7 motivi per cui le persone resistono al cambiamento! - Spiegato!

Il cambiamento è sempre difficile da fare, che si tratti di cambiamenti individuali o cambiamenti organizzativi. L'attaccamento a abitudini familiari, pratiche, luoghi e persone potrebbe dover essere abbandonato.

Ci sono una serie di motivi per cui le persone resistono al cambiamento. Alcuni di questi motivi sono:

Cortesia di immagine: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png

un. Insicurezza:

Il cambiamento spaventa le persone. Gli individui tendono a trovare sicurezza negli approcci tradizionali alla vita e alle situazioni. Uno dei principali motivi di resistenza al cambiamento è l'incertezza sull'impatto del cambiamento, in particolare l'impatto sulla sicurezza del lavoro. La paura dell'ignoto ha sempre un forte impatto sulle decisioni degli individui.

Nuove tecnologie, nuove procedure, nuovi sistemi possono creare incertezza e quindi resistenza ai cambiamenti. Non sapendo esattamente cosa potrebbe comportare il cambiamento, rende i dipendenti ansiosi e preoccupati per il cambiamento. Molte persone, infatti, hanno perso il lavoro quando una pianta è diventata automatica o un ufficio è diventato informatizzato.

b. Mancanza di comunicazione corretta:

Se la necessità del cambiamento non viene comunicata ai lavoratori in tempo e in modo accettabile, allora può portare a resistenza. Il senso di partecipazione al processo di cambiamento da parte dei dipendenti riduce la portata di questa resistenza.

c. Rapidità ed estensione del cambiamento:

Se le modifiche sono minori e comportano operazioni di routine, la resistenza, se presente, sarebbe minima. Tuttavia, se i cambiamenti sono importanti come il rimpasto del personale, la resistenza sarà altamente visibile. Allo stesso modo, i cambiamenti lenti nel processo si traducono in una resistenza inferiore rispetto a cambiamenti improvvisi o rapidi.

d. Resistenza di gruppo:

A volte, gli individui cambiano perché il gruppo a cui appartengono lo resiste. Gli individui di solito rispettano le norme e i codici del gruppo e supportano le attitudini e le attività del gruppo.

Questa resistenza è comunemente vista negli scioperi sindacali quando alcuni individui, anche quando non sono d'accordo con le ragioni dello sciopero, lo seguono per supportare pienamente il gruppo a cui appartengono.

e. Tumulto emotivo:

Una delle principali ragioni per cui la resistenza si concentra sul tumulto emotivo che può causare un cambiamento, specialmente se le esperienze passate con i cambiamenti non sono state positive. Ciò si traduce in incomprensioni e mancanza di fiducia, così anche quando il cambiamento è ben intenzionato; il suo significato è male interpretato, portando alla resistenza.

Ad esempio, le voci su licenziamenti di massa a causa di un cambiamento tecnologico possono portare ad una grande resistenza contro questo cambiamento. Quindi le risposte emotive devono essere adeguatamente diagnosticate e previste e tutti gli sforzi dovrebbero essere fatti per alleviare eventuali timori che i dipendenti possano avere riguardo alle conseguenze di qualsiasi cambiamento.

f. Perdita di potenza e controllo:

Ci sono momenti in cui un cambiamento ridurrà la base di potere di un individuo, gruppo o unità e la prospettiva di tale perdita di potere creerà resistenza, anche se tale cambiamento può essere considerato buono per l'organizzazione nel suo insieme. Ridimensionamento di un reparto o di un programma può creare una perdita di influenza per alcune persone che potrebbero essere risentite, causando resistenza.

Questa resistenza al cambiamento può avere conseguenze molto sfavorevoli. Il cambiamento è considerato o percepito come una minaccia per l'individuo o il gruppo, può portare a comportamenti difensivi impliciti come perdita di lealtà nei confronti dell'azienda, perdita di motivazione al lavoro, riduzione persistente della produzione, eccessivo assenteismo, improvvisa ostilità, aumento degli errori e così via.

Può anche tradursi in comportamenti difensivi palesi come la disobbedienza civile, scioperi; rallentamento del lavoro o sindacalismo aggressivo. Questi segnali di resistenza richiederebbero che la direzione svolga un ruolo aggressivo nel convincere tutti i dipendenti che il cambiamento sarebbe vantaggioso per tutte le parti interessate.