6 forme di partecipazione dei lavoratori alla gestione

Alcune delle forme di partecipazione dei lavoratori alla gestione della società sono: 1. Co-Proprietà 2. Sede nel Consiglio di Amministrazione 3. Comitato di lavoro 4. Consigli di gestione congiunta 5. Partecipazione agli utili e 6. Schema di suggerimenti.

La forma o il modo in cui i lavoratori possono partecipare alla gestione varia molto. La forma varia da paese a paese e anche da impresa a impresa. Anche nei paesi comunisti, i metodi di partecipazione non sono uniformi.

Inoltre, il modulo varia anche da un'organizzazione all'altra a seconda del livello di potere o autorità di cui godono i gestori a diversi livelli in diversi tipi di organizzazioni.

La partecipazione dei lavoratori alla gestione può assumere la forma di partecipazione ascendente o discendente. Nella partecipazione crescente viene data un'opportunità ai lavoratori di partecipare al processo decisionale ad un livello più alto.

La partecipazione dei lavoratori alla gestione può assumere le seguenti forme:

1. Comproprietà:

I lavoratori sono resi azionisti mediante l'assegnazione di tali azioni nella società. Sono dipendenti e proprietari dell'azienda. Pertanto, la loro partecipazione alla gestione è automaticamente garantita.

2. Sede nel Consiglio di amministrazione:

In questo caso al rappresentante dei lavoratori viene assegnato un seggio nei consigli di amministrazione. Nei paesi avanzati come la Gran Bretagna e gli Stati Uniti, i sindacati hanno già respinto questa idea. Si ritiene generalmente che i lavoratori non capiscano la complessità della gestione.

Inoltre, i loro rappresentanti in minoranza potrebbero non avere molta voce in capitolo nel processo decisionale, mentre tale decisione sarà applicabile a tutti i dipendenti. Rimanendo fuori dal tabellone, possono mantenere un controllo migliore sulla gestione.

La commissione Sachar ha studiato i problemi della partecipazione dei lavoratori alla gestione e ha osservato che "le condizioni devono essere create laddove i direttori dei lavoratori siano in grado di svolgere un ruolo utile ed efficace. È evidente che, in qualità di membro del consiglio, il direttore del lavoro si familiarizza con i soggetti con cui prima non era associato. La formazione dei dipendenti deve quindi essere immediatamente presa in considerazione ".

3. Comitato di lavoro:

Questi comitati sono stati considerati l'istituzione sociale più efficace della democrazia industriale. La necessità della loro costituzione è stata sottolineata già nel 1931 dalla Royal Commission on Labour.

Fu nuovamente enfatizzato dalla risoluzione sulla tregua industriale del 1947, che raccomandava la loro costituzione in ogni impresa industriale per risolvere eventuali controversie che potrebbero sorgere in futuro.

Questa raccomandazione è stata data in vigore nella legge sulle controversie industriali del 1947. La sezione 3 della legge prevede che questi organismi in ogni impresa impiegano 100 o più lavoratori.

Questi comitati sono organi consultivi. Le loro funzioni comprendono la discussione delle condizioni di lavoro come l'illuminazione, la ventilazione, la temperatura e l'igiene ecc. E servizi come la fornitura di acqua per bere, la mensa, i servizi medici, le condizioni di lavoro sicure, l'amministrazione dei fondi di welfare ecc.

Il comitato di lavoro non dovrebbe occuparsi di questioni connesse alla contrattazione collettiva che sono riservate esclusivamente ai sindacati.

4. Consigli di gestione congiunti:

Possono essere istituite commissioni miste per la risoluzione di reclami o problemi specifici per promuovere la partecipazione dei lavoratori alla gestione. I rappresentanti dei lavoratori siedono con la direzione attraverso il tavolo per discutere questioni che rientrano nella sua competenza.

L'obiettivo principale di tali consigli è dare un'opportunità ai lavoratori di comprendere il funzionamento del settore e soddisfare il loro bisogno di auto-espressione.

I consigli congiunti dovrebbero controllare la politica? Una politica è formulata in base a numerosi fattori, molti dei quali sono fuori dal controllo della gestione. In effetti, il vero interesse dei lavoratori che partecipano a tali consigli è di vedere che alle sue richieste viene dato il giusto peso insieme alle richieste di governo, consumatori e azionisti.

La partecipazione è, quindi, sul lavoro stesso (formazione del gruppo di lavoro autonomo nella determinazione degli standard di produzione, controllo del ritmo e del ritmo, ecc.) Piuttosto che nel processo decisionale.

L'origine dei consigli congiunti può essere fatta risalire alla prima guerra mondiale in Gran Bretagna. Per far fronte agli scioperi, il governo britannico ha nominato il signor JH Whitley come presidente del comitato per suggerire modi e mezzi per portare la pace industriale.

Suggeriva la partecipazione dei lavoratori alla gestione come l'unico mezzo per migliorare le relazioni industriali. In base a questo schema sono stati istituiti consigli di fabbrica, consigli di distretto e consigli nazionali. Questi consigli sono conosciuti popolarmente come "Whitley Councils".

L'ottava conferenza annuale dell'Indian Institute of Personnel Management ha riassunto i prerequisiti per il successo nella consultazione congiunta come segue:

(a) I comitati di lavoro dovrebbero essere raccomandati in funzione;

(b) Dovrebbero essere previste alcune disposizioni per includere i livelli di vigilanza in questi organi consultivi;

(c) le informazioni sul lavoro svolto in un organismo consultivo dovrebbero essere ampiamente divulgate e dovrebbero essere prese misure per assicurare che i livelli di supervisione non siano cortocircuitati;

(d) gli argomenti discussi negli organi consultivi congiunti non dovrebbero in alcun modo interferire con gli ambiti che sono normalmente oggetto di negoziati di gestione sindacale;

(e) È auspicabile che i rappresentanti dei lavoratori negli organi consultivi siano i dipendenti dell'organizzazione interessata;

(f) Dovrebbero essere evitate misure come la necessità di rendere obbligatoria la presidenza di un comitato consultivo misto in sostituzione del rappresentante dei lavoratori e di un rappresentante della direzione.

I consigli di gestione congiunti non devono indulgere nella contrattazione collettiva. Alcune questioni come gli stipendi, i bonus ecc. Non dovrebbero essere discussi in tali consigli. Di solito la loro area di intervento comprende misure di sicurezza e benessere, formazione professionale, orario di lavoro e pause, vacanze, ecc.

5. Condivisione di profitti:

I lavoratori si sentono coinvolti nella gestione, soprattutto quando ricevono una partecipazione agli utili del business.

6. Schema di suggerimenti:

Lo schema di suggerimenti può anche essere introdotto per creare interesse per il lavoro, annunciando una ricompensa adeguata per suggerimenti originali e utili. I dipendenti possono inserire i loro suggerimenti nelle caselle di suggerimento installate nei vari reparti.