Controllo di bilancio: 10 vantaggi del controllo di bilancio

Importanza o vantaggi del controllo di bilancio sono: 1. pianificazione definita 2. maggiore efficienza 3. corretta comunicazione 4. controllo 5. coordinamento 6. delegazione di autorità 7. motivazione 8. massimizzazione del profitto 9. previsione del fabbisogno di credito e 10. uniforme politica.

1. Pianificazione definitiva:

I budget sono basati su piani ben definiti. I budget consentono ai diversi capi di sapere cosa ci si aspetta da loro.

Conoscono l'importo che hanno diritto a spendere e il reddito che ci si aspetta che guadagnino. Pertanto, il bilancio introduce un elemento di definiteness nella pianificazione.

2. Efficienza migliorata:

Il bilancio è un modo efficace per controllare i costi ed eliminare gli sprechi. Promuove l'economia e l'efficienza.

3. Comunicazione corretta:

I budget sono costruiti prendendo in considerazione le informazioni di feedback fornite dai livelli inferiori di gestione. Ogni dipartimento incarica il proprio budget in consultazione con lo staff dipartimentale. Pertanto, rende la comunicazione a due vie nell'organizzazione.

4. Controllo:

I budget rendono la gestione eccezionalmente possibile. Il confronto tra le prestazioni effettive e quelle preventivate mostrerà punti deboli in cui l'attenzione della direzione è maggiormente necessaria. Quindi, il bilancio è un'importante tecnica di controllo.

5. Coordinamento:

Promuove il coordinamento tra diversi dipartimenti o divisioni dell'impresa. Facilita la regolamentazione centralizzata di operazioni diversificate. Il comitato del bilancio funge da coordinatore di produzione, vendite e altri dipartimenti.

6. Delega di autorità:

Il bilancio incoraggia la delega di autorità. Corregge i limiti entro i quali può essere utilizzata l'autorità delegata. Subordinati e dirigenti possono esercitare iniziativa e giudizio entro i limiti di budget.

7. Motivazione:

I budget agiscono come un forte incentivo per i dipendenti fissando obiettivi di rendimento.

8. Massimizzazione del profitto:

Mira alla massimizzazione del profitto dell'impresa. Per raggiungere questo scopo, viene intrapresa la pianificazione e il coordinamento di diverse funzioni. C'è controllo sui costi, sulle entrate e sulle spese in conto capitale. Le risorse sono sfruttate al meglio.

9. Previsione del fabbisogno di credito:

I budget di spesa in contanti e incassi consentono al gestore finanziario di prevedere la loro necessità di credito e di organizzarlo in anticipo.

10. Politica uniforme:

La centralizzazione del controllo di bilancio su tutte le divisioni e dipartimenti aiuta a realizzare una politica uniforme senza gli svantaggi di un tipo autoritario di organizzazione aziendale.