5 metodi di valutazione del progetto - Spiegato!

Alcuni dei metodi di valutazione del progetto sono i seguenti:

1. Analisi economica:

Nell'ambito dell'analisi economica, gli aspetti del progetto evidenziati comprendono i requisiti per le materie prime, il livello di utilizzo delle capacità, le vendite previste, le spese previste e i profitti probabili. Si dice che un business dovrebbe avere sempre un volume di profitto chiaramente in vista che governerà altre variabili economiche come vendite, acquisti, spese e simili.

Dovrà essere calcolato quante vendite sarebbero necessarie per guadagnare il profitto mirato. Indubbiamente, la domanda per il prodotto sarà stimata per anticipare il volume delle vendite. Pertanto, la domanda per il prodotto deve essere accuratamente enunciata in quanto è, in larga misura, il fattore decisivo di fattibilità del progetto.

In aggiunta a quanto sopra, la posizione dell'azienda ha deciso dopo aver considerato una gamma di punti che deve essere menzionata nel progetto. Le politiche del governo a questo riguardo dovrebbero essere prese in considerazione. Il governo offre incentivi e concessioni specifici per l'insediamento di industrie in zone arretrate notificate. Pertanto, è necessario accertare se l'impresa proposta rientra in questa categoria o meno e se il governo ha già deciso una sede specifica per questo tipo di impresa.

2. Analisi finanziaria:

La finanza è uno dei prerequisiti più importanti per stabilire un'impresa. È solo la finanza che facilita un imprenditore a riunire il lavoro di uno, la macchina di un altro e il materiale grezzo di un altro ancora per combinarli per produrre beni.

Al fine di valutare la fattibilità finanziaria del progetto, è necessario analizzare attentamente i seguenti aspetti:

1. Valutazione delle esigenze finanziarie sia - il capitale fisso e il capitale circolante devono essere correttamente realizzati. Potresti sapere che il capitale fisso normalmente chiamato "capitale fisso" sono quelle strutture tangibili e materiali acquistate una volta e più volte. Terreni e fabbricati, impianti e macchinari e attrezzature sono gli esempi familiari di capitale fisso / capitale fisso. Il fabbisogno di capitale fisso / capitale varierà da un'impresa all'altra a seconda del tipo di operazione, della scala operativa e del momento in cui viene effettuato l'investimento. Tuttavia, nel valutare i requisiti patrimoniali fissi, tutte le voci relative al bene, come il costo del bene, gli onorari degli architetti e degli ingegneri, l'elettrificazione e l'installazione (che normalmente arrivano al 10% del valore del macchinario), il deprezzamento, le spese operative delle prove, ecc. dovrebbero essere debitamente prese in considerazione. Allo stesso modo, se nel progetto di ristrutturazione devono essere sostenute spese aggiuntive, la riparazione e l'aggiunta di edifici dovrebbero essere evidenziate nel rapporto del progetto.

2. Nella contabilità, capitale circolante significa eccesso di attività correnti rispetto alle passività correnti. Generalmente, 2: 1 è considerato come il rapporto corrente ottimale. Le attività correnti si riferiscono a quelle attività che possono essere convertite in denaro entro un periodo di una settimana. Le passività correnti si riferiscono a quelle obbligazioni che possono essere pagate entro un periodo di una settimana. In breve, il capitale circolante è quell'importo di fondi che è necessario nelle operazioni commerciali di oggi. In altre parole, è come fare circolare il denaro che passa dal denaro alle scorte e dalle scorte ai crediti e di nuovo convertito in denaro.

Questo cerchio va avanti e avanti. Pertanto, il capitale circolante funge da lubrificante per qualsiasi impresa, sia essa grande o piccola. Pertanto, i requisiti del capitale circolante dovrebbero essere chiaramente previsti. L'inadeguatezza del capitale circolante può non solo influire negativamente sul funzionamento dell'impresa, ma anche arrestare l'impresa.

Il livello di attività di un'impresa espresso come utilizzo della capacità deve essere chiaramente indicato nel piano aziendale o nel rapporto del progetto. Tuttavia, a volte l'impresa non riesce a raggiungere il livello mirato di capacità a causa di varie vicissitudini commerciali quali la mancanza imprevista di materie prime, l'interruzione imprevista dell'alimentazione elettrica, l'incapacità di penetrare il meccanismo del mercato, ecc.

Quindi, sorge una domanda in che misura e l'impresa dovrebbe continuare la sua produzione per soddisfare tutti i suoi obblighi / responsabilità. "Analisi di pareggio" (BEP) fornisce una risposta. In breve, l'analisi di pareggio indica il livello di produzione in cui non vi è né profitto né perdita nell'azienda. Questo livello di produzione è, di conseguenza, chiamato "livello di pareggio".

3. Analisi di mercato:

Prima che la produzione inizi effettivamente, l'imprenditore deve anticipare il possibile mercato per il prodotto. Lui / lei deve anticipare chi saranno i possibili clienti per il suo prodotto e dove e quando il suo prodotto sarà venduto. C'è un detto banale a questo riguardo: "Il produttore di un chiodo di ferro deve sapere chi comprerà i suoi chiodi di ferro".

Questo perché la produzione non ha valore per il produttore a meno che non sia venduta. Si dice che se la prova del budino sta nel mangiare, la prova di tutta la produzione risiede nel marketing / consumptio. In realtà, il potenziale del mercato costituisce il fattore determinante dei benefici probabili dalla carriera imprenditoriale.

Pertanto, conoscere il mercato previsto per il prodotto da produrre diventa un elemento importante in ogni piano aziendale. I vari metodi usati per anticipare il mercato potenziale, ciò che è chiamato in "Economia manageriale" come "previsione della domanda", vanno da quelli ingenui a quelli sofisticati.

I metodi comunemente usati per stimare la domanda di un prodotto sono i seguenti:

1. Metodo di sondaggio per parere:

In questo metodo, le opinioni degli utenti finali, ovvero i clienti del prodotto, sono stimate. Questo può essere tentato con l'aiuto di un sondaggio completo di tutti i clienti (chiamato, enumerazione completa) o selezionando alcune unità di consumo dalla popolazione rilevante (chiamata, sondaggio campione).

Cerchiamo di discuterne in alcuni dettagli:

(un) Sondaggio completo sull'enumerazione:

In questo sondaggio, tutti i potenziali clienti del prodotto vengono contattati e le loro probabili richieste per il prodotto sono stimate e quindi sommate. Stimare le vendite con questo metodo è molto semplice. Si ottiene semplicemente aggiungendo le probabili richieste di tutti i clienti. Un esempio dovrebbe essere chiaro.

Supponiamo che ci siano clienti N totali di prodotti X e tutti chiederanno numeri D di esso. Quindi, la domanda totale prevista sarà:

N Σ i = 1 D i N

Sebbene il merito principale di questo metodo sia che ottiene informazioni di prima mano e imparziali, tuttavia presenta anche alcuni svantaggi. Ad esempio, avvicinarsi a un gran numero di clienti sparsi su tutto il mercato diventa noioso, costoso e ingombrante. Oltre a ciò, i consumatori stessi non possono divulgare i loro piani di acquisto a causa di ragioni come le loro private e private / commerciali.

(b) Indagine campionaria:

Con questo metodo, viene avvicinato solo un numero di consumatori al di fuori della popolazione totale e vengono raccolti e sommati i dati relativi alle loro probabili richieste per il prodotto durante il periodo di previsione. La domanda totale di clienti campione viene infine fatta esplodere per generare la domanda totale per il prodotto. Lascia che questo sia anche spiegato con un esempio.

Immagina, ci sono 1000 clienti di un prodotto sparsi sul mercato di Faridabad. Di questi, 50 sono selezionati per il sondaggio utilizzando il metodo stratificato. Ora, se la domanda stimata di questi clienti campione è D i, cioè, si riferisce a 1 2 3 ... .50, la domanda totale per l'intero gruppo di clienti sarà

50 Σ n i D i = n 1 D 1 + n 2 D 2 + n 3 D 3 ...... .. n 50 D 50

Dove n, è il numero di clienti nel gruppo i, e n 1 + n 2 + n 3 ... .n 50 = 1000.

Tuttavia, se tutti i 1000 clienti del gruppo sono simili, la selezione può essere effettuata su base casuale e la domanda totale per il gruppo sarà:

(D 1 D 2 + D 3 + D 4 ... D 5 ) 1000/50

Senza dubbio, il metodo di indagine è meno costoso e noioso del metodo di enumerazione completo.

(c) Metodo dell'esperienza di vendita:

Con questo metodo, viene esaminato un mercato campione prima che il nuovo prodotto sia messo in vendita. I risultati del mercato preso in esame vengono quindi proiettati nell'universo al fine di anticipare la domanda totale del prodotto.

In linea di principio, il mercato dei sondaggi dovrebbe essere il vero rappresentante del mercato nazionale che non è sempre vero. Supponiamo che, se Delhi è selezionato come mercato campione, potrebbe non essere un vero rappresentante di un piccolo posto, per esempio Silchar in Assam semplicemente perché le caratteristiche di Delhi sono del tutto diverse da quelle di una piccola città come Silchar.

Ancora una volta, se selezioniamo Agra come un mercato campione, le vendite ad Agra sarebbero influenzate dalle dimensioni della popolazione turistica galleggiante durante tutto l'anno. Ma questa funzione non viene più sperimentata da molti altri posti come Silchar in Assam.

(d) Metodo Vicario:

Sotto il metodo vicario, i consumatori del prodotto non vengono contattati direttamente ma indirettamente attraverso alcuni rivenditori che hanno un'idea dei propri clienti. Le opinioni dei rivenditori sull'opinione dei clienti sono suscitate. Essendo basato sulle opinioni dei rivenditori, il metodo è destinato a risentire del pregiudizio da parte dei concessionari. Quindi, i risultati ottenuti potrebbero non essere realistici. Tuttavia, questi hang-up non sono evitabili anche.

2. Analisi della segmentazione del ciclo di vita:

È assodato che, come un uomo, ogni prodotto ha una durata di vita propria. In pratica, un prodotto vende lentamente all'inizio. Sostenuto dalle strategie di promozione delle vendite nel corso del periodo, le sue vendite aumentano. Nel corso del tempo, si raggiunge il picco di vendita. Dopo quel punto, le vendite iniziano a diminuire. Dopo un po 'di tempo, il prodotto perde la sua richiesta e muore. Questa è la morte naturale di un prodotto. Pertanto, ogni prodotto passa attraverso il suo "ciclo di vita". Questo è precisamente il motivo per cui le aziende scelgono continuamente prodotti nuovi per mantenersi in vita.

Sulla base di quanto sopra, il ciclo di vita del prodotto è stato suddiviso nelle seguenti cinque fasi:

1. Introduzione

2. Crescita

3. Maturità

4. Saturazione

5. Rifiuta

Le vendite del prodotto variano da uno stadio all'altro e seguono la curva a forma di S, come mostrato nella Figura 16.1:

Considerando le suddette cinque fasi del ciclo di vita di un prodotto, è possibile prevedere le vendite a diversi stadi.

4. Fattibilità tecnica:

Nel fare la valutazione del progetto, anche la fattibilità tecnica del progetto deve essere presa in considerazione. Nel senso più semplice, la fattibilità tecnica implica l'adeguatezza degli impianti e delle attrezzature proposte per produrre il prodotto secondo le norme prescritte. Per quanto riguarda il know-how, indica la disponibilità o meno di un fondo di conoscenze per gestire gli impianti e i macchinari proposti.

Dovrebbe essere assicurato se tale know-how è disponibile con l'imprenditore o deve essere acquistato altrove. In quest'ultimo caso, l'accordo per procurarselo dovrebbe essere chiaramente controllato. Se il progetto richiede una collaborazione, i termini e le condizioni della collaborazione dovrebbero essere specificati in modo completo e accurato.

In caso di collaborazione tecnica all'estero, è necessario essere consapevoli delle disposizioni legali in vigore di volta in volta specificando l'elenco di prodotti per i quali solo tale collaborazione è consentita in base a termini e condizioni specifici. L'imprenditore, quindi, che prevede una collaborazione straniera dovrebbe verificare queste disposizioni legali in riferimento ai loro progetti.

Nel valutare la fattibilità tecnica del progetto, dovrebbero essere presi in considerazione anche i seguenti input inclusi nel progetto:

(i) Disponibilità di terreno e sito.

(ii) Disponibilità di altri input come acqua, energia, trasporti, strutture di comunicazione.

(iii) Disponibilità di strutture di assistenza come officine meccaniche, officine elettriche, ecc.

(iv) Coping-con la legge anti-inquinamento.

(v) Disponibilità di forza lavoro secondo le competenze e le modalità richieste per la formazione in fabbrica e al di fuori.

(vi) Disponibilità della materia prima richiesta in base alla quantità e alla qualità.

5. Competenza di gestione:

L'abilità o la competenza gestionale gioca un ruolo importante nel rendere un'impresa un successo o meno. A rigor di termini, in assenza di competenze manageriali, i progetti che sono altrimenti fattibili potrebbero fallire.

Al contrario, anche un progetto povero può diventare un successo con buone capacità manageriali. Quindi, mentre si fa la valutazione del progetto, la competenza manageriale o il talento del promotore dovrebbero essere presi in considerazione.

Gli studi di ricerca riportano che la maggior parte delle imprese si ammalano a causa della mancanza di competenze manageriali o di cattiva gestione. Questo è più vero nel caso di piccole imprese in cui il titolare è tutto sommato, cioè proprietario e gestore. A causa del suo one-man show, potrebbe essere tutt'altro che maestro di nessuno.