- MD Sanjay Chandra è stato arrestato in connessione con 2G Scam - azioni che cadono da Rs. 45 nel febbraio 2011 a Rs. 29.