6 Inventari di valutazione del merito sviluppati per assistere i manager nella valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Di seguito sono illustrati gli inventari di merito valutati per assistere i manager nella valutazione delle prestazioni dei dipendenti:

Scale di valutazione 1.Graphic

Questo metodo è ampiamente utilizzato in merito al merito ed è simile alle tecniche nei piani di valutazione dei punti.

Cortesia di immagine: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg

Ciò implica che il supervisore valuti le prestazioni dei dipendenti in termini di tratti prescritti (ad esempio qualità del lavoro, quantità di lavoro, cooperazione, iniziativa, affidabilità e conoscenza del lavoro). Ogni tratto è definito e in qualche modo vengono prescritti vari gradi di . Dai tratti e gradi grado di valutazione può essere ottenuto.

2.Check-liste

In questa tecnica vengono preparate una serie di affermazioni, ciascuna relativa alle prestazioni dei dipendenti. Il supervisore quindi verifica le dichiarazioni che si applicano al dipendente valutato. Sotto ogni tasso, l'elenco di controllo contiene una serie di domande che esaminano le prestazioni del dipendente in modo molto più dettagliato rispetto alla scala di valutazione. Una check-list tenta di indicare i modi specifici in cui il dipendente sta andando bene o non riesce a misurare fino a una prestazione soddisfacente.

3. Raggruppamento e classifica

È il metodo di valutazione del merito più semplice e più popolare. Il supervisore valuta le prestazioni dei dipendenti semplicemente raggruppando e classificando i dipendenti.

In base a questo metodo, i dipendenti sono classificati in ampie categorie di eccellente, buono, medio, giusto e scarso. La classifica è una semplice questione di identificare i migliori interpreti del gruppo e quindi classificare tutti i membri in ordine, fino ai più poveri. Sebbene sia una tecnica grezza, può aiutare il supervisore a mettere in relazione la paga con le prestazioni.

4. Valutazione diretta

Sotto questo sistema viene presa una lista reale dei compiti assegnati da ciascuna descrizione del lavoro. Contro ogni incarico è previsto uno spazio per il supervisore per valutare le prestazioni del dipendente.

5. Standard di prestazione

Sotto questo sistema il supervisore determina nella propria mente ciò che si aspetta ragionevolmente di ottenere in ciascuna area di responsabilità. Sarà quindi in una posizione migliore per giudicare le prestazioni confrontando i risultati effettivi rispetto agli standard stabiliti.

6. Metodo dell'incidente

Sebbene questo non sia un metodo diretto per valutare le prestazioni dei dipendenti, questa tecnica potrebbe essere utilizzata dai supervisori per la valutazione del merito. Un supervisore mantiene una scheda tecnica separata per ciascun dipendente. Si possono notare incidenti che illustrano, risultati insoliti o particolari fallimenti di lavoro.

Allo stesso modo, il supervisore può prendere appunti sugli incidenti, che illustrano particolari caratteristiche del lavoro del dipendente nel momento in cui si verificano. Tali case history scritte fungono da guide inestimabili per il supervisore durante la preparazione degli inventari di merito.