5 Principali limitazioni della gestione per obiettivi (MBO)

Maggiori limitazioni della gestione per obiettivi sono: 1. Insuccesso nell'insegnamento della filosofia, 2. Problemi nell'impostazione degli obiettivi, 3. La natura degli obiettivi a breve scadenza, 4. Pericoli di inflessibilità, 5. Altri pericoli!

Nonostante tutti i suoi vantaggi, il sistema di MBO ha molte limitazioni, alcuni dei quali sono inerenti al sistema stesso, e alcuni di superficie durante l'implementazione del processo MBO.

I principali punti deboli sono:

1. Insuccesso per insegnare la filosofia:

Per quanto semplice possa sembrare un MBO, i manager che devono metterlo in pratica devono capire e apprezzare molto su questo. Devono spiegare ai subordinati cos'è, come funziona, perché viene fatto, quale ruolo svolgerà nella valutazione delle prestazioni e, soprattutto, come tutti ne beneficeranno.

2. Problemi di impostazione degli obiettivi:

L'MBO, come qualsiasi altro tipo di pianificazione, non può funzionare se a coloro che sono tenuti a fissare degli obiettivi non vengono fornite le linee guida necessarie. Gli obiettivi veramente verificabili sono difficili da impostare. L'MBO stabilisce obiettivi verificabili in modo che la persona responsabile del loro raggiungimento sia abbastanza chiara nel suo approccio.

3. La natura degli obiettivi a breve scadenza:

In quasi tutti i sistemi operativi in ​​MBO, i manager stabiliscono gli obiettivi a breve termine, raramente per più di un anno e spesso per un quarto o meno. C'è chiaramente il pericolo di sovradimensionare la corsa breve, a scapito del lungo raggio.

Ciò significa che i superiori devono sempre assicurarsi che gli obiettivi attuali, come qualsiasi altro piano a breve termine, siano progettati per servire obiettivi a lungo raggio.

4. Pericoli di inflessibilità:

I manager spesso esitano a cambiare obiettivi. In una società dinamica, un obiettivo particolare potrebbe non essere più valido. Gli obiettivi potrebbero cessare di essere significativi e sarà sciocco aspettarsi che un manager cerchi di raggiungere un obiettivo che è stato reso obsoleto da obiettivi aziendali rivisti, cambiamenti di sede o politiche modificate.

5. Altri pericoli:

Oltre alle limitazioni sopra menzionate, l'MBO contiene anche altre limitazioni. A volte, i manager per quantificare gli obiettivi possono ignorare gli aspetti qualitativi degli obiettivi.

Ispirare questi limiti in MBO, continua a essere un modo migliore per la maggior parte dei manager. L'MBO (come approccio gestionale) è un allontanamento dall'enfasi sui rapporti umani che era prevalente negli Stati Uniti negli anni Cinquanta.

Ora si riconosce che non è abbastanza per essere un bravo ragazzo. Poiché la gestione è interessata a ottenere risultati, è necessario porre molta più enfasi sulla capacità di ottenere risultati. In questo contesto, l'azienda sarebbe alla ricerca di uomini dalla mentalità tenace che possano avere successo, nel difficile clima della competizione.

Nel suo entusiasmo per i risultati, MBO non si occupa dei metodi e dei mezzi sebbene siano importanti nel contesto del sistema di valori accettato in una società. Quando i mezzi per ottenere risultati sono lasciati ai gestori interessati, c'è ogni possibilità che promuova e anche un'atmosfera innovativa.

Se non si prendono le opportune precauzioni per integrare i fini e anche i mezzi nella creazione di un programma MBO e nello spiegare il valore e l'assunto dietro a questi obiettivi, i manager possono essere incoraggiati a usare mezzi dubbi e non etici per raggiungere gli obiettivi desiderati.

Ciò è destinato ad avere implicazioni per lo stile di gestione dell'azienda e del più ampio sistema sociale. Può portare a una situazione in cui gli obiettivi a lungo termine dell'impresa sono viziati e frustrati dalle considerazioni a breve termine.