Tecniche di previsione aziendale e i suoi vantaggi

Quindi, per arrivare alla previsione accurata, i diversi metodi adottati sono i seguenti: 1. Metodo diretto o Bottom-up, 2. Metodo indiretto o Top-Down, 3. Metodo empirico, 4. Previsione scientifica, 5. Metodo storico, 6. Metodo deduttivo!

1. Metodo diretto o bottom-up:

In base a questo metodo, i vari capi dipartimentali e i loro subordinati raccolgono informazioni e dati per diversi aspetti della produzione, delle vendite, degli acquisti, del personale, ecc. Questi dati vengono successivamente raccolti insieme come dati per l'azienda nel suo complesso.

Significa che ogni reparto / sezione fa le proprie previsioni, che vengono successivamente raggruppate insieme come dati aggregati per l'azienda.

2. Metodo indiretto o dall'alto verso il basso:

I requisiti dell'intero commercio o industria sono stimati per primi e quindi viene accertata la quota della singola unità. I dipartimenti costituenti in seguito ottengono la loro quota dalla società e quindi la stima è stata fatta indirettamente senza dare alcuna mano libera nella compilazione dei dati. In questo caso, la responsabilità delle previsioni di successo spetta ai migliori dirigenti.

3. Metodo empirico:

Sotto il metodo empirico il futuro è previsto in termini di esperienza passata che è la base della previsione. La previsione empirica si basa sul metodo di sequenza che presuppone che l'azienda segua un modello secondo il quale determinati indici anticipano la tendenza generale del business. Si sforzano di trovare un tale indice e dedicano molto tempo alla costruzione di curve.

4. Previsioni scientifiche:

Le previsioni scientifiche si sforzano di utilizzare la metodologia scientifica per stabilire relazioni causali. In questo caso gli uomini d'affari si affidano principalmente all'esperienza passata nella previsione del futuro.

La precedente esperienza correttamente organizzata e interpretata in termini di relazione causale è la base delle previsioni scientifiche.

Il forecaster scientifico può usare molti degli strumenti del forecaster empirico, ma li usa come guide o sussidi nell'interpretazione delle relazioni causali.

5. Metodo storico:

Questo metodo si occupa principalmente dell'analisi e dell'interpretazione degli eventi passati come base per comprendere i problemi attuali e prevedere le tendenze future. Qui i dati riguardanti la produzione passata, le vendite, gli acquisti, i fabbisogni di capitale ecc. Del settore nel suo insieme e la particolare impresa sono compilati e tabulati.

Questo metodo aiuta il management a conoscere non solo la tendenza futura ma anche gli effetti dei cicli commerciali e la correlazione tra i diversi aspetti della produzione.

I suoi principali vantaggi sono i seguenti:

(i) Prende in considerazione le registrazioni passate; (ii) Tali registrazioni passate possono essere facilmente reperite e (iii) Anche Present non viene trascurato.

Alcuni dei suoi svantaggi sono: (i) non è sempre possibile trovare trend o movimenti ciclici di dati passati o sviluppare correlazione o relazione matematica tra loro e altre variabili che li riguardano e (ii) non è possibile per le imprese di dimensioni medie per permettersi indagini così costose.

6. Metodo deduttivo:

Questo metodo è solo il contrario del metodo storico.

Nessuna informazione o dati passati sono presi in considerazione in questo metodo per decidere la tendenza futura. I valutatori, con questo metodo, ritengono che i vecchi dati diventino obsoleti dopo il lasso di tempo specificato e quindi danno maggiore enfasi agli attuali dati disponibili nell'organizzazione.

Ma ai giudizi oggettivi e soggettivi viene data tutta l'importanza. Il forecaster a sua discrezione individua le informazioni correnti e trae alcune conclusioni, relative ai risultati nel prossimo futuro.

I suoi principali vantaggi sono i seguenti:

(i) tiene conto dell'ultimo sviluppo; quindi è più dinamico nel carattere. (ii) Consente alla direzione di ottenere informazioni sul futuro senza attendere le informazioni passate e (iii) il ritardo nella previsione di determinati eventi o risultati è evitato. Lo svantaggio principale di questo metodo è che si basa più sul giudizio individuale che sul passato.

7. Metodo per parere congiunto:

Qualsiasi lavoro di previsione con questo metodo viene svolto in consultazione con le persone che sono direttamente interessate al problema. La responsabilità dell'esattezza è condivisa da molti e l'errore di giudizio è evitato in misura maggiore.

Si basa sul tipo di approccio del comitato e, come tale, ci si aspetta una migliore comprensione e cooperazione per arrivare al giudizio accurato. Il numero di esperti esperti che sono in contatto diretto con le previsioni, mettono in comune il loro giudizio. La previsione in questo modo sarà probabilmente più accurata.

Questo metodo è un netto miglioramento del metodo deduttivo e le opinioni o il monopolio discrezionale dell'individuo vengono scartati.

I suoi principali vantaggi sono:

(i) È molto facile e semplice da amministrare

(ii) Non è necessario uno studio statistico dettagliato

(iii) L'esperienza degli esperti è correttamente utilizzata.

Alcuni dei suoi svantaggi sono

(i) I membri del comitato non possono avere un vivo interesse nel preparare le previsioni in quanto la responsabilità è comune e non di vari

(ii) A volte degenera in un semplice lavoro di supposizione

(iii) non può essere applicato alla previsione di una sezione, dipartimento o altra unità subordinata.