6 Caratteristiche principali della gestione

Leggi questo articolo per conoscere le principali caratteristiche della gestione!

La gestione può essere definita come il processo di organizzazione, pianificazione, applicazione e sostegno delle risorse da parte dell'uomo, naturale, tecnico ed economico, per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi dichiarati. In poche parole, la gestione consiste nell'integrare e dirigere risorse umane e naturali, attrezzature e altro, coordinando le loro funzioni e i loro processi per raggiungere gli obiettivi dichiarati.

Cortesia dell'immagine: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Si tratta di mettere tutto il necessario insieme nella combinazione più abile ed economica per raggiungere gli obiettivi delle organizzazioni. Un'altra definizione di gestione, quella di un esperto di gestione, Peter Drucker, afferma che la gestione riguarda la sistemazione e l'allineamento del attività di un'impresa in conformità con determinate politiche e per il raggiungimento di obiettivi chiaramente definiti.

La gestione è spesso inclusa come fattore di produzione insieme a macchine, materiali e denaro. Il compito fondamentale della gestione è duplice creazione e marketing. In generale, sia i dirigenti che i direttori assumono la responsabilità della leadership e del potere nel prendere decisioni e gestire le imprese quando sono investite dell'autorità dagli azionisti delle organizzazioni.

Oggi le organizzazioni sono cresciute in dimensioni impressionanti, operando in più continenti e impiegando milioni di persone, tuttavia tutti questi processi e persone devono lavorare per raggiungere un obiettivo unificato. La gestione riguarda il coordinamento di questi diversi processi, solitamente suddivisi in dipartimenti come i dipartimenti tecnico, finanziario, commerciale e di sicurezza del singolo essere, l'organizzazione.

Oggi, la gestione è passata da un'attività a una scienza, c'è un crescente corpo di conoscenze e anche esperti nel campo. La gestione delle aree viene applicata per avere ugualmente ampliato con la ridefinizione del concetto di gestione.

La gestione ha finito per significare, coordinare i processi e utilizzare le risorse per produrre risultati (non strettamente per questioni commerciali o di business). Quindi oggi c'è qualcosa come gestione personale, in cui una persona gestisce il proprio tempo, le proprie risorse e le proprie abilità per raggiungere un obiettivo personale.

Come disciplina, la gestione consiste delle funzioni interconnesse di sviluppo della politica aziendale dell'organizzazione, pianificazione, controllo e direzione delle risorse dell'organizzazione al fine di raggiungere i suoi obiettivi politici delineati.

Le dimensioni del management possono variare da una singola persona, di solito in aziende più piccole, a centinaia o addirittura migliaia di manager in società multinazionali. Nelle grandi aziende il consiglio di amministrazione formula le politiche e le trasmette al direttore generale, che le inoltra ai responsabili per l'esecuzione. Nelle organizzazioni più piccole, il proprietario e solitamente il chief operating officer possono anche fungere da manager.

Caratteristiche della gestione:

1. La gestione è un'attività in corso che riguarda principalmente l'impiego più efficiente delle risorse per produrre risultati. Se vuole avere qualche possibilità di raggiungere gli obiettivi, le organizzazioni devono applicare i principi di base per avere un obiettivo, sviluppare una struttura organizzativa e avere un controllo fermo di tutte le sue risorse, combinandole efficacemente per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Questa è la funzione del management, data la natura del business come attività in corso, anche la gestione non cessa mai, dirigendo e combinando continuamente uomini, processi e materiali per creare prodotti e raggiungere obiettivi.

2. La gestione è "una mano invisibile che guida un'organizzazione verso i suoi obiettivi". Il compito del management è di coordinare e controllare le attività di un numero talvolta elevato di persone. In ultima analisi, il risultato degli instancabili sforzi della dirigenza riflette nell'efficacia o meno delle persone e delle risorse impiegate. La gestione agisce come una forza che coordina e porta l'ordine alla combinazione di uomo, risorse e materiali, dirigendo abilmente come un cavaliere su un cavallo, l'organizzazione verso gli obiettivi.

3. Dato questo compito unico di gestione, combina la conoscenza di diversi campi per affermare efficacemente il controllo e l'ordine in qualsiasi organizzazione. I manager hanno bisogno di una vasta gamma di competenze per svolgere i loro compiti, come la conoscenza delle risorse e dei materiali utilizzati dall'organizzazione per garantire la loro dispensazione più produttiva, la conoscenza della natura della psicologia umana, i modi per motivare e indirizzare i lavoratori output e conoscenza più efficaci di macchine e processi per determinare il modo più redditizio e ideale per produrre. Pertanto, la gestione è una combinazione di conoscenze provenienti da aree diverse, sapientemente miscelate e adattate per soddisfare le esigenze specifiche di qualsiasi organizzazione.

4. La gestione è universale. Indipendentemente dall'azienda, dalla linea aziendale o dalle dimensioni, ogni organizzazione richiede una qualche forma di gestione, per coordinare le attività, combinare e trasformare i materiali in prodotti e raggiungere obiettivi. Ciò rende la gestione forse la parte più importante di qualsiasi organizzazione. Ad ogni livello e in ogni linea di gestione aziendale è essenziale garantire il massimo ritorno sugli investimenti e la produttività.

5. La gestione è finalizzata ad un obiettivo. Poiché ogni organizzazione ha obiettivi, sia immediati che a lungo termine, la gestione riguarda lo stimolo delle risorse; umani e materiali, nei processi e nella direzione più efficaci che alla fine condurranno un'organizzazione ai suoi obiettivi.

6. In passato, a causa delle dimensioni e della conseguente relativa semplicità delle imprese, i proprietari fungevano da gestori per i loro stabilimenti. Oggi, le aziende possono crescere in dimensioni elefantiache e possedute da molte persone in luoghi diversi (azionisti).

Dirigere e co-coordinare i processi e le attività delle grandi quantità di persone necessarie per gestire efficacemente tali attività è impossibile per qualsiasi individuo. Pertanto, la maggior parte delle organizzazioni sono suddivise in reparti, con un manager diverso come capo di ciascun dipartimento, specificamente responsabile delle esigenze e dei processi del singolo dipartimento, ma collaborano e collaborano con altri reparti per creare prodotti e processi futuri.

Le aziende si occupano di processi, la combinazione più efficace tra le quali definisce la salute o meno dell'impresa, per questo motivo la gestione è al centro del business. Lo scopo del management è quello di realizzare, mettere in atto e controllare i processi nella combinazione più efficiente e produttiva dell'uomo, lavorare un materiale per creare prodotti, soddisfare i clienti, realizzare profitti e raggiungere obiettivi organizzativi.